王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇

全篇通篇大論，文字看起來高大上，不是很接地氣的文字，是我能力有限。 在我看來，戰略就是對資源的優化配置。 也就是把資源放到最好的地方，最能產生效益的地方。 這當然是要符合社會發展，是基於人與環境的發展規律來的。 在制定了具體的發展方向之後就是執行，也就是很重要的人員的配置，一切的關鍵還是在執行上。 缺少了人才，再好的戰略也是空中樓閣，很難成爲沙漠之花。

戰略一詞，乍聽之下，總讓人覺得既高深莫測、遙不可及，又似乎難以落地生根。記得湖大MBA戰略課上，祁順生教授曾對戰略做出過生動解讀：“戰略就是指導我們將公司做大做強的綱領。”後來，我在老俞對談錄中讀到王志綱與老俞的對話紀要，當時便直覺王志綱此人頗具真知灼見，於是迫不及待地拜讀了他的代表作。過去一週，我沉浸其中，直至今日在上海出差的航班上，終於合上了《王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇》一書。這本書通過王志綱近30年戰略諮詢實踐的精華，系統闡釋了戰略的定義、制定方法及實踐路徑。以下，我將從戰略制定的核心邏輯與關鍵抉擇的實踐方法兩個維度，結合書中核心觀點與案例，系統性梳理並回答我尤爲關注的兩個問題： 一、如何制定戰略？ 王志綱提出的戰略制定“四步法”——預見、找魂、聚焦、協同，爲戰略從構思到落地提供了清晰的全流程指引： 預見：科學調研與趨勢洞察 • 調研根基：戰略需“腳踩實地，嘴嘗市場”，通過一線調研建立底層認知。例如，王志綱團隊在爲碧桂園策劃時，深入珠三角市場，敏銳捕捉到“大盤模式”的市場空白，進而提出“給你一個五星級的家”的精準定位。 • 趨勢判斷：戰略要“造勢、借勢”，緊跟時代脈搏。書中對深圳市場化階段、浦東資本化階段、雄安社會化階段的深入分析，無不強調戰略需與時代發展同頻共振。 • 真問題發現：調研需穿透表象，直擊本質矛盾。例如，企業增長瓶頸可能源於組織文化而非產品問題，戰略制定需以終爲始，避免在僞命題上消耗資源。 找魂：確立唯一性與權威性 • 核心價值點：戰略需挖掘項目的“魂”，即唯一性、權威性和排他性。例如，王志綱爲武夷山量身定製的“千載儒釋道，萬古山水茶”定位，成功整合文化與旅遊資源，塑造了獨一無二的差異化競爭力。 • 長板思維：戰略是“做正確的事”而非“補短板”。書中強調“將軍趕路，不逐小兔”，企業應聚焦核心優勢，如華爲“攻城牆口”策略，通過長期投入構建技術壁壘。 聚焦：資源整合與路徑選擇 • 資源集中：戰略需明確資源投入方向，避免“四面出擊”。例如，碧桂園通過聚焦珠三角大盤開發，迅速佔領市場，形成規模效應。 • 階段論法則：戰略需分階段實施，明確各階段目標與驅動力。書中提出的“階段論”五大關鍵點——適度、實踐、先後、標準、預判，爲企業從起步期到成熟期的轉型提供了有力指導。 協同：整合要素與裂變反應 • 要素整合：戰略需協調組織、資源、協同等要素，實現“1+1>2”的協同效應。例如，王志綱在策劃成都戰略時，成功整合政府、企業、文化資源，推動“大成都”區域協同發展。 • 動態調整：戰略需根據環境變化靈活調整，保持“長計劃，短安排”的節奏。書中強調“權變”思維，即在變化中掌握主動權，避免僵化執行。 二、如何做好關鍵階段重大抉擇？ 王志綱提出戰略抉擇的三大核心原則——認知論、方法論、實踐論，並總結出一套具體的方法論工具： 認知論：建立戰略思維框架 • 三因法則：因時制宜（把握時代趨勢）、因地制宜（利用地域資源）、因人制宜（匹配決策者特質）。