豐田模式（領導力篇）

本人作爲中國一家有實力的芯片公司的QCC活動的總策劃和總顧問，通過QCC活動，改善了公司的質量管理水平。 現在我還在研究DeepSeek在質量管理中的深度應用。 有願意探討QCC在企業中的應用的朋友們，我們可以繼續探討！

從人力資源角度看，生產力提升的重要推手之一是領導力，其猶如四大基本力中的“引力”，是組織進化的原力。本書可以說在汽車製造業這個領域中，詳細註解了前述觀點。

當你想做一個事一定能找到合適的工具，當你不想做的事，一定有理由。精益成功與否工具次之，核心是信念，相信精益，同時各級領導帶頭幹，幹中融合培訓，精益前期取得的效益不重要，重要是員工的培養與改善的良性互動，激發和釋放員工的改善意願，大家都願意改善，問題就會解決，當公司的精益水平達到高中階段水平，初中階段覺得是問題的問題就不是問題了。

精益的成功之處，主要不是在其術，而是在其道。用幾個工具，加幾套設備，不算精益。值得再讀

這是一本介紹豐田實現組織自我提升、各層級領導力和卓越的書。在卷新質生產力的今天，值得一讀。

豐田的模式強化團隊的協同機制，信息的及時共享規範應用團隊以目標爲驅動力和及時性生產，發揮全員的影響力緩解壓力釋放正能量