會計七原則實踐（珍藏版）

本書可作爲《稻盛和夫的實學：經營與會計》的拓展讀物。若您已深諳稻盛和夫先生的“會計七原則”，不妨直接從第三章開啓。對於初創企業主而言，本書也是頗爲適合的讀本，能夠助力在創業伊始便錨定正確航向，樹立正確的價值取向，讓創業贏在起跑線上。 做企業就是要“銷售最大化，費用最小化”。前者是經營者的職責，後者則要靠全體員工，且警惕固定費用的增加。時間也是費用，要時間最短化。銷售額等於對顧客產生的價值，即銷售收入也有品質之分，要追求可持續的毛利最大化的收入，要根據顧客所需的價值製造產品。將費用玻璃般透明地公開，費用自然會減少。“費用最小化”需要經營者率先垂範，帶頭勤儉節約，這是原則。如此，“利潤無須強求，量入爲出，利潤隨之而來”。 “夜間流動拉麪攤”的案例。需要思考的要素：面、湯、面上的配菜、盛麪條的器具、制服、接待顧客的方式、拉麪攤的外觀、銷售地點和時段，以及顧客和售價。定價分式：分母是價格，分子是顧客感知的價值。分子必須大於分母。降低價格就是“價格競爭”，提升價值則是“價值競爭”。走“價值競爭”的路線爲好。看財務報表就像看小說，從數字上要可以看出實際經營的樣子。 在競爭激烈的紅海里經營企業，最優策略就是《我是刑警》中，秦川引用曾國藩的“結硬寨，打呆仗”，將“銷售最大化，費用最小化，時間最短化”，逐項斟酌定價、銷量、費用和供貨時間。把時間用在琢磨如何避稅上，是浪費時間。“分開就能分明！”要想知道企業的真正實力，並不是看利潤表，而是要看資產負債表，當心庫存、應收，不輕易投資設備，堅持“擒賊搓繩式”經營。 會計七原則”的第1～4條保障了企業的健全性，第5～7條則將企業導向高收益體質。經營哲學實踐難，但不實踐就毫無意義。心性有提升，經營的目的是崇高的，是爲了守護員工，給顧客提供有價值的服務，通過自己的工作爲社會做貢獻。這也是“胖東來”和“缺德舅”等快樂企業的經營哲學。心是一個多重球體。最外層的是“知識性”，依次是“感性、感覺，情感，本能，理性、良心和真我。”讓心靈向利他之心靠攏。

想認真學習，它能給我帶來更好的經營

兩個收穫： 1. 稻盛和夫的經營哲學 這是一種管理方法論，即輸出價值觀，篩選理念一致的人。 本質上是在找能夠 高效、低成本（包括溝通成本）落實權力意志的人。 2. 時間成本 觀察單位時間的附加值，儘量縮短盈利所需時間。 探索更多高時間槓桿的收入形式，提升單位時間收入。

會計7原則就是在會計的日常工作中注入稻盛和夫的哲學和理念，從真我的本源出發，從生而爲人何爲正確這樣大原則出發，把會計實務簡單化和明晰化，最終讓任何一個人都可以很清楚看清楚企業運營的效率和質量。 簡單地相信，傻傻地堅持。 這種篤定感不錯。

頂級好書，這本書絕對常看常新，在經營企業的過程中可以定期翻閱，檢查自己的行爲是否跑偏。

經營理念和我自己的認知有點出入，在慢慢理解當中。

這個世界的真相是什麼？ 判準 數字 名實一一對應 沒有判準就是公說公有理，婆說婆又綠，都是各種是非對錯 沒有數字，只能對事物進行定性，沒法做具體程度的比較。這樣很多同類項的干擾就無法區分和抉擇。 名實一一對應，本質上是不斷的重新檢核和重新確認，防止出現差錯。 三種思維換算成會計語言可表達爲： 分類賬 明細賬 輔助查賬 哲學的本質是對事物建立分類賬，基礎範疇，基礎分類，基礎變量串起來，這樣便形成了各種理論。這樣就把事物計算的各種條目都給羅列出來了。所以這就是爲什麼一定要先學好經營哲學的原因。沒有哲學基礎，就沒有分類的支撐的基石。 價格結構=成本結構+費用結構+利潤結構 定價體系決定各項收益的大小 成本結構決定了你交換的籌碼積累 費用結構決定了你運營的消耗 利潤結構決定了你剩餘的選項 輔助查賬，最終創造的是一種檢核的思維，不斷的打亂，不斷的重構。 分類、計價、計數、時序兌付，數量兌付，特殊說明 杜邦會計就是用比例的方式做檢核，經營會計就是把一些非財務類的內容做定義，做分類，做量化。

本書講述了經營者必須具備的經營財務思維及原理原則——會計七原則。包括了以現金爲基礎的經營原則；一一對應的原則；雙重確認的原則；玻璃般透明經營的原則；筋肉堅實的經營原則；完美主義的原則；提高覈算效益的原則。 “會計七原則”是稻盛和夫實學的重要組成部分。村田忠嗣先生是稻盛經營哲學的忠實實踐者，本書是他踐行“會計七原則”的所思所得，爲企業踐行“會計七原則”提供了指導。

一本實踐性超強的工具書，通俗易懂，可落地的好書。

通俗易懂，轉化成中國話就是任何人都要看懂三張表，尤其是一把手，現金流表、利潤表和資產負債表。同時也要關注應收賬款的回收。最好能把二級賬目之間的關聯度再說清楚就更好了。