沙因文化變革領導力

沒有更多的新內容 文化的海灘隱喻感覺一般 如果一個類比或者隱喻不能更好的揭露實質，那爲什麼要進行隱喻？ 另外，同一個詞語，在中文裏是同時有動詞和名詞的含義的，翻譯或許並沒有注意到這一點，在很多地方引起不必要的麻煩

沙因集大成之作，系統，全面 深刻受用。沙灘，荷花，三層次，圍爐夜話，對話與謙虛的訊問，力場分析，行爲背後的假設，開放信任的二級關係....

變革的驅動力是失驗，變革過程讓員工參與，建立信任的二級關係有助於降低約束力。

本書的特色是將文化、領導力和組織變革進行系統的思考，科學地闡明瞭文化對領導力和組織變革的深遠影響。在對組織內外進行文化變革的要素分析基礎上，沙因父子提出了組織開展文化變革的管理模型，並結合案例進行了生動的論證。這是一本企業文化的傑出之作，對中國企業進行更高水平的文化變革及進行跨文化管理等有較大的啓示。  本書是企業文化鼻祖埃德加 · 沙因先生對《企業文化生存與變革指南》的再次升級，從企業文化頂層設計、落地實踐至文化變革領導力，均有系統性指南。

還是《企業文化生存指南》裏的內容，本書中文版硬取了這麼個不倫不類的名字，沙因父子倆等於加了少量硅谷科技公司素材重新整理了一遍組織文化與領導力的內容。變革是萬能藥引子，啥經管書都少不了它，其實沒那麼嚴重，適應外部變化的任何內部變化都是變革，未必會革誰的命。

形式上：建議可以快速閱讀。框架清晰，理論結合實踐，很實用。好讀，快速讀，內容不多。 內容上：1、引出了海灘的隱喻，非常易懂。想象是非常高級的事情，簡單易懂是親近讀者也體現功力。2、文化評估不細講。3、不同企業的文化變革，認真看一下，讀完感覺把自己過往經歷裏面相關的看了一遍。

啓發，變革發生的前提是驅動力大於約束力，減少約束力比增加驅動力有效，但是要做到減少約束力，至少需要拉進心理距離

內容和《企業文化變革與生存指南》有很多重複，讀起來比較晦澀，囫圇吞棗的看完了，感覺收穫不大

啓動變革的最佳方式是，在學習過程中和學習之後爲變革目標提供足夠的心理安全感，以此來減小約束力和學習焦慮。

適合帶團隊的和即將帶團隊的人看