催化師：中化、中糧、華潤團隊學習法之道

書名應該把華潤拿掉，裏面用到的華潤行動學習方法論的東西不多，大多是中化、中糧內化後的行動學習吧，不知道他們如今是否還在開展。工具隨人走，很難變成一種工作方式。最後一些關於催化師能力和進階的，看着有點參考意義。如果它是一本企業內部催化師賦能教材，那麼還可以。如果說是多年的經驗總結，那真是一般。

快速翻閱完了，比較細，企業導入效果會如何，難說！

最近在研究行動學習，所以凡是和行動學習、催化師、引導師有關的書都會看看，搜索到了這本，所以來看看。 這本書我不喜歡，因爲這是非常典型的技術流派，即學術型寫法。內容中規中矩，有紮實的理論解釋和描述，但是缺乏生動的案例拆解和故事性描述，所以讀起來有點累。同時，本書是基於一個內部催化師的視角來寫的，對於外部催化師有一些借鑑但作用不大。 作者上來定義爲團隊學習而區別了行動學習，其實已經說明整個學習的過程更加註重於理論、研究、探討，而輕於實踐。從這個角度看，這本書更適合理論派，還有理論功底深厚的管理者，對於中低層管理者或學習者的適用性就很一般，不夠實操。 總體上一般吧，如果要在這方面做些研究，可以算是個補充性的讀物吧。我基本上是花了5小時不到看完的，算是快速瀏覽了。