例如，王志綱在策劃上海浦東開發時，結合中國加入WTO的時代背景，提出“國際經濟、金融、貿易中心”的精準定位。 • 階段論法則：從大歷史觀視角判斷事物發展階段，明確當前階段的核心矛盾。例如，書中對中國旅遊行業從觀光游到體驗遊轉型的深入分析，爲企業提前佈局提供了有力指引。 • 啞鈴法則：平衡全局與局部、中長期與短期關係。例如，企業在擴張時需權衡市場份額與盈利能力，避免盲目追求規模而忽視風險。 方法論：選擇戰略路徑工具 • 跳出思維：通過“跳出空間、跳出時間、跳出行業”的立體視角，把握事物本質。例如，王志綱在策劃珠海橫琴島開發時，從大灣區戰略縱深視角出發，提出“一國兩制”交匯點的創新定位。 • 對標分析：通過對比行業標杆與自身資源，明確差距與機會。例如，書中提到企業需回答“哪些領域具有戰略地位”“哪些領域未來可能產生利潤”等問題，以確定核心業務方向。 • 決策篩子：建立“三層篩子”思維——篩賽道（評估行業潛力）、篩時機（把握時間窗口）、篩自己（明確自身特質）。例如，教培行業轉型時，需結合“雙減”政策與自身優勢，審慎選擇知識付費或素質教育等賽道。 實踐論：驗證與校正戰略目標 • 試點驗證：通過小範圍試點測試戰略可行性，降低風險。例如，王志綱在策劃新城開發時，先選擇核心區域進行試點，驗證商業模式後再規模化推廣。 • 反饋迭代：根據市場反饋動態調整戰略。例如，企業需定期評估戰略執行效果，及時修正偏差，避免“刻舟求劍”。 • 風險管控：預判戰略實施中的潛在風險，制定應對預案。例如，書中強調企業需警惕“貪婪陷阱”（如過度擴張）、“僥倖陷阱”（如機會主義）與“虛榮陷阱”（如政商關係風險），確保戰略穩健前行。 王志綱在書中深刻指出，戰略並非紙上藍圖，而是組織在關鍵階段的生存本能。它要求決策者具備“摺疊認知”（兼顧微觀細節與宏觀趨勢）、“長板思維”（聚焦核心優勢）與“權變智慧”（動態調整）。在充滿不確定性的時代，戰略的價值在於爲組織提供清晰的“航向感”——通過科學預見、精準定位與協同整合，將抉擇轉化爲可持續的競爭優勢，引領組織破浪前行。

聽書1小時50分，所謂大師不過如此。戰略不是玄學，找魂這件事臣妾做不到啊！想學戰略方法論的朋友推薦閱讀《好戰略，壞戰略》，孰優孰劣，高下立判。 選書經驗分享@如何在短時間內，快速判斷一本書質量高不高？ 答，看插圖。一本高質量的好書，一定要有高質量的插圖。 所謂高質量插圖，不一定要多精美好看，但是必須要有知識密度，要有嚴密的邏輯結構，最好讓人產生一種“一圖勝千言”的化繁爲簡的感覺。 這本書只有幾張簡易配圖，這說明邏輯結構並不嚴謹，只有簡單的經驗羅列，並沒有形成體系架構。只能算是作者的個人工作和學習筆記，遠遠談不上優秀！

所謂戰略，就是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。 “做正確的事”，是人類在對客觀世界的認識過程中不斷選擇的主觀世界的結果（認識論）。“正確地做事”，是人類在對客觀世界的改造中不斷演化出來的能力（實踐論）。打通兩者的正確思維是方法論。戰略過程無處不體現着哲學的認識論，方法論，實踐論的思想。 ✅戰略分析三大法則 ①“三因”法則：凡事都需因時、因地、因人制宜。 ②“階段論”法則：需要我們站在大歷史觀和發展的視角，找到事物發展的規律與所處的階段，以便抓住每階段的發展方向、特點和驅動力來源。 ③“啞鈴”法則：指我們需要權衡全局與局部，整體與部分、中長期和短期，以便於進行戰略與戰術的全面統籌。 這三大法則是方法論的底層操作系統，它根源於對世界的認識，是戰略體系中相對固定的思考原則與框架，也是戰略制定和實施的前提。 ✅制定戰略的四步法： 預見—找魂—聚焦—協同。 四步法的原點起於戰略預見，判斷趨勢和轉折點。核心是找魂，找出定位、方向和指導方針進而找到關鍵點進行聚焦，尋求突破。最終圍繞戰略目標和聚焦點，將各種要素和行動協同起來形成系統力量來達成戰略目標。 從前期的研判到後期的實施方法，這“四步法”貫穿了戰略制定的全過程，是方法論的“應用層”，可以直接用於特定場景與情境下的戰略實踐指導。 ✅戰略實踐 所謂戰略實踐，是在戰略指導下的一系列連貫動作，必須長計劃短安排，設定階段性目標和手段，來從量變到質變，積小勝成大勝。 戰略實踐的核心內容大致可以概括成“一箇中心”和“三個基本點”。 1⃣一箇中心——“人” ⏭戰略統帥的四大“品格”特徵。 ①永葆野心 ②審時度勢（敏於洞察局勢之變） ③格局與遠見 ④價值引領 ⏭戰略統帥的三大關鍵能力 ①預見力 ②定力 ③決斷力 2⃣三個基本點 ①抓手：找到關鍵突破口 ②節奏：把握戰略節奏（戰略在時間上具有長期性的特點） ③權變：在變化中掌握主動權 ✅長計劃，短安排。 “長計劃”，就是把控戰略的長期性，既不能逾越周邊環境及行業的成熟規律，也不能逾越自身能力的成熟進程。 一方面對整個過程進行有效分解，將長期目標分解成階段性目標，戰略實踐的過程懂得抓大放小，只要把這些階段性目標循序漸進地實現了，也就離終極目標不遠了。 另一方面培養核心競爭力，比如產品力、品牌力、創新力等，是長線行爲，短期內可能影響力有限，但具有複利效應，其日積月累的效應驚人。 所謂的“短安排”，就是保持戰略的靈活性，一方面將目標分解成可操作的關鍵動作，尤其是近期可以實現的關鍵性動作。另一方面保持彈性、審時度勢。 越是在不確定性的時代，越要敏銳地感知趨勢變化帶來的機遇與挑戰，而且戰略本身就是個動態的過程，很多東西是逐步呈現出來的，保持節奏上的彈性與靈活性至關重要。 ✅優秀的戰略領袖必須耐得住寂寞、苦練內功，核心競爭力的打造常常是漫長而孤獨的，把有限的精力與財力持續反覆地投入並長期堅持下去，最終產生的影響就像滾雪球一樣越滾越大。這就是經濟學中的“複利思維”，用發展和長遠的眼光儲備未來。

於2023年11月14日，北京家中 一、這本書講了些啥 何謂戰略？志綱是這麼定義的：所謂戰略，就是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。與哲學的認識論、方法論、實踐論相似，一個戰略目標的實現也應當是三論合一的結果。“做正確的事”屬於認識論，“正確地做事”屬於實踐論，打通兩者的正確思維是方法論，知是行之始，行是知之成。“知”既是對事物的認識，也是對方法的認識；“行”既是對方法的推行，也是對認知的踐行。 戰略是智慧之學，反映認知深度，體現了哲學的認識論思想。戰略是思維之法，講究思辨精神，體現了哲學方法論思想。戰略是行動之術，指導行爲發展，體現了哲學實踐論思想。 作者在文中反覆提及戰略和人性的關係。他把“貪婪、僥倖、虛榮”稱爲人性的特點，而不是弱點，因爲它們是普遍而恆定的，並且同時具備積極和消極的兩面性。一個人如果能夠把握人性的邊界，把貪婪變成雄心，這個人不成功都不可能；如果能把僥倖變成膽魄，敢於冒險，彎道超車，這個人就能把壞事變成好事；如果把虛榮變成珍惜羽毛，愛惜名節，這個人就會走得長遠。 