奇點系列（套裝共6冊）
彼得·蒂爾 布萊克·馬斯特斯等
505人在讀
89萬字總字數
¥120定價
彼得·蒂爾 布萊克·馬斯特斯等
“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者書目。“ 奇點系列”向讀者傳達了來自美國企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。 隨着“大衆創業，萬衆創新”新引擎的發動，中國的億萬民衆必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。
奇點系列6冊 從0到1 聯盟 支付戰爭 創業維艱 重新定義公司 重新定義團隊
《從0到1》提出的問題是：怎樣做出非複製型創新？ 它的答案質量是：洞察強，操作弱。 它的主要價值是：能幫你擺脫“只做同質化生意”的思維。 它的主要問題是：很多判斷偏哲學化，無法直接變成項目路徑。 ⸻ 《創業維艱》提出的問題是：公司遇到極端困境時 CEO 怎麼辦？ 它的答案質量是：實戰感最強，質量較高。 它的主要價值是：很多問題是真實公司會遇到的，沒有雞湯感。 它的主要問題是：更適合已經有公司、有團隊、有現金流壓力的人。 ⸻ 《支付戰爭》提出的問題是：PayPal 是怎麼在混亂競爭中活下來的？ 它的答案質量是：案例強，方法論中等。 它的主要價值是：能看到創業不是線性成功，而是連續混戰。 它的主要問題是：容易被讀成“成功者傳奇”，不等於可複製經驗。 ⸻ 《聯盟》提出的問題是：公司和員工之間應該是什麼關係？ 它的答案質量是：觀點有用，但前提較窄。 它的主要價值是：對“強人合作”“階段性合作”有啓發。 它的主要問題是：更適合知識型公司，不太適合普通小生意早期。 ⸻ 《重新定義公司》提出的問題是：Google 這種科技公司如何管理？ 它的答案質量是：視野有用，遷移性有限。 它的主要價值是：能理解技術公司組織文化。 它的主要問題是：Google 的資源、人才密度、業務模型太特殊。 ⸻ 《重新定義團隊》提出的問題是：怎樣招聘、激勵、管理人才？ 它的答案質量是：局部有用，整體偏大廠 HR 經驗。 它的主要價值是：招聘、授權、績效制度有參考價值。 它的主要問題是：對早期創業者來說很多內容太遠。