董事聯結與企業併購
吳昊洋
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吳昊洋
2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行併購。本書立足這一背景，首先系統考察了併購雙方的董事聯結對併購交易前期的併購目標選擇、併購交易中期的併購溢價支付和併購交易後期取得的併購績效的影響，明確了非正式的關係機制——董事聯結促進併購價值創造的作用機理；其次基於組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對併購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與併購價值效應領域的相關研究。