真北

不點評只摘抄 從頭開始，像組建一個家庭那樣創建一家公司。 ◆你準備給下列對象留下怎樣的遺產： 你的家庭 你的職業 你的朋友們 你所在的社區 “如果有100個球正在向我砸來，而我只能抓住其中2個，我就不會爲無法抓住其他98個球而感到遺憾，我會告訴自己， ‘當你只能抓到2個球的時候，就一定要確保你抓到的是自己生命當中最重要的2個球。’” 關心你的家庭 一位CEO被提名爲“年度老闆”，急着參加一個會議。可當他告訴自己的兒子要快一些時。 兒子卻說：“你又不是我的老闆。” 他回憶道：“我馬上就要對3 000人發表演講，對員工而言，我是老闆，可我不得不承認，我對自己的孩子毫無控制權。” 融入朋友和社區 每個人的生活中都有一個核心羣體，他們並不是因爲你是誰或者你取得了怎樣的成就才和你做朋友。 這些人之所以和你成爲朋友，根本原因就在於他們喜歡你本人，重視和你之間的關係。 一定要與人們保持一對一的接觸，而不只是簡單地制定一份籌資計劃。這點非常重要。 打造完整生活 到底什麼樣的生活纔算完整呢？ 不妨把你的生活想象成一棟房子，臥室代表你的個人生活，書房代表你的職業生活，起居室代表你的家庭，客廳代表你的朋友。 當你走進不同房間的時候，你會感覺自己始終是同一個人嗎？ 整合你的生活 不妨把你的生活設想成一棟大房子，其中臥室代表你的個人生活， 書房代表你的職業生活， 起居室代表你的家庭， 客廳代表你的朋友。 1. 你能否拆掉這些房間之間的牆壁，在每個房間裏都能表現出真實的自己？ 2. 你能否在每個環境中都能表現一致，或者你在不同的房間裏會判若兩人？ ‘一定要跟從你內心的指針，而不是你的職業規劃時間表。’ 自己寧願在一家能夠對社會產生影響的公司裏屈居第二。 也不願意在一家毫無社會影響力的公司裏做到第一。 如果一個人要強迫自己做並不喜歡的工作，那麼付出的代價就太大了。 如果是因爲在工作中受到了虐待，那另當別論，但你之所以想辭職，是因爲你不願意堅持下去，你不願意幹一些基礎的工作。 我們家不會有人輕易放棄。我們要堅持下去。 並不是那種咄咄逼人的零售業執行官，她從小就被教導要尊老愛幼，嚴格服從自己的上司。 我必須學會變得更加果斷。” 我已經不是一個單打獨鬥的個體了。 我必須讓自己成爲一名領導者。 我自己做了什麼並不重要，重要的是我的團隊成員做了什麼 我必須進行一些人事變動，必須爲整個部門制定一套新的策略。 我遵循着自己的人生法則： 對人們充滿熱情，尊重別人，理解和尊重工作中人性的一面。 你的激情在哪裏 怎樣才能找到自己的激情呢？ 理解你的激情並不像聽起來那麼容易。 要想找到自己的激情，首先必須學會放棄自己的保護傘，學會忽視別人對自己的期待。 一切都要從我被朋友的父親拒之門外的那天開始說起。你必須學會接受別人。 這個世界上有很多非常優秀的人，他們需要的只是一個機會和一個平臺。幸運的是，人們給了我這樣一個機會，讓我可以通過一種我從來沒有夢想過的方式得到成長。 護送客人出門並道別的主人和讓客人自己離開的主人。 有時候，只需要一個停頓、一個瞬間、一次緊握就能讓發生的一切得到認可。 領導者的滿足感 今天是你在這個世界上的最後一天。 你正躺在臥室裏，所有的兒女、孫子、曾孫們圍坐在你的牀前，逐個和你道別。 你可愛的曾孫女抬起頭看着你：“請您告訴我們，您這一生究竟爲這個世界做了些什麼？” 你開始淚如泉湧，嗓子眼裏堵滿了東西，往事歷歷在目，可卻不知該從何說起。 你準備說些什麼？你準備爲這個世界留下什麼？ 你遵從了自己的真北。 你發現了自己的真誠領導力。 這個世界因爲你而變得更加美好。 這就是領導者的成就。

