戰略管理有方法
和恆諮詢
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和恆諮詢
本書在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的諮詢、研究和培訓實踐，總結出一套獨創性、實操性的和恆戰略方法。管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。企業中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。本書內容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業發展戰略的重要性，戰略能力是首席戰略官的必備能力。第二部分，通過戰略的深入解讀，詮釋企業不同發展階段面臨的戰略選擇，以及面對新經濟、新消費、新技術環境下戰略管理演進的規律和趨勢，特別是企業基業長青必須跨越產業週期的挑戰。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恆諮詢在大量戰略諮詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業實踐總結的一套獨創性、實操性的和恆戰略方法。第四章至第七章是對和恆戰略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恆戰略方法的實操性。
和君的同事所著，徐老師一直專注於研究戰略，對於站在諮詢公司如何來做戰略規劃頗有心得 徐老師的和恆團隊在做戰略規劃諮詢項目時總結了一套方法論，叫和恆1234戰略方法，即一個核心、二個緯度、三個法則、四個步驟。 在四個步驟層面，又總結了戰略分析的“二四”法則、戰略設計的“三一”法則和戰略實施的“四四三”法則。 因爲諮詢師是設計流派，認爲戰略都是可規劃的，那麼一定會有一套固定的流程、步驟、方法論，也就是面對所有戰略諮詢項目都會按照同一套已成型的思路來做，這一套思路表面上比較好掌握，但知其所以然非常難。
戰略入門總結，配合傳統教科書食用。
很好的戰略管理工具書，能結合工作活學活用，知行合一，贊～[加油]
一家公司的商業模式描述了它如何通過生產、銷售和支持產品來創造財務收益。
說的都對，兩個疑問：1.有何實質創新的認知和方法工具？我沒看到。2.既然沒有，何必重複發明輪子？
戰略管理，理論結合案例，將戰略管理的各維度進行了闡述。企業成長，持續成長，就要學會戰略管理體系。
適合初學者，對管理諮詢的工具合方法總結的不錯
很好啊，系統總結了方法和工具。老兵看了也有所啓發。開卷有益
對當前戰略管理基礎方法進行了整理總結，作爲工具書尚可