就緒：實體“智能+”的轉型升級實踐
劉克鴻
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劉克鴻
我國的信息化發展主線已經由“十三五”提出的“互聯網+”升級爲“十四五”期間的“數字化轉型”，總體而言，我國的各產業與行業的數字化轉型還在起步階段，把握“數字驅動”這個核心要素，涉及產業、行業、企業經營和技術發展的方方面面，數字化轉型戰略規劃、落地策略的理論和方法，從戰略、策略、執行到覆盤，並根據實際情況順利落地，本選題將其提煉爲一個觀點，就是做好“數字化就緒”。數字化轉型，上到產業、下至企業，指的是整體經營戰略的數字化，而不簡單地是信息化，更不是轉行。很多傳統行業，特別是工業製造業，在“數字化轉型”的認知還存在不少誤區，導致部署、執行和落地方式上推進困難，達不到預期效果。本書就是在這個背景下，抓住數字化轉型背後的基本邏輯，通過模塊化、案例化和模板化的內容，對數字化轉型究竟是什麼、爲什麼和如何進行的問題進行了詳細的分析。本書的內容架構分爲戰略篇、策略篇、能力篇和方案篇，讓讀者在對於數字化轉型形成清晰且深刻的認知的基礎上，通過對數字化轉型本質的說明，幫助讀者明白數字化轉型背後的基本邏輯，幫助讀者在實際工作中能擁有較好的判斷力和控盤能力。本書特色是可操作性強，書中的大部分章節都配備了可直接應用用的模板，企業可以基於這些模板來規劃和實施數字化轉型工作。
`推薦值根據：超越大多數人的認知以及水平跨度較大時，則爲推薦；當有些許認可處，並有所用，則一般；爲了寫作而寫作的都是，不行` 時長：10-15時 方式：微信讀書 疑問：何爲數字化轉型?該如何做數字化轉型？ 解答： 核心觀點：數字化轉型不僅僅是停留於表面工作，停留於數字工具的應用，而是整個企業的數字化轉型，是從公司整體架構，運營模式，從根上的轉變，從面向產品轉向面向用戶的終極轉變。 昇華: 數字化產業轉型是不以人爲意志轉移，歷史車輪總是循規蹈矩滾滾向前。 作者提供了從組織架構調整到企業戰略方向等多種建議，也給出了各個經典行業轉型的案例，觀念基本是圍繞以上的核心觀點而來。 心得體會: 該書更多是面向戰略層面的一些概念，對於高層或許更能有益處，對於目前的我而言還是體會不到太多，更多的是對於現階段數字化轉型的一個認知整合，和數字化概念層次劃分。