漫畫豐田生產方式

相比其他講精益管理的書，這本書還是非常直觀的，要點也非常突出：準時制、看板管理、均衡化、標準化等等都有介紹，講到看板管理時還放了不少現場車間的真實照片。 精益管理脫胎於豐田生產方式，被美國人拿過去做了總結提煉，更具備普適性，不光適用於製造行業，其他行業也有用處。精益管理的核心在於消除浪費，關鍵在於持續改善，以消費者多樣化的需求爲拉動力，推行小批量、多樣化的生產方式，也就是“準時制”。消費者什麼時候需要，就什麼時候生產，做到零庫存。 因爲準時制，需要後工序拉動；因爲後工序拉動，需要看板管理；因爲看板管理，需要均衡化；因爲均衡化，需要標準化，同時以流水線作爲基礎保障。豐田生產方式一環扣一環，真是把需求拉動生產做到了極致，信奉“下一道工序是客戶”。 豐田生產方式的着力點在現場車間，管理、組織、改善的地點也在車間，因此特別推崇“現場、現實、現物”的三現主義，相信“現場有神靈”，據說豐田生產方式創始人大野耐一每當看到管理人員脫離了現場時，就會帶他到工廠去，在地上畫一個圓圈，要求他站在裏面，直到他弄明白現場發生的狀況爲止。 幾本講豐田生產方式的書看下來，感覺這種方式之所以能在日本取得巨大成功，一是來源於戰後的能源危機，需要成本更低的產品，同時人們對產品的需求更加多樣化，二是源於日本人的終身聘用制和強烈的集體主義精神，企業把人看作敢於機器的存在，員工努力爲整體創造價值而持續改善。

用漫畫把枯燥的豐田生產方式講得通俗易懂，降本增效的核心邏輯一目瞭然，零基礎也能快速get精益管理的精髓，職場人入門首選。

《漫畫豐田生產方式》是在華杉老師的書裏被種草的。華杉老師多次提到這本書，以及這本書曾帶給晨光集團巨大的改變。 我懷着持續改善的心態來看這本書。正如晨光集團老總的點評：書中處處都寫着持續改善。 不由得感嘆日本的企業管理的非常的精細，JIT的管理法有非常多的細節。 我們可以結合這種理念，運用到自己實際的工作和管理當中。 這本書因爲他寫的是豐田公司的管理方法，乍眼看上去，都是寫滿了生產型企業的管理細節，非生產型企業看上去難以實操。 但其中的精髓在於改善，後續有機會再品味看看。

以漫畫形式介紹枯燥乏味的tps經營模式，讓人更加容易理解和學習。

以漫畫的形式表述豐田生產方式創意足夠的。 漫畫小人再可愛一點兒，文字再少一點，設計感再足一點兒就更好了。

作爲一個從未從事過製造業的外行人，一個小時時間讀完了這本書，還是比較震撼。 過往總是在上市公司的電話會議裏，聽到企業總在提學習豐田的精益生產模式。 這本漫畫書可以說提煉出了精益生產的精髓，其本質上就是科學生產。裏邊的很多方法，也能看到很多心理學在製造業的應用：比如“沒有問題纔是最大的問題”本質上是在克服驕傲自滿的心理傾向，“全方位改善”本質上是發揮了多個心理效應的綜合作用。 除了心理學，書中也能看到很多東亞社會的集體主義精神，這方面日本應該是繼承於古代中國的儒家思想，中日韓三國的工人都具有極強的服從意識，能夠喫苦耐勞、聽從指揮。這方面西方社會的個人主義是很難學習的。 當然，精益生產也不是萬能良藥。比如終身僱傭制也會造成企業負擔重，部分老員工動力不足。短期內可能給企業帶來較好的改善，但時間長了之後不一定是好事。這方面可以參考萬華化學的集體持股模式，員工在企業時可以享受對應股份的分紅，但離職或退休後就無法享有這部分的收益。 另外，豐田的精益生產，從美國福特公司出發，是因爲資本主義發達於個人主義的西方社會。而集體主義的社會能夠在拿來之後，將集體的強大執行力，甚至是有些“變態”的高效、壓抑人性的管理方式，來提高生產效率。（參考富士康） 總體來講，個人主義適合創新因爲順應了人性，集體主義適合執行因爲集中了力量。 最後，中國目前的製造業還是有很多的紅利，包括：工程師人力成本、勞動力成本、穩定的社會治理、龐大的國內市場。過往很多年野蠻發展的企業，若管理不善或戰略失誤，如今是很容易在激烈的市場競爭中消失。所以學習豐田的精益生產，本質上是對企業家、對高管層的核心競爭力要求，也是東亞社會企業的重要競爭力之一。畢竟，與散漫慣了的西方社會比起來，從娃娃抓起就參與激烈競爭的東亞社會，太適合爲製造業生產批量的流水線工人了。

豐田生產方式的本質目的是爲了適應低經濟發展增速的大環境以及多品種需求的要求，以低成本、高質量、準時交付爲核心目標，以準時化和自動化爲兩大支柱，貫穿持續改善的理念，通過看板可視化管理和按燈系統等工具進行有效管理及監控。 對於JIT,豐田生產方式中，有一點非常重要的理念是“預防”，需要在人機料法環測等方面充分進行問題預防管理，降低突發問題發生的頻次。 對於自動化，豐田強調人性自動化，即出現次品時設備自動停止運行，簡單說需要生產設備具備人的智慧，加入更多的防呆手段。同時具有快速更換模具，具有生產彈性，靈活性等特點。 豐田生產方式和福特生產方式，很難說誰優誰劣，這是歷史發展的不同階段不同國情不同市場環境催發的產物。就中國而言，經濟增速放緩、市場需求越來越多樣化、產品生命週期越來越短，在這種大背景下，豐田生產方式應該是大多數中國製造業的優選。

在今天做活動的時候順便把這本書看完了。 有新知，但整本書主要是面向有生產經驗的人看的，如果不對工廠企業的生產製造有一定了解，那麼看這本書會有一種極其生澀的抽象感覺。 漫畫手法增加了趣味，使得整本書閱讀起來很簡單，總體來說還是一般，但作爲TPS的基本瞭解是夠了。

豐田的精益生產理論看了讓人窒息，能用這種方式幾十年如一日的操作，也難怪豐田能屹立不倒。漫畫的形式大於內容，主要還是看文字理解。還是對精益生產有了一個初步瞭解。

在漫畫形式可以改變一下，不太容易吸引讀者，會很難堅持看下去。內容上的一些介紹描述的是可以理解的，尤其是章末的小結忠告，有益且適合人們去學習借鑑的。 不要把過去的榮耀當作現在的護身符。😏