好經理：經理人的九項修煉

2023年12月23日下午到武漢中南路外文書店參加了書作者的好書推薦會介紹，覺得書中的內容非常不錯。 本書是2024年讀完的第一本書，書中有很多新思維和格局思考點，值得我以此爲標準，不斷地反思、學習、提升和歷練～ 書中精華摘抄如下： 1、有領導力的人，才能被稱爲真正的領導者。 2、領導力是一種管理人的高級需求的能力。 3、領導力修煉的常見方式：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數、明師指路、自己感悟和刻意輸出。 4、受人尊敬的領導者必備的7種特質：責任擔當、有遠見、誠信、有能力、睿智、有激情、有胸懷。 5、“責、權、利”三者，“責任”是前提。 6、高度決定視野，視野決定格局，格局決定胸懷。 7、誠信是領導力的基石，如果沒有了誠信，經理人也將失去領導力。 8、學習，不僅是獲得能力的方法，也是永葆青春的法寶。 9、睿智的經理人常常要像貓頭鷹一樣，“睜一隻眼閉一隻眼”。 10、激情源於強烈的責任心和使命感，因爲看見，所以相信，因爲行動，所以達到。 11、三階段模型：從“依賴”到“領導”，依賴—獨立—合作—領導。 12、四階段模型：從“修身”到“平天下”，修身—齊家—治國—平天下。 13、五階段模型：從“員工”到“領袖”，員工—教練—經理—高管—領袖。 新的一年，努力以更好的狀態，成就更好的自己，來彌補三年疫情昏庸落下的自己～✊✊

寫的還不錯，知識比較精簡，要是案例多一些就好了

從學校走到職場，只有不斷適應角色的轉變，提高綜合能力和素質，才能在職場中取得不斷的進步 一個優秀經理人的能力需要不斷在實踐中學習，在實踐中思考，在實踐中運用 本書給了很好的一個思路的整理,也給了一個學習和努力的方向---優秀經理人應該具備的能力，工作方法，以及團隊管理的技巧等。 初入職場，自我管理，提高業務能力，以及業務管理的技巧是首要的，成爲骨幹之後如何思考帶教新人，不斷提高團隊績效，也是需要思考的點，近期思考整理一個新人帶教SOP，也作爲閱讀本書之後一個知行合一的實踐。

領導梯隊是一本操作手冊，此書是一本問題答疑，適用於入門級管理者

實用的基礎管理技巧，適合新入職的基層管理人員.

泛泛而談，略讀即可，吸收不會太多

本書將幫助沒有接受過系統化管理培訓的中基層管理者，梳理管理經驗，補充管理知識，實現從業務水平到專業水準的躍遷；幫助新經理實現角色轉變，開始認識管理的本質，掌握基礎的管理技能。 全面系統地闡釋了經理人應該具備的管理理念、方法和工具，力爭實現讓經理人“一本在手，管理不愁”。 本書可以作爲新經理的必修用書、老經理的溫新用書、準經理的預習用書。

整體比較喜歡。每章會拋出幾個問題，帶着問題往下閱讀，最後還有本章小結。只有少部分小節寫得比較簡單，沒有解答提出的問題，也許是我自己沒看明白吧。

結構很清晰，確實能幫助管理者梳理自己的能力架構。 但也就是架構，細節真的不是靠閱讀文藝能夠習來的。因此這本書的目錄，我認爲就是精華。

結構清晰，內容有一定參考價值，有一些比較老生常談