
南勇
本書共5個章節,總結了28個實用技能點,作者從不同維度、角度、立場,講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。爲領導者在提升自身領導力,運用領導力正確賦能,優化團隊執行力,建立屬於自己的團隊班子等幾個方面,提供了非常具有操作性的觀點和建議。
領導力和個人魅力是一個管理者做人做事的先決條件! 小家庭裏需要有一個有能力的家長魅力,大家庭裏需要有一個能夠包容理解的帶領者;國家需要有一個能夠讓大家都有活着的意義的引導者! 強大的共鳴是靠大多數人的價值判斷,才擁有抱成團的巨大理解和生活詮釋;依賴關係的帶動力需要做在前頭的先決條件!歷史性貢獻都有各種各樣做人做事的領導力體現,不是靠誰一說就對的才智超羣。 在這個飛速發展的時代裏,無論是信息時代和生活詮釋都有一定的意義;好的家長不單單考慮自身的優越性,還要考慮家庭每一個成員的生活感受。 謀人謀事謀天下是一句簡單而附有哲理性的答案!人品問題經過時間會讓大家明白那些值得擁有的價值;一個人的成功與失敗,都在最後纔有機會獲得更加寬廣豁達的路上,理解與包容世界的博大精深纔是領導力的現實解答。
源於知識的樂觀主義 #知識還能賦予你深刻的洞察力,讓你登高望遠,看見別人看不到的風景,找到別人找不到的靈感。這會給你帶來遠見,讓你心裏踏實。即便在最背運、最黑暗的時候,即便在所有人都無法給予你理解的時候,也能令你堅持住自己的初心與信念,對自己的未來保持最起碼的樂觀。
非常難得一本關於管理和領導力的書籍,從如何做領導、提升領導力的角度全面闡述了領導力的原則、理論和實踐。 書摘: 管理者應以“有爲”爲重,在實踐中應該“舉輕若重”;而領導者應以“無爲”爲先,在實踐中應該“舉重若輕”。
作者感覺更像是女性管理者的風格,到後篇連我都覺得過於溫和
適合剛做管理的小白,通俗易懂!感覺條理性和理論性相對不足