通過對125位全球領導者的深度研究，揭示了一個簡單卻深刻的真理：真正的領導力始於真誠，成於正直。 一、領導力的道德基石 領導者的道德底線不是裝飾品，而是地基。一個品德高尚但能力不足的領導者或許效率不高，但一個能力出衆卻道德敗壞的領導者則可能帶來災難。這就好比："人品是1，能力是後面的0，沒有前面的1，再多的0也毫無意義。" 二、尋找內心的"真北" "真北"——每個人內心深處那個恆定的指南針。它不隨外界變化而動搖，始終指向我們最核心的價值觀和人生使命。就像書中所說："當你找到自己的真北，你就找到了自己；當你成爲真實的自己，人們自然會追隨真實的你。" 三、真誠領導力的實踐路徑 真誠領導力不是空洞的口號，而是具體的行動：用共同目標凝聚團隊，用充分授權激發潛能，用價值創造回饋各方。這需要領導者具備獨特的素質組合：保持好奇心的開放，堅守判斷力的定力，恪守道德規範的底線，擁有360度的全局視野。 在這個變幻莫測的世界裏，《真北》提醒我們：最強大的領導力不是來自頭銜或權力，而是來自內心的真誠與堅定。當你找到並堅守自己的"真北"，你就不僅成爲了更好的領導者，更成爲了更好的自己。這或許就是這本書給每個追求成長的人最珍貴的禮物。

沒想到本書點評量如此之少，甚是遺憾，可能這標題就讓很多人找不着北。“唯天下至誠，爲能經綸天下之大經，立天下之大本，知天地之化育”。以真誠貫通領導力，這本書的理論與中國儒家傳統理念是一致的，總的來說，讀了收穫不小。 道德上的完善不僅可以幫助一個人成爲合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。領導者從外界獲得最多歡呼和獎賞的時候，不要迷失自己、偏離自己的真北。在發現自己的內在動力之後，組建你的支持團隊，特別重要的授權和激勵，值得深思。

《真北》要點： 觸發詞：真北，真誠領導者，真誠領導力，目標，授權，我，我們，認清自己，剝洋蔥 Aha時刻：源於經歷，召喚內心，追求目標，認清自己，真誠領導 一、認識真北： 1.真北講述的是真誠領導的力量，只有真誠和正直纔是領導力的最終決定力量。 2.領導者是由個人危機及生活經歷共同塑造而成的，它源於年輕時代或中年時期產生的強烈使命感。 3.找到真誠領導力，忠於自己，成爲領導者。 4.領導是一段旅程，而不是一個終點；它是一個過程，而不是一個結果。 二、如何掌握領導： 1.領導者的首要任務就是用一個共同目標團結組織中的每個人。 2.認清自己是成爲一名真誠領導者的關鍵，認清自己就像一個剝洋蔥的過程，最難做到的就是學會從別人的角度看清自己。 3.接受和欣賞自己，學會像愛自己的長處那樣愛自己的弱點。 4.真誠領導的真正含義在於學會授權，授權是一個從“我”到“我們”的轉變過程。 5.領導者的真正目標不是取得個人成功，不是個人英雄主義，而是要學會通過授權來取得成功。 6.整個領導的過程中，最重要的人並不是你。 7.找到領導力的興奮點。 三、真誠領導者： 1.目標：充滿激情地追求目標 2.價值觀：擁有堅定的價值觀 3.心：用心領導 4.關係：建立持久的關係 5.自制力：表現出高度的自制力 四、真誠領導力（領導之路指針）：以領導的目標爲真北 1.自我意識：認清自己接受自己 2.價值觀和原則：生命之鑰，個人的信念 3.動力：找到領導力的興奮點，興奮點=擅長的X喜歡的，它就在動力（外力&外力）與能力（強項&弱項）的交匯處 4.支持團隊：家人，導師，好友，定期聚會，職業網絡，個人董事會 5.完整的生活：個人、家庭、社區、職業四個水桶保持平衡。 五、領導力發展路徑：準備領導、領導、反饋 1.性格形成 2.與這個世界碰撞 3.開始領導：從“我”到“我們” 4.領導巔峯 5.生產：智慧與反饋 六、領導風格： 1.指令型：主導 2.參與型：說服 3.教練型：諮詢 4.共識型：獲得同意 5.合作型：理解 6.專家型：知識

