戰略破局：思考與行動的四重奏

相容性最苦莫過容言。就是既要容得了人家說話，又要容得了人家說的話。人緣好的人，通常不是因爲他有多幽默，多會說話，而是在於他能靜靜地傾聽每個人說的話，這既是對他人起碼的尊重，也是一個人最好的素養。言能聽，道乃進。”既要聽，而且要聽得進，特別是聽得進不好聽的話。有的人總是一味地喜歡聽讚歌，或熱衷於聽“禮炮”，而排斥或拒絕人家唱反調、唱對臺戲，更不習慣或不願意聽到那些尖銳逆耳、刺耳的話。“兼聽則明，偏聽則暗”，對於好話、壞話、都能聽得進、容得下，既是一種態度又是一種氣度，既要有肚量又要有雅量，既需要勇氣又需要智慧。容言，才能聽到“諤言”“諍言”和“諫言”，才能廣開言路、集思廣益☀☀☀🌙🌙🌙

🌹🌹🌹精彩，圖文案例皆豐富的一本書，值得精讀。 🌹🌹🌹從思考制定戰略到落地實現，是從思到行的過程，是從當前和腳下邁向未來和遠方的過程。 🌹🌹🌹而根據波特教授的看法，企業在競爭中，不是要追求最好，而是要追求與衆不同。 🌹🌹🌹業務的制勝法寶可以從三個方面考慮，一是成本領先制勝，二是技術領先制勝，三是服務領先制勝。 🌹🌹🌹每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。 🌹🌹🌹戰略解碼=解事+解人+解心❤️。

這本關於戰略的書整體是不錯的，但總覺得借鑑得太多，獨創的太少。 的確，戰略最怕就是隻是企業管理者的心中的口號。如何讓戰略落地，並注入公司文化中，是非常難的事情。 這本書給了一個路徑，能讓戰略明晰化，並能層層執行下去。 我覺得，好的戰略必須發乎於心，源於文化，並與企業家的性格和企業文化以及企業的核心產品與服務所創造的價值網相適應。否則，很容易流於表層，脫離實際，變成口號，並無卵用…… 做爲創業者，必須要有正確的思維模式，在創業初始就把戰略問題想清楚，並且以終爲始，始終牢記初心和使命，否則，也很難形成真正的合力。 值得說明的是，當戰略變成一種內生的力量，它是無堅不摧的，能夠戰勝任何內部的事情，更加無懼外部競爭。所謂內聖外王。因此，好的企業一把手，主要的核心指責就是經營戰略。

本書力圖從以下四個方面給大家提供思路和建議：戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施。

很有價值的一本書，非親歷不能懂。 很多板塊都有一定程度的共鳴。 繼續努力。 感謝作者，感謝微信讀書。

《戰略破局：思考與行動的四重奏》讀後感 本書就戰略如何高效落地，從四個方面：戰略思考、戰略共識、戰略解碼、戰略執行，給出了實戰性的方法、路徑，對企業戰略規劃與執行具有指導與借鑑意義。 就整體閱讀體驗感而言，戰略解碼和執行部分不夠精煉，事務性瑣碎性細節羅列太多，容易分散注意力。若能結構性歸類、關鍵及重點突出，則能讓讀者更好地領會要義。 就本書的閱讀心得而言，戰略是目標，是規劃，是選擇。戰略落地的過程，就是關係團隊中每個人、事、資源、目標、路徑、方法、時間節點、推進節奏、團隊士氣、績效考覈，以上10個關鍵因子結合的過程，這一過程離不開定期覆盤、動態調整。同時，戰略落地有科學的方法可依的。 首先，提出問題（戰略思考）：我們的目標是什麼？戰場在哪裏？爲什麼能贏？憑什麼能力能贏？靠什麼管理方式能贏？應用工具：各流派經典戰略理論。 其次，尋找答案（戰略共識）：高層內部研討會，充分溝通，找到問題的答案（目標、路徑、方法），達成共識。應用工具：戰略屋。 再次，解決問題（戰略解碼）：中基層戰略宣貫會，全員充分理解（5W2H原則，這件事由誰來做？爲什麼要這樣做？做的目的是什麼？什麼時候做？做到怎麼樣的程度？做成會怎樣？做不成會怎樣？） 最後，執行落實（戰略執行）：確定必贏之戰，把目標分解到每個人、每個崗位，責任到人，獎懲分明（PDCA原則，動態監督、覆盤、優化、調整）應用績效考覈工具：OKR、KPI、BSC。

本書是合益顧問基於過往對戰略解碼諮詢方面的經營提煉，更多的內容在於探討了戰略思考、共識、解碼和執行各個環節的關鍵要點和潛在問題，預期說是一本專業工具書，感覺更像是一本經驗和思考筆記，對於有過相關戰略解碼經驗的人員來說，是一本值得閱讀的好書。

有借鑑意義，理論方法論都有覆蓋。戰略都可以有，關鍵是形成共識，調配資源，形成合力並有效執行

戰略破局，對於集團戰略規劃部署同事還是很有幫助的。[加油加油][加油加油]

不知所云，空中樓閣，浪費時間。