製造業成本倍減42法：61個工廠案例全程解析

看了一多半， 先來點個贊。 本書對工廠方方面面的改善都進行了案例分析，對於製造業做過中層以上的管理者很有參考意義，適合細讀2遍以上。 也可按圖索驥，找到跟自己最相關的部分進行思考，結合公司實際情況分析出降本改善方案。 比如PMC產銷協調、品質月監督工藝改善、倉庫收發料細節管理等等。 假如作者的案例是拋磚引玉，那讀者對於公司真實問題的思考就是需要不斷去深挖和探索的。 上週參觀考察了一家上市公司的工廠， 感觸良多。工廠的發展是不斷試錯和創新的過程，任何細小的改善和降本，都要有以年爲單位來改善的決心，任重而道遠啊！

實實在在的製造業降本“公式”大全！ 對於規模較大的企業，管理難得精細，動作多、雜是常態，而使企業總成本領先的祕密就在於：理清現狀，找準牛鼻子，規範動作，定期做考覈。 畢竟動作的發生勢必產生結果，而我們想要的是指向總成本降低結果的動作。

降本增效是製造業企業始終追求的最高境界。對一個製造業企業來說，想要持續長遠的發展。就需要不斷的從採購環節、生產環節壓低成本。把成本和費用降下來，利潤才能顯出來。再結合現在的科技賦能才能不斷的長久發展下去。

內容系統全面，行文簡潔幹練，各種降本辦法均從作者諮詢項目中的實戰案例總結而來，滿滿的乾貨。感謝作者的無私分享，五星推薦。

很多成本方法我們在實際操作中都有用過，但作者把他系統講述出來，讓我們讀者有更深的認知。要學習作者的發現問題、分析問題，解決問題的做法，降本沒有神丹妙藥，更沒有起死回生方法，都是一步步踏實的把每個環節做細就能見到效果。另外在本書中學到一個非常好的觀點，降本帶來的效益，用銷售額表示。

在企業成本管理中，成本體系不健全，缺乏管控重點，缺乏管控方法，缺少成本系統規劃。 製造型企業成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪裏，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業普遍缺少成本管理專業人才；懂財務的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結合，填補了這方面的空白。

2023 年幾乎所有的製造業都面臨成本降低的管理壓力，精細化管理、極限降本作爲製造業爲數不多的管理思路，被各個企業加速植入日常管理，生死存亡豈敢大意！ 本書通過製造業工廠的具體案例，點出製造業企業管理中的各種盲點，以及相對應的對策。本書可以算一本實操人員編寫的工廠管理教材，完全可以作爲製造企業中層管理者降低成本的操作手冊。 限於本書爲行業案例，如果讀者完全按圖索驥，必然出現水土不服。顯然這些結果與作者無關，因爲讀死書的是我們自己。如果我們將本書作爲一個引子，借其舉一反三，那我們能獲得就不僅限於此了！ 看看現階段那些能夠逃出生天的製造業企業，哪個不是數字化轉型完成，數智化建設加持，機器人替代規模化生產？從這個角度看本書，必然覺得索然寡味。但是製造業的成本降低會是一個永恆話題，降低成本的維度和思路是可以相通的。 祝大家閱讀愉快！ 文福江 書評於二零二三年十月二十日

簡單易懂、實踐性很強，有很多方法：崗位sop、企業不得不面對的人員優化問題、業務部門降本舉措等等都可以借鑑

一本非常好的成本管理的書，方方面面都有，就像看故事書一樣精彩，值得反覆觀看複習

案例很多，不夠深入，適合小白初入製造業的方法論，具體實踐的困難解決方法還需要自己一步一個腳印的摸索