越看書越明白，看書的過程其實是和自己思考和對話的過程。這個過程是自然而然的發生的，眼前你看到了什麼文字，腦海裏就會有這樣的文字，心裏自然也想着這些文字。可能這就是前人說的讀書由眼入腦入心。 這本書是關於領導力的，看這本書也是因爲之前王棟老師推薦過，那天我們一羣人在那探討個人成功和幸福的維度到底在哪裏？之後就是因爲聽了很多自己導師相關的領導力課程，纔對領導力和談判培養起了興趣。 本書關於領導力的核心概念就是尋找個人的“真北”，真北是表示方位的詞，個人的真北就是你個人目標，具體到本書中就是個人領導力的目標。之前我持有的觀點是人活不出自己的經歷，但這本書給我整一個經歷不可改變，但你可以從不同的角度解釋自己的經歷，而發生什麼不重要，重要的是你如何解釋。我看到後一整個被“唬住”，拍手稱讚。 剛好才和自己的老師討論過個人的方向之類的問題，也算讀書記錄生活，開卷有益，感謝遇見。 去往未來的路上，臘月19。

爲什麼覺得讀書很重要，是因爲每次看書，尤其是人物傳記和歷史的時候，會覺得是一次和書籍中人物及其經歷的跨時空對話，數小時能夠看到和解構別人的一生，並通過深度思考完成與主人公的精神交流，以此延長自己的生命廣度和深度，這一點都不虧。 無獨有偶，開始看這本書的時候，我剛好離開一家公司，看完這本書的時候，我剛好休息了長達6個月，在這6個月跨度期間，我將我近10年的工作經歷進行了一次覆盤—— 總的來說，如果從我生命終點往回看，在我人生的時間軸上，一定可以很清晰地看到，在我30歲的時間節點上，有一個清晰的里程碑：30歲往前看的10年，我特別清楚並追求“我想要什麼”的部分；明年，我正式進入30歲，我卻感覺到，我開始轉向“我不想要什麼”的部分。 我好像從小就特別清楚自己的天賦是什麼，因此在我30歲的前10年乃至15年，所以在這10年，我的行動一直很乾淨利落：高中時期就清楚自己在同理心和洞察能力的優勢，同時喜歡傳播性質的工作，因此我三年高考備戰都圍繞傳媒大學類努力，最終進入了新聞與傳播學院主修廣告學；因爲喜歡讓自己處於“優秀”氛圍之中，所以進入大學第一天，我的目標就設定爲一定要去廣告學子都想進入的4A公司，因此努力用三年提前修完學分，得到了大四一整年進入社會實習的機會，正是我想去的4A公司。 雖然只是一個小小的AE，但是身邊圍繞的是業內頂尖的廣告人，我看到了什麼是【體系】，什麼是【優秀】的標準，也很幸運第一個遇到的老闆給我樹立了非常守正出奇的榜樣，這爲我後面正式進入社會打好了一個非常好的職場價值觀底子（因此，我對每個向我來問第一份工作去哪裏的後輩都真心建議：在力所能及之內，第一份工作一定要去你領域內最頂級的公司，去看看何爲“優秀的標準”，這樣，你的追求和眼界，只會像喫過米其林餐廳一樣，不會下降）。 回到與本書的關聯，我20歲開始進入社會，經過幾次挫折使我意識到學院派和實戰派的區別，讓我快速調整了學生思維，把目光聚焦在【做好每一件leader交代的事情上】，同時優秀的leader也告訴我，即使是執行，也要記得【跳出執行思維看全局】以及【要學會對標一流找差距】，通過長期被優秀的領導教育和刻意練習，爲我後面開始做管理打好了非常堅實的專業技能基礎，能讓我迅速被組織看見。 《真北》裏面一直有讓讀者在思考自己的領導目標是什麼，來源於哪裏，我則是來自於第一個領導給我帶來的影響，她是個非常優秀的女性，即使我是個實習生，她也對我抱有最大的善意和呵護，在她下面，我接受過她對我伸出的援手，時間一長，我也希望成爲她那樣能夠影響更多人的好領路人，因爲我可能永遠無法直接報答那些一路上幫助過我的人，但我可以影響後來者。 同時，我來自江西的一個傳統保守的小城鎮，即使是受過高等教育，在我讀大學的時候，對大學畢業後我要做什麼事情，我只能想到結婚生子，更多的我想不到。因爲我們家鄉，女人都相夫教子，離婚是一個很羞恥的事情。我人生中最幸運沒有之一的決定就是，在大四的時候去了北京實習，我遇到了很多優秀的女性，讓我看到了，原來女性可以做的不止是相夫教子，也可以有這麼多精彩的可能性，不用帶任何標籤，回顧到我在家鄉看到的很多優秀聰明的女性，最終被家務和人情世故所拘束，我非常的難過。 結合我遇到的第一個leader和成長經歷，有些領導目標其實已經在我的意識和血液裏寫下了使命性的東西。以前我一直是覺得我特別不喜歡當英雄，但是我特別喜歡和享受爲別人鼓掌的過程，看完《真北》後，我發現我的領導目標即：爲更多的職場後輩爭取到更多的機會，同時，我渴望消除人與人之間的不平等，幫助人們接受自己，欣賞自己。 但【希望】和【成爲】之間距離着千差萬別，知行合一，永遠是一個特別難，也沒辦法不經歷就能一夜之間成爲你想成爲的樣子：從我22歲時開始帶人，到今天帶領了20多人的團隊的過程中，依然犯過很多的錯誤，甚至是“渣男”式地犧牲了第一批帶教的成員。 