小衆戰略：小資源打造強勢品牌
吳修利
407人在讀
8.5萬字總字數
¥25.2定價
吳修利
凡事皆有套路，做品牌也是如此！大衆市場很大，但競爭激烈，那不屬於你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成爲少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受衆人羣，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小衆的第一選擇”帶動跟風消費，由小衆走向分衆，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細緻具體，看完之後，能夠馬上導入企業進行落地實踐。
一本工具書 有些案例有點過時了，但是方法論有一定實用性。
適合現階段學習的工具書！UGC其實也是很好的傳播方式，將定位種入人羣心智，但評論量和銷量也是要看的
作者初學定位，很多案例談得不深，而且對案例真實情況不瞭解
一直在尋求教小企業競爭生存發展的書，這本是目前最好的。個人對小米的案例有不同看法，定位理論一直追求品牌=品類，但是小米的品牌=好用不貴，它做到了在任何品類中都好用不貴，因此只要我對這個品類沒有特別的需求默認都選小米。按照作者的觀點顧客都是懶的，沒有專業知識，我記一個小米比每個品類都記一個品牌簡單太多了，只對有特殊需要的品類纔會研究分析單獨選品。
從“聚焦”到“拓展”之間度的把握 “360行，行行出狀元” 初始聚焦在一點，選對方向，找到真正的對某顧客羣體的“價值”所在，做到極致，成爲標杆 在點取得成功，集聚一定勢能後，可以適當拓展相關聯的沒有其它頭部品牌佔領的品類
建立勢能需要時間，當然也需要戰略。沒有取捨就不叫戰略，戰略必須有所捨棄，有舍纔有得。