12步玩轉股權激勵
鮑樂東
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鮑樂東
隨着經濟的發展和科技的進步，人才成爲企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成爲令各個企業主頭痛的難題。因此，企業爲了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業形成利益共同體，幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基於股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略爲核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最後，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考覈、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。
寫得很到位，系統、全面，專業的工具書。 1、股權激勵（利息、股息、紅利所得、財產所得等）使用20%稅負比例，遠低於超額累進稅率中最高的45%，這是選用股權激勵的很大動機【eg.杭州員工月薪1萬元，企業承擔1.366萬元（包括四險一金），對員工而言拿到手（扣除稅和四險一金員工承擔部分）爲7600元】。 2、人才激勵服務模式需要一體（企業戰略）四位（企業文化、薪酬績效、稅務籌劃、股權激勵）。定目的，定對象，定進入，定模式，定來源，定載體，定數量，定時間，定考覈，定調整，定退出，是一系列的事情。 3、股權激勵的目的很重要，阿里巴巴合夥人制度而不是職業經理人，華爲融資，劉強東避稅，瀘州老窖講故事和真金白銀激勵相結合，老員工榮退…… 4、股權激勵模式：乾股股東通過股東變更和工商登記可以成爲正式股東，限制性股票，股票期權，特別討論了管理層收購。很多模式，還有創新模式。 5、定載體：a）普通合夥人對合夥企業債務承擔🌹🌹無限連帶責任（一般再設立一個有限公司作爲持股平臺的普通合夥人作爲“防火牆”），🌹🌹合夥企業不具備獨立的法人資格，所以只有單層稅收，只需要在個人層面上由合夥人承擔相應個人所得稅即可。b）如果有限責任公司作爲持股平臺，涉及轉讓股份需要25%企業所得稅以及5%營業稅以及20%個人所得稅；涉及分紅持股平臺不需要繳納所得稅，激勵對象20%個人所得稅，存在雙重稅負。 6、關於股權代持協議：只要雙方系出於真實意思表達，且未違反法律強制規定，原則上是有效的。重要的是🎉🎉🎉真實出資，實際出資人以其實際履行了出資義務爲由向名義股東主張權利的，人民法院應予支持。👀👀三類股東（契約型基金、信託計劃、資管計劃）爲什麼存在瑕疵？？實質是🤞🤞名義股東代持實際投資人的股份。
工具書，案例比較多，有助於開拓視野。
讓讀者尤其是對股權激勵有興趣的企業主和其他人士，對股權激勵形成更爲系統、清晰和全面的認識