規則：用規則的確定性應對結果的不確定性

華爲公司的成功絕對不是偶然，也不是靠打愛國牌來贏得里人的認可，他的成功來自於任正非的高瞻遠矚。任總在很早之前就認識到了流程、人才、知識儲備、科技創新的重要性，特別是對於流程的重要性的認識，很少有企業家能認識到這點。所以華爲很早就開始學習IBM導入IPD流程，其後又引入其他重要流程，讓華爲有了強健的體格，來支撐其後續的快速發展。本書是對華爲戰略、流程、人力資源管理等方面進行介紹，看完後可以有個概括的理解，其他介紹華爲的書很多，可以結合來看作更詳細的瞭解。

這是一本直擊本質的好書。它讓我思考，優秀企業之所以優秀的底層邏輯和本質是什麼。作者的觀點非常鮮明，偉大的企業就是通過一系列的規則，用規則的確定性應對未來的不確定性。這充滿了“演化論”的美，也有深深的演繹邏輯思維。我確認這本書對我看待華爲有深入了一層。 具體來說，華爲大概從以下幾個方面做到了“用規則的確定性應對結果的不確定性”。 ①華爲用戰略的確定性應對變化的不確定性，戰略是中高層領導們“吵”出來的，大家在解碼戰略的過程中充分理解戰略，從而形成共識，這是華爲成功的一個心法。華爲的戰略一直非常清晰，幾乎所有的成員都知道奮鬥的方向。國內的很多企業都沒有做到，他們的戰略不過是各種五花八門的口號罷了。 ②華爲用流程的確定性應對客戶需求的不確定性。草創時期的華爲在這方面做的是不夠好的，他們也因此喫了不少虧。但華爲很快意識到了問題，並積極向世界優秀同行學習，做到了流程的重新塑造。華爲通過先僵化、再固化、後優化的方式，不斷改善流程，從而讓一切企業行爲標準化。並最終讓流程的確定性應付了客戶需求的不確定性，無論在產品還是服務方面，華爲的流程都是業界最好的。 ③華爲用價值分配的確定性應對動機的不確定性。員工與企業的關係非常複雜，華爲做的就是用正確的人才觀塑造了相對獨特的價值邏輯，通過價值創造、價值評價和價值分配的一系列原則體系，凝聚起了華爲人的巨大合力，消除了華爲員工參與華爲事業的動機的不確定性。 ④用企業文化的確定性應對時代變化的不確定性。華爲的奮鬥者文化、以奮鬥者爲本，全員持股、不讓雷鋒喫虧的文化，深深浸入華爲員工的內心，這是華爲之所以能夠凝聚人才，不斷創新，從而有能力面對一個VUCA的時代。 華爲，值得每一個企業家學習和敬仰。

202129 此書是今年所讀書目中最乾的一本，比萬達工作筆記還要幹。 萬達工作筆記是術層面，而此書責更多的在道的層面。 這本書是公司必讀書目了，也是讓我又近一步接觸華爲帶來了便利。 從戰略，流程，價值分配和文化角度進行的拆分，我們與華爲爲同類企業，但差距甚遠。 初來時我曾認爲這裏比較成熟 現在感受除了業務成熟外管理其實還在起步爬坡，其中很多理念可用來借鑑。 另一方面，當看到華爲在17、18年還在繼續優化的時候，就更加感受到一種力量，企業成長中不管到什麼時候都就有問題，都需要進步。

華爲的戰略和思考體系基礎上提升到位的書籍，迷茫中的創業者和啓業者重點閱讀

寫書的人還是有兩把刷子的，最近自己在推進公司績效，形形色色的目標中如何不丟到本質，願景和使命就是根本。怎麼持續保持搞高效產出，就是價值創造，價值評價，價值分配的問題。從客戶出發迴歸人性就是績效管理。感謝作者的提取，拓寬了視野，豐富了方法論，給出了測試用例，可以去驗證需求，實現客戶滿意度。國內此類水平少有，寫的還是具體和可操作的。

任正非先生在2015年曾引用周其仁教授的一句話對華爲多年管理改革的成效進行了概括——用規則的確定性來應對結果的不確定性。回顧近20年來，華爲就是在不斷的將管理日趨規則化。 《規則》一書訪談了二十多位華爲前高管，形成了大量的一手材料，在此基礎上，作者邀請企業家試讀，進行修改。全書根據企業發展的規律，分爲四章，第一章講述華爲運用戰略規劃的方法論；第二章講述華爲通過學習管理規則，贏得競爭；第三章講述華爲通過規則確保組織持續充滿活力；第四章講述華爲通過領導力與價值觀的規則實現組織發展的持續穩定。除了企業文化，華爲更進一步的差異化優勢是什麼？答案是流程型組織、矩陣式管理、授權和行權監管的權利分配機制。 優秀的企業，要以流程的確定性，應對客戶需求的不確定性。爲方便您的閱讀，我已將全書生成4張讀書卡片。將書讀薄，將知識內化，希望對你有幫助，閱讀愉快！（公衆號:未誰讀書）

本書是喬諾創始人龍波基於對華爲管理的認識的二次解讀，不同於市面上大多數介紹華爲管理經驗的書籍，以華爲實踐+個人思考爲主線，本書更多是的是理念認識+華爲實踐。 全書圍繞“確定性與不確定性”這對矛盾，解讀了華爲的戰略、流程、人力資源管理與文化，能夠幫助理解華爲在這些領域實踐背後的理念和導向。因此，本書對華爲實踐的描述並不是按照華爲的管理邏輯框架，適合對華爲實踐有一定認識的人士閱讀，想要深入學習華爲實踐可能會感覺不夠看。 本書前兩部分對戰略和流程的介紹相對全面一些，對人力資源管理部分則主要圍繞“力出一孔，利出一孔”——績效和激勵來展開，文化部分則主要着眼點在企業家的思想認識升級。

有點意思。 重新認識了外界謠傳華爲的“狼性文化”。 狼狽，是兩種動物，有着不同行爲屬性。 在華爲，被定義成所需的角色——進攻與防守。用“狼狽文化”，週期爲伍，成爲了今天。 對B端又有了一層新的理解。創業初期，善於分錢，通過願景，讓所有人齊心協力，往一個方向去。 後續，引入西方管理機制，逐漸流程化各項工作職責。正如書中所言，利益、人性、效率是華爲所有管理的魂。 抓住了最核心的部分，除了想進一步用風險來換取更大收益，一切盡在任老掌控吧。

這本書詳細介紹了華爲如何用端到端的流程去應對市場的不確定性，值得學習。 如何將企業的使命、願景和價值觀通過流程得以貫徹

滿滿的乾貨又深入淺出，值得精讀