永遠記得我犯的第一個管理錯誤：那會兒需要一個新人小朋友做一個產品演示視頻，因爲自己已經做得很熟練了，所以在沒有評估過成員技能成熟度，也沒有提供詳細步驟拆解和指導的情況下，把這個體系的活兒交給了這個小朋友，結果可想而知：任務沒有完成，小朋友挫敗感非常深，眼神都沒有光了，如這個讓我感到十分的自責。 而自責沒有用，當下馬上進行了反思，發現根源來自於我的【無知】和【傲慢】，爲什麼傲慢，因爲自己做得很熟練的東西，就認爲這個活兒很簡單，卻忽視了小朋友沒有【做熟練的時間和機會】這個前提，這種本質是轉移責任，缺乏作爲leader的責任和擔當。意識到問題後，我馬上找到小朋友進行了道歉，並且將項目拆解成大步驟，每個大步驟都給予詳細的指導和參考，最終還是做完了。但這件事情讓我意識到，作爲一個leader，不僅是要面向公司交付結果，更是要承擔起向下幫助團隊成員的責任。如果這個小朋友是個極其不自信的人，我這個舉動可能會讓她在職場生涯中丟掉一些對自己能力的判斷，這是作惡。 自那件事情以後，我給自己定的原則是【做團隊最底層的服務者，向善而行】，在我的知識庫裏，躺着一個管理筆記，裏面有我在管理路上犯過的每一個錯誤背後的反思與總結，也有我帶着成員打了一場場勝仗後的心得，通過幾年的管理覆盤和總結，再實踐，現在我能夠努力去實踐「知行合一」這一個原則，用理念和價值觀指導我的管理行爲，讓我團隊的成員能被組織看見，實現雙向的成就，不敢說我的管理能力是厲害的，但一定是帶着對每個成員的尊重和真誠。 從管理筆記裏摘取一個我去年遇到的管理事件，給大家看一下是怎麼記錄這些翻車事件的—— 現狀：目前看到除緊急的時候，有一線成員會經常加班；不加班的同學會給加班的同學打上“內卷”的標籤。 行動：讓二級梯隊重視這個情況，分析是什麼原因，經過引導和討論，發現是【效率低下】和【任務量過重】兩個原因： 1.如果是因爲個人效率問題，作爲leader有義務和責任去幫助成員提升效率，不管是技術還是方法論指引，給予其定期時間改變，還要做以下三件事情。 建立產能測算模型：流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大，這也是向人事要hc的必備條件，這背後是作爲管理者的資源調配能力； 隨着技能熟練度的提升，要引導下面的人產出持續變好，這背後是作爲管理者的人才培養能力； 當出現飽和的時候，要有清晰的判斷，是因爲人的瓶頸到了，還是客觀飽和狀態到了，這背後是作爲管理者的業務判斷能力。 2.如果是因爲佈置的活不合理需要及時調整，分析到底是因爲下面的人不會做，還是確實需要調整工作內容。 給猴子一棵樹，給老虎一座山，不給超出其認知和能力的活兒，要給的話，需要給予其清晰的完成步驟； 在工作內容確實多的情況下，leader需要陪同其一起解決。如果二級梯隊因爲我方向指導不清晰的情況下必需要加班，我會陪着大家一起加班，以身作則。 如果加班是爲了用過程麻痹產出不力，或者是做給老闆看，這是內卷之源，是非本質的形式主義。 我希望部門文化倡導的是圍繞業務結果的高績效和高roi。我們不鼓勵純粹的個人英雄主義，應當鼓勵協同作戰的團隊意識；不要只關注形式上的忙和加班，應當關注效率，應當把每個人的工作安排細化，在規定的時間完成規定動作（規定任務）。佈置任務，把關注形式轉變爲關注結果和過程相結合上來。 不加班不代表着你不努力，反對無效加班是對團隊的尊重，我們只看產出度 任何【圍繞結果和成長】的主動加班也不代表他人內卷，我們肯定其投入度 真北這本書，其實有體系地介紹何爲真誠領導力，怎麼找到自己的領導目標，又如何落地和實踐真誠領導力，本書共分爲三章。 第一部分講的是真誠領導力的形成過程。通過豐富的事例揭示了真誠領導所蘊含的意義，並對不同受訪CEO的成功和失敗經歷進行了考察。 第二部分提供指針和成長計劃，集中闡述了領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。 第三部分，人們應當如何按照內心的激情來找到自己的領導目標，如何通過授權激勵身邊的人，並用一個共同的目標引領大家前進。 這是我第一遍看真北，讓我明白自己真正想成爲的是具備真誠領導力的一個領路人，而非權力的領導，從而影響更多人，並在這個社會留下一些自己努力過的痕跡。 也定下了三年管理經驗重讀此書和覆盤管理經驗的計劃，因爲，即使在這個pua盛行的職場年代，我相信通過一個又一個真誠的領導和引導，不需要向絕對權力和爹系領導者妥協的職場一定會距離後輩越來越近，到時候，我們也能夠更放心地把這個值得加入的職場環境交給弟弟妹妹們。 感謝我人生中每一個leader，不管是正面還是負面的經歷，都讓我成長，也希望我在今後的工作中，能夠繼續將「向善管理，彼此成就」的宗旨知行合一下去。

