管理三要：識人、管人、用人

真誠，尊重，關心，方法，表率……把這5點做好就能做到優秀！

都是大道理，分散的知識點，以偏概全的案例。

適合速度 內容太空了 乾貨不多 且不具針對性 光看標題就差不多了

識人 用人很重要 識的人 用的人是自己的折射 能用好他人是自己能力的延伸

我們的最大優勢就是與合作者相互信任，成功的關鍵是，在高速發展中，保持企業價值觀和指導原則的一致性。而在這種價值觀裏，員工第一，顧客第二，把員工當作合作伙伴，是最重要的一點。

微信評分64分，羣衆的眼睛真是雪亮的。 沒時間本書可以不讀，如果要讀這本書，我的個人建議如下： 1、保持頭腦清醒。 因爲書中表述常常出現邏輯問題，比如定義不準確；一句演繹推理的話，實際前後沒有邏輯關係；個別方法論，前後不同地方的表述，還存在自相矛盾。 總之，友情提示，千萬別把書中的結論當真，去實踐應用，會出事的。 2、看目錄即可。 目錄條理很清晰，基本能概括章節的精髓； 等看到自己感興趣的，再進入閱讀； 進入後也可以一目十行，看小標題即可。 這樣可以節約大量的時間，而且不會漏掉關鍵點。 3、說說關鍵點，即本書的價值點。 書中提醒和提煉了一些方法論，值得借鑑： 3.1 要了解下屬-——通過全方位觀察——包括：服飾+色彩+習慣性動作（坐立行，喫相，細節）+語言（音色，音調，語速，內容） 3.2 要尊重下屬——傾聽+疏導+批評+鼓勵+讚美+期待（以真誠爲基礎） 4、總結：學點有效識人、良好溝通的方法吧。用在哪裏都有效。

管理的精髓在哪裏，作者將其中的主幹提煉出來，做了非常詳盡細緻的解說。從自我的修煉格局眼光定位智慧。再加上一些經典的案例講解，堪稱中國的管理大師德魯克。其中經典的管理智慧和方法，是貫穿管理工作始終的

很一般，很零散的一些所謂的定律或者效應，說服力差

非常實用易懂並且易於實操的一本書

不推薦看，有點浪費時間。看的話，看標題足以。內容使用大量的事例論述，事例都比較陳舊、無新意。