產品負責人專業化修煉：利用Scrum獲得商業競爭優勢
[加]唐·麥格里爾 拉爾夫·喬查姆
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¥53定價
[加]唐·麥格里爾 拉爾夫·喬查姆
本書介紹瞭如何在產品生命週期中識別、衡量和*大化產品的價值。作者結合自己40多年的敏捷經驗，指導讀者通過Scrum對產品進行全方位的設想、開發，使產品不斷走向成熟。讀者將學習如何規劃戰略，管理複雜性，持續交付價值，以及實施管理待辦事項列表和產品發佈的*佳實踐。全書還穿插了作者們的個人軼事，無論讀者在Scrum或產品管理方面經驗如何，本書都有助於自己認識並克服成功道路上的種種障礙，努力成長爲專業的產品負責人。
因爲本書的幾個觀點，跟自己的想法“不謀而合”所以印象分非常高。項目思維和產品思維；給研發團隊遠景；產品經理的技能和特質等等。也許敏捷近年招到不少質疑，但是文中的“產品代辦清單”，與研發團隊的定期溝通會，大團隊的敏捷，測試的四象限……都受益非淺，並給了我行動的指南。
系統化的講解了產品負責人的工作方法，挺合適定期覆盤用，尤其是用敏捷方式的團隊
適合敏捷的專業書 在市場不斷變化的今天傳統的開發的確不適合. 不過想說的是好多第一次做前期開發的時候，技術選型，基礎架構也是不可缺少的支撐. 必要的標準的UI，UE. 也是能否成功的因素之一，否則想在後期再改真的要大費周章。前期架構設計是關鍵！