定位：企業利潤的GPS導航

定位三核心：1）找空位：在市場競爭中尋找對手忽略的空白領域；2）佔心智：在客戶腦海建立專屬標籤，形成優先選擇；3）建壁壘：把定位固化成體系，讓對手無法模仿趕超。

關於定位理論應用的好書，結合中國的案例，讓我們知道失敗的原因和成功的要訣。值得一讀……

學習了。瞭解了一點企業經營的思路，精準的定位就是鎖定特定的目標客戶，不能一招打天下。文章中所舉例說明的一些經營失敗的企業失敗在盲目擴張的野心，本質就是沒有持之以恆的準確定位，消費剛剛建立起來的一點品牌價值，百年老店的金字招牌真不是一朝一夕建立的，都是以滴水穿石的毅力來一步步建立起的品牌。

林偉賢老師十年前的書，很多企業早已經不存在了。商業模式在變化，技術在迭代，很多企業打法已經發生了本質變化。觀念自然也是在隨之更新。商業的基礎邏輯沒有變化。定位，聚焦聚焦再聚焦。

定位發揮自己優勢，揚長避短！清政府爲什麼失敗沒有武器，刀劍能幹得過槍炮嗎？

說詳細也不詳細，但總是一個例子反復說，給人一種湊字數的感覺，尤其是後半部分。

認清自己，確定方向，找準策略，執行到位；適應趨勢，穩步推進，大道至簡，量力而行。

品牌經營不僅要考慮到產品的銷售量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度、品牌聯想等。

定位理論更是商業社會心理學，社會在變但這種基礎的心智模式不會改變，也是一種商業經營分析法則，最終目的是影響人們消費行爲，除了定位理論外影響消費行爲的辦法還有很多，創美優品就是。

中等評價吧，對於很多東西，不是能夠用的起來。都是案例。沒有實際操刀。