技術團隊管理者的第一堂管理課

學習不是一件輕鬆的事情，通常需要我們逼一逼自己，克服自身的一些弱點，着眼於未來，學會運用科學的方法，才能快速成長和進步。 如果團隊堅持反思性學習和間歇性學習，就可以發生非常大的改變，但對於學習這件事，最重要的還是執行力，把知識快速轉化爲技能，這個過程雖不易，但如果堅持下來，效果會讓人驚訝

適合軟件IT技術開發人轉管理者讀。

本書符合名字，第一堂管理課，對於後續的成長還是需要管理者繼續去摸索和學習。同樣，這本書的視角，只能帶你到一個技術leader，帶不到總監或者cto，乃至更高的位置。

我並非IT行業從業人員，但我覺得同是技術管理工作，建築設計行業可以借鑑IT行業的管理經驗，因爲裏面的人與事均有相通之處。可以看得出來作者確實是親身在行業內摸爬滾打成長起來的，書中內容比較實用，並沒有堆砌很多讓人嚼之如蠟的理論知識。但我同時也有點感慨的是：中國房地產行業瘋狂發展了30多年，卻至今沒有一部像樣的設計管理類書籍能面世，只能去借鑑學習其他行業的管理經驗，真是一種諷刺。

"在有監督的情況下更高效地完成最重要的事情，你可以把當天最重要的一件事公開到你的朋友圈或公司/部門的工作羣，讓別人監督自己。" 這書是腦殘嗎？

這是一本幫助技術人成爲管理者的書。 不管你是剛準備轉型，還是空降新團隊， 那些很頭疼的人際難題、管理困境， 這本書裏能找到3個錦囊。 第一個錦囊，是一整套系統性的技術團隊管理方法。 這是“道”的部分。 本書把管理提煉成帶人、做事、建體系的 3 個大維度， 從認知上幫你把管理的框架和大步驟先建立起來。 這部分內容絕對不會枯燥難懂， 相反書中加入了非常多的真實案例， 讀着故事就把管理弄明白了。 再搭配上書中爲你準備的實用工具， 一定能幫你完成從“管代碼”到“管人”的平穩過渡。 第二個錦囊，是對號入座式地救火方法。 這是“術”的部分。 書裏有 8 個章節，每個章節都有解決具體技術團隊管理難題的方法。 你在管理中遇到的問題，都能對號入座地找到答案。 除此之外，書中還會教你怎麼提前發現問題， 幫你在問題發生前，就把問題幹掉。 救火是救不到頭的，擁有發現問題的能力，纔是關鍵。 第三個錦囊，是一套高效工作的方法 做管理，對於新手來說，很容易越努力越不幸。 帶人和做事，畢竟是 2 個不同的維度。 所以，書中從時間、學習、工作、技術與業務、向上彙報、橫向協作、向下識人、崗位勝任力這 8 個方面，幫你提高工作效率，擺脫越忙越亂、越亂越忙的怪圈。

海東這本書正如其名，比較適合技術團隊管理初窺門徑的新人，整本書結構，行文，基礎補充都充分考慮，對新人非常友好，感悟比較深的主要還是覆盤章節以及對管理的認識上面（帶人，做事，建體系），整體上推薦！

作者是用心寫的，值得一看，推薦！

書中的內容和技巧確實比較全面和系統，讓我有了更清晰的思路

一切爲了減少溝通成本，高效運行，成就集體和個人的雙贏