馬斯洛論管理（典藏版）
[美]亞伯拉罕·馬斯洛 [美]德博拉·C.斯蒂芬斯 [美]加里·海爾
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[美]亞伯拉罕·馬斯洛 [美]德博拉·C.斯蒂芬斯 [美]加里·海爾
心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需求層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認爲最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人。因此，優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件，勇於說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。 馬斯洛不是先知，他只是一位誠實的心理學家，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以普通人爲研究對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啓示意義。
久聞大名的一本經典書籍，自然是開卷有益，但通讀一遍發現很多地方還需要細讀，否則就有些不是很理解，再閱讀理解一下再追評吧
作爲讀後點評，爲後面的讀者標記一個路標是非常重要的。 首先，本書原來是一本日記，爲了有更好的的閱讀性，和更系統的思考，作者進行了整理，並且可能總結了一些標題。但是仍然改變不了原書原來是本日記的本質。所以書的內容是零散的，思維是發散的。那麼本書，值得看嗎，我覺得值得看。因爲其中有很多真知灼見！ 其中重要的觀點就是對“開明經濟和管理”的36個假設。我沒有看過馬斯洛其他作品，但是這36個假設應該源於他的需求層次理論（包括生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求），而人的需求層次層層遞進，最終是爲了自我實現。同時，36個假設也源於人們最終會趨於開明管理，而非專制管理，因爲開明管理代表自由，專制管理象徵束縛！無論是否品嚐過自由，所有人都會嚮往自由！所以36個假設，或者說是開明管理是未來的趨勢，所以開明管理是本書論述的核心，36個假設是論述開明管理的支撐！ 因爲書評是爲了拋磚引玉，而不是總結提煉，我就不再贅述相關內容。同時，爲各位後續閱讀的書友更好地掌握本書核心，避免各位後續書友因爲本書的零散，遺漏真正的精華，或是中途棄讀。我想爲大家推薦以下章節。 推薦章節是第5章：開明經濟和管理；第22章：論領導；第35章：論低層次抱怨、高層次抱怨和超越性抱怨；第36章：社會改良理論與緩慢變革理論；第37章：開明管理政策的必要性。 書友，路在腳下，加油！
領導要扮演兩個角色：一是“傳教士”，要有很強的價值觀輸出能力；二是“殺手”，需要以身作則，帶兵打仗。不管是“傳教士”還是“殺手”，其實都是可以培養的。