200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

書名：200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法 作者：劉秀堂 出版社：中華工商聯合出版社 出版時間：2020-07-01 ISBN：9787515827148 字數：12萬字 花了差不多兩個半小時一口氣讀完的，順便做了三頁筆記。總體來說，還是值得推薦的。作者先是在OEM工廠做IE工作，後面轉行到諮詢公司做諮詢師，從作者在附錄透露的個人成長經歷來看，也是非常勵志的。 全書內容是比較豐富的，給的案例、圖、表也非常多，語言平實，非常好讀。 第一章是一些基礎知識的介紹。比較有價值的內容是二次上線（換線）、學習曲線和效率報表。 第二章設備管理方面部分，前面五節內容沒有太多亮點，第六節設備管事基礎保養倒是可以學習一下。 第三章精益管理方面主要是以作者熟悉的服裝行業來舉例，不過快速換模（線）法也是可以重點來學習參考的。 第四章價值流程圖可以說是作者非常引以爲豪的。其它書籍雖然也講價值流程圖，但詳細程度完全沒辦法跟本書比。比如說《豐田模式：精益製造的14項管理原則》中提供的價值流程圖是一張近似手寫且沒有翻譯說明的展示圖。《價值：張磊投資思想全面公開》講VSM（價值流程圖）也是一筆帶過。《精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式》有專門的章節介紹VSM畫法，但跟本書比較起來還是差距較大。 第五章一次做對主要講的是工廠的場地佈局。一般人平時用不上這些知識，不過可以對照本章內容檢查一下現有的場地還有哪些問題。 最後一章附錄貌似與精益管理無關。其實是可以看作作者對自己人生的精益管理的一個案例。作者從職業生涯規劃、找工作、職場技能等方面提出了自己的人生體悟，也正因爲作者對自己的人生進行了“精益管理”，纔有了今天的成就。

是工廠管理的基礎入門工具書，裏面有實際操作案例，也有理論知識，絕對是可以好好應用的書記

良心好書，思路清晰，讓我對精益管理有了基礎認識，部分技能和方法可以遷移至各類工作。書後作者放了自己的書單，和職業發展規劃建議

價值流程圖是本次閱讀收益最大的方法論之一。感謝老師。 持續改進，得其法，亦需其心。

廣度不足，深度亦無。作者個人的經驗談，參考性一般，寫作手法也不夠流暢嚴謹。

本書更多是精益的指引，想通過一本書能掌握精益的所有知識，那可能還需要學習更多關於ie和精益的基礎知識及工作實踐。 本書開篇介紹了ie和精益製造的區別，ie更多是針對人機料法環的改善，而精益製造更多是圍繞從原材料到成品的整個流的分析，找出浪費點，從而有針對性的進行改善。接着引出標準工時，標準工時的重要性不言而喻，其對人員工資，業務接單報價，設備標準產能分析等。最後介紹了學習曲線的理解，sop如何真正起到作用。 中篇介紹瞭如何更好的管理工廠的設備。如何評估設備的產能，設備的利用率，設備綜合分析等。如何繪製價值流程圖，這個也只是泛泛而談，通過價值流尋找浪費點。如何對倉儲規劃，物流規劃，物料容器和工裝進行設計。 最後篇介紹了精益如何做職業規劃，個人感覺這一塊跟本書主題有點沒有交集，有點湊字數的感覺。 整體心得：通過本書的閱讀，讓我瞭解了標準工時，設備綜合分析，線平衡，線平衡損失率，線每日產出，線小時產出的計算，也讓我初步瞭解了精益製造的價值流怎麼從客戶出發，接單，到採購計劃和生產計劃，最後採購從原材料到產成品的每個流產生了哪些浪費，找到浪費點有針對性的改善。工廠從初步選址，佈局規劃，倉儲規劃，物流設計，容器工裝設計都是有講究的。這一塊不是隻看看理論就能完全掌握精益的，更多的是還是需要從做中理解精益的思想。當然做任何精益的推廣，一定要認可精益方法和工具是能夠改變目前工廠的現狀的。

座標半導體封測行業。通過這本書，得以對其他行業的IE應用管中窺豹。很明顯，作者在服裝行業的經驗是很豐富的，讓我學習了傳統流水線的IE應用情況，很多知識也是共通的，主要是應用方式不同。 相對不足的是，作者在進入諮詢行業之後，對後面章節的描述就沒那麼翔實了，大多侷限在知識描述階段，缺乏一些深入的理解。比如讀者所處的半導體行業，是以設備爲主的生產模式，作者的介紹只停留在OEE的描述以及一般的PM手法，對於如何深入提升人機配合效率則缺乏瞭解。後面的精益佈局章節就更明顯，泛泛而談感很嚴重，建議作者可以結合SLP來深入講述一下。Anyway，還是感謝作者真誠地分享，整理多年的學習知識與經驗並不容易。

思路清洗，改善案例和主題扣合緊密。但是有一個小小的問題，第三章的第一個例子計算OEE的結果貌似不對啊。在說計算邏輯的時候OEE的本質是正確的，但是在實際計算的時候AV和PE用時取值不一樣。所以最後的結果有2%左右的差異。

經驗之談，一家之言，可以一看。

科普性質，有部分案例方便了解。