利潤裂變：新阿米巴×合夥人制×數字運營
陳毅賢 袁雋
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陳毅賢 袁雋
產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關係出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合夥人制×數字運營，這套模型本質上是爲企業系統化構建一套平臺賦能、員工合夥、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，並保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系裏，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立覈算及經營哲學共有問題；合夥人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事後經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合夥人機制互爲放大器，從而實現經營單元自動複製、無限擴張和“全員參與”經營，複製更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。
閱讀《利潤裂變》，讓我重新審視和調整有關利潤增長和企業發展的觀念。這本書對企業發展具有很強的啓發性。從利潤裂變的角度，它向讀者展示瞭如何利用新的商業模式以及軟硬件結合的方法，使企業每年取得兩位數增長，實現利潤裂變。 首先，作者介紹了傳統商業模式，即構建一個健全的營銷網絡，建立一個強大的經銷商網絡，大力推廣和宣傳，不斷改進產品，最終實現利潤穩步增長。但作者強調，企業僅依靠傳統模式取得的利潤增長是不可持續的，僅僅靠宣傳、廣告等的有限的資源，無法獲得質的變化。 其次，作者介紹了利潤裂變模式，は即利用新技術和信息技術，提高客戶的體驗，從而促使客戶的忠誠度，通過實現客戶之間的共享，實現客戶的快速迭代，從而實現利潤裂變。此外，作者還提出了應對利潤裂變的相關建議，如堅持以客戶爲中心，加強客戶管理，建立客戶體驗中心，實現客戶洞察，精準定位和有效實施，提升客戶價值等多方面的措施，從而實現利潤的裂變。 最後，作者總結了利潤裂變的原則以客戶爲中心、以創新爲基礎、以質量提升市場份額、以敏捷運作實現利潤裂變。 通過閱讀本書，我瞭解了利潤裂變的概念，也讓我瞭解了企業如何從傳統商業模式轉向利潤裂變，獲取持續利潤增長。 從長遠來講，企業必須從傳統的模式轉向利潤裂變，通過不斷拓展和提供更多的優質用戶體驗來滿足客戶需求，以實現更大的利潤增長。同時，企業還需要重視技術研發和投資，以不斷推進產品的創新和改進，實現利潤的持續增長。 總而言之，《利潤裂變》爲企業從傳統的利潤穩步增長模式轉向利潤裂變模式，提供了許多有用的指導思想和相關建議。如果想讓企業取得持續發展，利潤裂變應該是企業發展的重要方向。
真的很好奇，案例中的兩大國企真的利潤裂變了嗎？ 個人認爲阿米巴經營*合夥人制度*數字運營會增大公司的管理成本，人力 hr 和財務老師們真的可能會被弄得頭都要裂開了。 信息技術部 IT 老哥們頭髮更是瑟瑟發抖，不僅是因爲系統需求激增，還因爲部門孤島變多了，更容易出現安全事故！ 其他同事可能會苦於文山會海！ 本來是三權共進，很容易演變爲三權爭利！
這本書提出“新阿米巴×合夥人制×數字運營”敏捷經營模型，通過平臺賦能、員工合夥、數字治理，實現組織裂變與利潤增長；詳述阿米巴組織劃分、獨立覈算、內部交易、人才評估及IT系統支撐，使企業以數據驅動決策，激發全員經營活力。
阿米巴很多人是一知半解，以爲業務單元做分紅就是阿米巴，實際只是做了個雛形！ 回想曾經實行事業部制推行阿米巴，實際效果不理想，主要原因：一是沒有阿米巴哲學作爲底層架構；二是缺少阿米巴配套委員會；三是沒有現金本位原則，很多利潤看不見；四是沒有經營會計。 本書很實操，值得參考
作者結合親身實踐，圍繞企業生產關係、企業管理機制、企業經營理念等方面進行深挖，爲經營者、管理者、創業者提供方法論、實踐指南，值得仔細品讀[強]
2019年作者的《利潤裂變》一書剛出版，我就先睹爲快了。當時兩種心情，一憾一喜。本人自2010開始可以主導企業管理的行政和人力資源時，就開始在所分管領域推動數字化管理和精細化成本管理，所在公司也開始實行合夥人機制，執筆起草了公司的合夥人機制系列文件，併成爲公司發展的基石之一。一直有心將管理經驗系統整理出來，跟更多的人交流成長，解決期間遇到的問題，但一直忙於瑣碎而繁忙的日常工作沒有成行。陳老師的此作品橫空出世，我仔細閱讀了幾遍，如獲知音，驚喜萬分，每章節的理論、思想和解決方案都切中要害，有非常務實有效。我曾將此書推薦給一個企業家朋友，她也如獲至寶，認真學習，並做了很多的筆記，並且推薦給了其他企業家朋友，大家都反映此書對其企業幫助非常大。 2020年之後，企業發展環境發生了重要變化，尤其是AI的迅猛發展，顛覆了很多行業和企業的運營模式和用工形式，數字化管理成爲企業管理的關鍵重點，降本增效是企業的迫切需要，疊加上00後步入職場，合夥人機制的優越性益發明顯。此時此刻，此書的前瞻性，系統性和務實性得到空前的顯現。 感謝陳老師這樣的布“道”者，孜孜不倦的通過著作、視頻號、沙龍、培訓和諮詢，不斷的總結和推廣管理實務，助推企業的經營發展，這是東方管理理論與實務的成爲系統學科的堅實力量。
生產關係、利益關係、再組織、再分配 生產關係的重構可以釋放更大的生產力 利益關係的重構可以釋放更大的驅動力 再組織是聚合人力 再分配是發揮財力
阿米巴很多企業經營者和管理者都知其然，想實踐卻不敢大膽突破，也有些做了部分嘗試，如事業部制、精細化成本覈算等，但都很難運用到阿米巴的精髓，利潤裂變從經營哲學出發，結合經營目標、組織體系、管理體系、文化體系等各維度出發，解決利潤增長問題，實戰性較強，值得推薦。
已經是多次閱讀本書了，每次都有不同的感觸和認識，對企業經營管理的理念再次昇華。通過覈算機制，可以量化企業經營管理。每個人都是經營者，從要我做，到我要做，激勵員工主人翁意識的轉變。建議有對經營管理困惑的企業家都認真閱讀。
一般不評論，明白衆口難調。不能按自己品味來，這次實在浪費我時間了。廢話太多。把別的書上的內容東拼西湊到這個書上。