敏捷人才管理
徐曉霞
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徐曉霞
本書基於作者20年對戰略組織和人才發展的理論模型的研究和實踐，從上千家的成功案例和戰略人才盤點數據總結出了擁有專利的敏捷人才管理模型，以及大量實操的工具和方法論，以及落地實務案例樣本，以在數字化時代下，幫助組織在敏捷轉型中進行組織能力的量化、核心高潛人才的量化，以及基於大數據的人才數據分析，爲企業轉型提供堅實的組織和人才判斷數據及建議方案。本書配有多個獨創模型、實用工具、人才數據分析方法和表單等，並配有相關企業樣本。
1.書中理論環節明確闡述了人才盤點的流程，特別把物聯網背景下人才敏捷管理的思路進行全面論述，讓讀者清晰把握了時代特徵。 2.在盤點方法上，作者強調:以理解價值鏈爲基礎，清晰商業特徵與產業格局，識別出關鍵人才，定義職位序列建立崗位能力模型，進行測對標，從而看關鍵人才，關鍵崗位，以及關鍵人才是否在關鍵崗位上。 3.不同的行業以及企業的規模，對人才發展有不同的要求，同時需要建立敏捷的人才管理機制，動態的調整崗位能力模型的詞條描述，力求在不同的業務節點及時識別出適配人才。 4.在信息技術上，利用標籤化管理，對人才的績效，能力，潛力，個性導入測評基礎數據，由系統來生成人才地圖，以及梯隊層級與厚度，充分體現信息化手段對人才管理的便捷性。
相對理論抽象，講的內容多，從定戰略，到建人才標準，職級體系搭建，再到人才盤點結果落地，但是內容不深刻不具象。如果能接地氣點就更好啦