創新型組織：構建組織可持續的創新力
薛旭亮
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薛旭亮
本書從爲何創新以及創新的“大敗局”入手，剖析了先進企業創新的現狀，給出了突圍之道——“兩大思維 三個模式”。作者身爲一名一線的培訓師，把日常工作中與衆多管理者、職業經理人深度交談研討的內容，與自己多年總結出的管理經驗結合在一起，總結出一套構建創新型組織的方法，該方法將衆多領導者和職業經理人提供的案例和思路與情景訓練融爲一體，知識性與操作性並重，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體素質。同時，本書在理論部分穿插了案例，通過理論與案例相結合的形式，深度剖析如何提升組織創新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實施”。
爲什麼要創新？ 創新是利潤的源泉。 因爲任何產品，任何項目都有它的週期。一個產品誕生之後，它的效益就在逐漸遞減。如何改變這種週期的宿命，那就是不斷的創新。 作者能從系統論的角度闡述創新，維度很高，又能從步驟的層面講具體的落地。這在書籍裏是很難能可貴的。因爲很多書籍要麼高度很高，落地不夠，要麼落地很詳細，但高度不夠。 未來信息越來越發達，我們見的東西將會越來越多，而創新將會變成剛需。 所以在創新變成剛需之前要提前佈局。
在聊到打造創新型組織，激發組織活力的時候，搜到此書。有很多案例，偏向於企業之間的生存創新，內部活力的激發部分偏少，講的是打造創新文化的土壤方面，但也給了我一些啓發。 But：錯別字有點多😂