不讀韓非子，怎麼當老闆
王春強
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王春強
老闆最容易犯的過失有哪些？應如何從根本上規避這些風險？爲什麼修養要從自身慾望入手？慾望是如何導致禍患的？老闆應如何走出“孤家寡人”的理性侷限？爲什麼說獨知能力是老闆決斷力的基礎？本書可以視爲一門“老闆管理學”。因爲韓非子全書的論述，基本是站在君主立場展開的，作者在重構中進一步突出了君主立場的視角，因此，從如何管理組織、管理人、管理任務這些最內核的內容的角度去看時，韓非子治國變法的學說又何嘗不算管理學呢？本書通篇均以“人性”爲切入點，通過集中分析有關人性的內容，引導現代管理者更深入、精微理解人性是如何影響企業運行，以及管理者應如何因人性而實施管理。人性不變，管理學的核心任務就不變。且韓非子對人性洞察之深徹，雖今日讀之，猶如讀當代人講當代事，其可燭照處、借鑑處、警悟處、啓發處廣且深矣！
大量篇幅引用原文，很少結合現代管理問題表達作者自己的見解，這跟讀韓非子原著有什麼區別？
這本書用了整整兩個星期，說實話，難懂。闡述的法，我有了很深的瞭解。針對人性，去引流，而不是一味強調人治。