心靈管理（精裝版）

本書主要是稻盛和夫在盛和孰上的演講，以及受到稻盛哲學深刻影響的中日企業家的親身蛻變分享。 從點滴細膩的描述中，我們能看到“經營之神”是如何一步步克服人生困境，穩紮穩打直至成功的心路歷程。抱着感恩和利他之心，心繫全體員工的福利，秉着回饋社會的投入心態，稻盛和夫成就了一個個看似不可能的神話。熱愛自己的工作，在工作中修行，鑄就自己堅毅的心志；努力到極致，堅信創新改變，自身的能量場轉化爲巨大的磁場，改變了身邊的人，讓公司騰飛，也形成了稻盛經營哲學，無疑也給心靈管理提供了無上祕要。

在稻盛經營哲學裏“提高心性及拓展經營”被完美地結合起來。人世間，最難的莫過於管理自己，而管理自己，最難的莫過於管理心靈。心靈是看不見、摸不着的。但這個看不見、摸不着的心靈卻主宰着我們一生的得失。只有純淨的心靈才能產生正見正知，才能做正確的事和正確做事。

稻盛和夫老先生的書，出一本我就會讀一本，而且還會反覆的閱讀，因爲我能從中讀出東方的味道，讀出人情的味道。相較於西方的管理學和經營學，總是覺得缺少了些什麼。敬天愛人、利他、付出不亞於任何人的努力……這些都是讓我感動和激勵的格言。經營需要哲學，人之所以爲人什麼是正確的？這些理念一直讓我思考。日本文化的背後，是非常深入的中國文化，我們在稻盛和夫老先生的身上能夠找到佛祖、老子、惠能、王陽明、孔子的身影，越深入，就覺得他的東西越深刻，直達本質……

整體來看還是值得一讀的，雖然內容與作者寫的其他書如《活法》有不少重複的地方。但是讀者需警惕成功者效應（光環效應），畢竟稻盛和夫的成功究竟是環境機遇與個人努力兩者的結合，不能單純以利他之心的效果作結論。主觀努力固然重要，但也不可拋棄事實，兩者還是要區別來看。

羅萊家紡和伊誠地產的分享的可讀性比稻盛和夫演講的可讀性要高。稻盛和夫的分享近於道，企業分享近於術。 稻盛和夫在國內一直很火，應該是因爲稻盛哲學—活法—幹法—阿米巴經營體系這一套從頂層到底層的管理體系對於國內企業是最易理解和落地的經營體系。有管理比瞎管理好，有方法比沒方法好。

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“在周圍一片悲觀的氣氛中孤軍奮戰，持續付出不亞於任何人的努力。” 稻盛先生少年艱辛無數，小學不幸罹患肺結核、家人不支持念初高，大學畢業就業困難、考上公務員因爲親人不提供戶口本而落選……苦難磨礪了他悲憤哀絕的心性，反而讓他更專注於研究與學習，加之博學好思，篤行明志，稻盛得以創辦了京瓷公司，不斷踐行他的人生理念——愛，真誠與和諧。在實現目標的同時，更是帶領京瓷歷經四次經濟危機而不倒，收入每創新高，儼然成爲行業之標杆，社會之中流砥柱，我不禁歎爲觀止。後來，京瓷成爲世界 500強企業，稻盛和夫卻將手裏的17億日元股份全部送給了員工，隻身離開公司，開始了在通信領域的二次創業，成立了KDDI（通訊）公司，並且再次將公司帶入世界500強行列…… 78歲再次受邀出山，拯救日本航空公司於危難之際，將其從破產邊緣硬生生給拉了回來，並且實現2011年盈利2049億！ 就連任正非老爺子都對稻盛和夫推崇有加，更是親自去拜會過稻盛和夫。 這本書中稻盛和夫先生提出三個問題：人生是什麼？人生應該怎樣度過？人生要與什麼樣的人相遇相處？並以敘事的方式給予了我們解答。在不斷完善經營理念之外，他提出了要實現員工物質和精神方面的雙重昇華，以回饋社會和奉獻理念爲人處世，我對其生活的哲學深表佩服，不只因爲他的傲人成績，更是感懷於與社會主義核心價值觀完美契合的稻盛哲學，無私的利他之心對於急需磨礪靈魂的青年，有着別出心裁的啓發與裨益。

“六波羅蜜”就是“佈施”“持戒”“精進”“忍辱”“禪定”“智慧”這六項十二個字。致力於這六項修煉，心志得以磨鍊、人性得以完善，人生就會順利。釋迦說，再進一步開悟，人死後就能進入極樂淨土。

工作的價值就是修煉靈魂，在工作中去成就他人，真正爲員工、爲客戶去創造物質和精神兩方面的幸福，自己纔會幸福。👍👍👍👍

思考是種子，行動是花朵，成敗是果實。 從這個意義上講，思考是一切的起源。