讓員工愛上6S管理
肖智軍
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¥27.2定價
肖智軍
無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑑，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變爲‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規範化、制度化、可視化的現場——對與錯一目瞭然。我們收穫善於發現問題、能解決問題、能總結髮表及分享經驗的各種人才。本書是有20年諮詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了衆多企業的原版資料、案例，還彙集了一些企業推行骨幹們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成爲你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。
6S管理主題閱讀的第二本書，這本書我強烈推薦，很值得一讀。 推行6S最大的難點在於思想觀念的改變，尤其是企業領導觀念的改變。爲什麼我們引入國外成熟的方法、軟件，卻經常達不到國外預期的效果呢？問題就是出在思想觀念上。我們總是注形式而輕本質，就像體系貫標一樣的很多企業只是爲了拿到證書，而不是通過這個過程持續提高管理水平。這本書的第一、第二章就是針對這個問題作出討論和分析，真正提到點子上了。值得看多遍。後面幾章是對6S管理作出的系統闡述，由於3A公司做了很多這類諮詢，因而內容接地氣。 推行6S的本質，本質是解放和發展生產力，即激發全體員工的主觀能動性和創造性。作爲回報，管理者要關心他們（創造一個良好的環境）和關注他們（滿足員工自我成長的需求）。
1.經驗分享較多，但工具方法不足。 2.最關鍵的推行步驟上，展開不夠。 3.但不可否認肖老師推行經驗豐富，遇到各種各樣的企業均有思路和方法。
對我目前的狀況來說，非常合適，有很多借鑑學習的地方
推薦，關於6S管理框架性內容都是一樣的內容，不一樣的是作者引入到6S具體實操辦法前的鋪墊和個人思考工作 值得閱讀