數字化決策

純陽書評（公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第383期《數字化決策》這本書算得上數字化第一書。數字化成爲熱點以後，數字化書籍也成爲了一個熱點，有關數字化的新書層出不窮。有的新瓶裝舊酒，把信息化的產品、工具和方案包裝一下，美其名曰數字化。有的劍走偏鋒，發力數據分析，將數字化混同於數據化。有的追求實用，着眼於局部數字化的應用，以爲數字化就是信息化的高級延伸。有的認識到了數字化其實是一次企業本身的革命，需要藉助基因工程完成重生，但是空有理論，沒有實踐路徑。 而這本書則大不相同，既能在理念上直上蒼穹，高聳入雲，也能在行動上入地三分。 衆多數字化理念及其統攝下的方法、思路都存在着一個重大的思維誤區，帶着強烈的企業中心主義氣息，總是從企業自身角度看待企業數字化，誤以爲企業數字化只是企業自己的內部事務一樣。 但是讓我們認真思考一下，企業數字化到底是什麼？但是考慮到這個問題被太多人回答過，已經被回答爛了，爛到聽了太多別人的看法，我們已經從一開始的不知道企業數字化到底是什麼，變成不敢相信它到底是什麼？既然如此，我們不妨換一個問題，企業數字化到底像什麼？答案是企業數字化像極了生物的進化。 我們知道，當一個生態圈原有的環境發生巨大變化，那麼生物就需要不斷進化去適應這種變化，它的進化既要適應環境，還會影響環境，它的進化既會受到其他生物的影響，也會影響其他生物，所以生物的進化絕不是某種生物自己的事，而是作爲系統一部分的事。 同樣地，數字化浪潮就是企業需要面對的一種環境鉅變，企業數字化也就不是企業內部的事物，需要企業從系統進化的角度去把握和考慮。 而這本書正是敏銳地看到了這一點，第一次提出要放棄孤立看待企業數字化的思維，要從系統的角度看待企業數字化。傳統企業既要潛心自己的數字化，更要讓自己的數字化與大環境、傳統競爭對手、數字巨頭和科技創業公司緊密結合在一起。要深刻認識到數字化不只是企業自己的數字化，而是企業作爲其一部分的企業生態的數字化。舊的生態要瓦解，新的生態要構建，這是天命，企業要做的就是在這種天命所催生的新生態中尋找到自己新的生態位。 但是這種尋找又是何其困難，難度不亞於要趕上一班還未造好的遠洋航船，那麼怎麼辦？作者的辦法就是他的數字化矩陣，這個矩陣將數字化劃分爲三個階段，分別是實驗、衝突和重塑。邏輯既清晰又簡單，看不清就實驗，通過探索去拓展邊界；一旦找到方向就處理新老要素的衝突，這個過程其實就是吐故納新，因爲即使是真羅馬也不可能一日建成，新事物的成功始終離不開舊事物故去所化成的養分；量變的積累最終促成了質變的誕生，質變之日就是重塑之時，新事物終於可以不再是新事物，而是得以並努力實現其潛在的可能性。 這個數字化矩陣足以幫助企業建立認知，理清思路，爲幫助企業落地數字化，作者進一步建議了一個建立在這個矩陣基礎上的，專注於落地的規則矩陣。而這個矩陣和數字化矩陣相得益彰，相輔相成，足以成爲企業數字化進程中的一盞指路明燈，所以本書也堪稱入地三分。

數字化矩陣 3 類玩家 x 3 個階段

英文版《digital matrix》出版於2017年，收集了一些汽車行業案例，但對行業的介紹算不上深入。

剛開始並不是很看好這本書，但深入閱讀後真的給到了驚喜，並且由衷的佩服。真心佩服老外，在某些領域的研究確實很深入，總結的很到位。更讓我佩服的是這本書是作者2017年編寫的， 書中的理論放到今天2021依然適用，相關預測也很精準。目前企業紛紛在探索數字化的道路上，企業必須轉型，只是不知道在什麼時候，以什麼方式進行。書中作者也提出了自己的觀念與看法。但沒有一種放之四海而皆準的數字化商業理論，也沒有什麼實現轉型的最佳路線，仍需要企業自行探索。作者在書中提出了產品+服務+平臺+解決方案的4種商業模式，值得我們探討。 特別喜歡書中的一句話，戰勝了所有對手，卻輸給了時代。共勉

看書真的要結合實踐，拉馬納在越戰的失敗，是什麼原因呢

柔柔弱弱5人家結婚就很棒 萬。i酷坎坎坷坷看ii還有 要5

並沒有期待的那麼好。從商業策略的角度，給出數字化轉型的方法， 從行業數字化發展程度（實驗、衝突、重塑）和三類企業性質（數字化巨頭、科技公司、傳統企業）構建了分析矩陣，根據所處位置分析轉型策略。寫寫諮詢報告可以用這種套路，矩陣和方法也就是寫報告用的吧。本書應該適合給諮詢公司的人看，拿這套理論和框架去忽悠客戶還是可以的，還需要結合實際場景消化。 作爲方法論來說，偏理論性和宏觀，更適合戰略層面的思考定位，並不是很容易實施，只是提供了一種思考方法。作爲綜述性讀物來說，有大量對工業時代規則和數字化規則的對比和案例分析，倒是值得一看。