這是一本領導力研究著作。作者是哈佛商學院管理學教授比爾·喬治（Bill George）， 曾供職於世界頂級醫療技術公司美敦力公司（Medtronic），1991～2001年擔任公司首席執行官，1996～2002年擔任公司董事會主席。另一位作者彼得·西蒙斯（Peter Sims） 協助全球頂級投資公司Summit合夥人公司創建了倫敦分公司，在學生時代就在斯坦福商學院創建“領導力視角”（Leadership Perspectives）課程。本書採訪了125位20-90歲不同年齡段的領導者，有經過審慎研究的採訪提綱，採訪內容也是嚴謹地進行整理分析。特別是每一章都有練習題，文後也有練習題《你的個人領導力發展計劃》。本書對於有志於個人領導力發展的人是不可多得的一本好書。

827《真北》 ​一，領導者是由個人危機及其他生活經歷共同塑造而成的。 ​二，你是一個很有能力的人，但你總是想要超過別人，而不是去幫助別人做得更好。所以沒有人願意跟隨你，這並不奇怪。 ​三，當有人請斯坦福大學商學院的75名教授指出成爲領導者最需要具備哪些能力時，他們的答案几乎如出一轍：認清自己。在認清自己的過程中，最難做到的一點就是學會從別人的角度看清自己 ​四，真誠領導者五個維度： 充滿激情地追求目標 擁有堅定的價值觀 用心領導 建立持久的關係 表現出高度的自制力

領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終爲所有的利益相關者創造價值。

這本書最好看和最有價值的就是引言和第一章，剩下的幾章都是用淺顯的故事+淺顯的表述來對第一章的內容進行解釋。 後面幾章若是沒有必要，則簡略查看，要不然會讓你對整本書的水平喪失信心。有點像金字塔原理，道理可能在前面一章就說完了，但是作者要出一本書，所以難免。 夢想不是無根之水，是對現狀不滿引發的強烈願望。 有的人把人生的積累變成了資本，有的人變成了對社會的仇視、嫉妒、冷漠。這就是成功企業家和普通大衆的區別。 成爲一名真正的領導者需要五步： 1、 瞭解自我，擁有清晰的自我意識和自我目標。 2、 找到並堅持自己的價值觀和原則。 3、 找出自己的激勵因素，要充滿動力。 4、 打造屬於自己的團隊。 5、 擁有完整的生活。 這其中的天元棋子就是自己的意識和目標。 最好的領導者就像唐僧，他有堅定的西方取經目標，不爲女兒國所誘惑，不爲艱難所嚇倒；擁有極強的處事原則，孫悟空三打白骨精，都要被趕走；有極強的動力，要化解世間仇怨；打造了屬於自己的師徒團隊。 但是我們的初心可能是一塊璞玉，被世間的塵埃所遮蔽。只有無條件的愛自己，纔可能拂去塵埃，找到真實的自我。