賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

1. 確實是一本很好很值得推薦的書，之前讀到的很多TTT培訓書籍，大多隻停留在課程開發與講授層面，沒有對更大格局的闡述。從這本書裏，可以看到作者遼闊的視野、寬廣的格局、對商業的深刻理解、對價值的重視、對培訓與業務的緊密結合，如此，認清賦能在整體中扮演的作用，才能更好的做好賦能。 2. 作者說的一點印象很深，就是賦能的商業化，如果真正做到了可以有獨立的營收，能有盈利，說明賦能產品得到了市場的認可，滿足了顧客的需求，也可以讓賦能體系進入良性的循環裏，不斷建設的更好。這也是對賦能最終的檢驗標準。 3. 格局要大，任何工作越往上走，越需要更大的視野，認清整體才能做好局部。 4. 要重視對外交流和跨界學習，當前確實在發展上感覺到了瓶頸，這不是自己研究能解決的，要向外看，要走出去尋找出路。 5. 可能是行業原因，書中一些詞彙、概念及做法感覺比較抽象，理解起來感覺較難。

非常接地氣的一本書，基本每一個環節都有具體落地的方法論，互聯網時代，精力寶貴，利用一週業餘時間閱讀完了這本書。熟悉了好多商業專業詞彙，對於培訓賦能團隊，組織管理，組織創新，知識體系管理有了新的認知。推薦每一個帶團隊的小夥伴們閱讀。

適合培訓行業一本能落地 接地氣的書籍 做培訓久了 就會忘記當時的初衷 ，可能慢慢變得更加學術派/理論派，脫離了實際工作場景，脫離了賦能組織，干預，加速業務效率的初心 這本書打動我的點在於裏面提到的每個案例故事確確實實圍繞助力組織，助力業務開展的 （他能每次都能抓到關鍵時刻，用專業和真誠打動“甲方”，自我覆盤，發現還有很多提升的點¥

非常全面的一本書，最令人印象深刻的是培訓要先撕開一個點，縱向穿透，橫向複製，瞄準一個點，各個細節喫透打穿，上下游都涉及到，然後方法論和關鍵路徑總結，再做其他業務痛點的複製，撒胡椒麪確實沒啥結果，但是做這個事情，做深了，就能出結果，結果就是解決業務痛點，並提供可複製的sop，這肯定是有結果的。

非常棒的一本書，把企業的培訓工作寫的非常詳細接地氣，並且和阿里巴巴的三板斧理論結合在一起

在成爲公司賦能中心的負責人的第二個季度裏，讓我遇到了這本書。在第一季度裏，我完全是被各種事情推着往前走。產品能力的培訓，把自己侷限在培訓前、培訓中、培訓後各種瑣碎的事務性工作裏，我一度在懷疑，我爲什麼做這些事兒，HR不就可以幹嗎？我的價值體現於何處？ 實際上，是我對賦能的認識不夠。我沒有系統性的思考過：到底什麼是賦能？我們公司在這個時間節點成立賦能中心的目的是什麼？賦能中心能做哪些事情來助力公司戰略目標的實現？如何做，具體的策略及關鍵路徑有哪些？ 許多個爲什麼都需要我去想明白。通過這本書，讓我對賦能有了更深的理解。有具體案例，深入淺出。對於一個賦能新人來說，是一本非常友好的工具書。

速讀一遍安秋名的賦能三板斧，還不錯，和濤哥的《華爲訓戰》一個路子，都是從客戶需求出發以終爲始的展開學習項目，最後都落在知識管理上。有趣的靈魂萬里挑一，牛逼的培訓人非常相似[呲牙]

書挺好的，從思維框架，到落地環節的關鍵點， 有清晰的講解。最有感觸的是賦能團隊與業務的綁定，能剖析業務痛點並且對“症”下藥，還能有前瞻性判斷，引導業務。點贊

頭部三板斧（拉通、槓桿、閉環）—賦能在戰略、組織層面的價值；腰部三板斧（結網、造場、共振）—賦能推動業務發展策略；腿部三板斧（課程、師資、系統）—賦能基本功。 1、培訓賦能，但賦能不僅是培訓 2、從大格局看見，用賦能去推動 3、企業培訓團隊有企業培訓團隊的能力，但你沒必要把這些能力掛在嘴上。 用業務的語言聊業務的問題很重要。 4、培訓體系不是規劃出來的，而是從一個切口開始，橫向複製、縱向打穿出來的 5、領導力培訓要從真實案例入手，用1號位的精神去解題 6、多聽多看多討論，一些問題可以跨域找到參考的解法

非常推薦的一本書，對於做培訓又或是做中臺是很好的指引，改變了自己的思考方式，會推薦給身邊的朋友。