作者用三句話詮釋他如何掌握“認識論”。第一句：這個世界上不是缺少美，而是缺少發現。第二句：世界上貌似不關聯的東西都是關聯的，關鍵是你有沒有能力發現其內在的相關性，並且打通它。第三句：世界不是非黑即白、非此即彼的，在兩極之間有着廣闊的灰度地帶。要學會一分爲三地看問題。這三句箴言，可概括爲三個關鍵詞：發現，關聯，一分爲三。前兩個詞不難理解，但“一分爲三”該怎麼理解呢？任正非把它叫做“灰度理論”，哲學上有種類似理論叫做“模糊哲學”。在對與錯、是與非、白與黑之間，有着99%的混沌地帶，在兩極之間尋找最大公約數是一門大學問。越是在不確定性的時代，戰略就越要有彈性。 認識自己和認識世界同樣重要。誠實地面對自己的優點與缺點，在鮮花和掌聲的包圍中保持清醒，在充滿未知的迷霧前保持初心，是通往戰略的第一步。每個人都是時代的產物，每個人所看到的世界都是他內心的投射，每個人所依仗的思維體系和決策方式背後都有着時代的深刻烙印。想要準確地認識你所處的世界，就離不開宏大的格局和世界觀。 認識論最核心的原則是小道理服從大道理。所謂大道理，其實就是主要矛盾。馬克思主義唯物辯證法強調，事物的性質是由事物的主要矛盾的主要方面決定的。在複雜事物自身包含的多種矛盾中，每種矛盾所處的地位、對事物發展所起的作用是不同的，總有主次、重要非重要之分，其中必有一種矛盾與其他諸種矛盾相比較而言，處於支配地位，對事物發展起決定作用，這種矛盾就叫作主要矛盾。只有抓住並解決主要矛盾，戰略內在的複雜聯繫才能被揭示出來，才能帶動次要矛盾的有效解決，進而推動戰略的整體實施。 作者基於戰略諮詢實踐將戰略分析總結爲三大法則：“三因”法則、“階段論”法則、“啞鈴”法則。“三因”法則指凡事都需因時制宜、因地制宜、因人制宜。“階段論”法則需要我們站在大歷史觀和發展的視角，找到事物發展的規律與所處的階段，以便抓住每階段的發展方向、特點和驅動力來源。而“啞鈴”法則指我們需要權衡全局與局部，整體與部分、中長期和短期，以便於進行戰略與戰術的全面統籌。這三大法則是方法論的底層操作系統，它根源於對世界的認識，是戰略體系中相對固定的思考原則與框架，也是戰略制定和實施的前提。 基於戰略分析三大法則，作者將各種各樣的戰略應用方法凝練總結成“制定戰略的四步法：預見—找魂—聚焦—協同”，這“四步法”貫穿了戰略制定的全過程，是方法論的應用層，可以直接用於特定場景與情境下的戰略實踐指導。“四步法”的原點起於戰略預見，判斷趨勢和轉折點；核心是找魂，找出定位、方向和指導方針；進而找到關鍵點進行聚焦，尋求突破；最終圍繞戰略目標和聚焦點，將各種要素和行動協同起來形成系統力量來達成戰略目標。 不論是“戰略分析三大法則”，還是“制定戰略的四步法”，說起來和聽起來都很簡單，但內涵並不簡單。會背口訣不等於掌握方法論，若腦子裏沒有對方法論的深刻理解和把握，沒有形成系統的戰略思維與意識，在面對實戰時往往容易束手無策，找不到方向。而如果一個人沒有身經百戰的實戰經歷與經驗，就如同“紙上談兵”，所瞭解的世界與真實世界也可能會有天壤之別。 戰略指導實踐，實踐糾偏戰略，實踐是檢驗戰略的唯一標準。戰略實施的整個過程就是“實踐-認識-再實踐-再認識”循環往復、動態調整的過程。所謂戰略實踐，是在戰略指導下的一系列連貫動作，必須長計劃短安排，設定階段性目標和手段，來從量變到質變，積小勝成大勝。作者基於多年觀察和思考，將戰略實踐的核心內容概括成“一箇中心”和“三個基本點”。一箇中心，是指以“人”爲中心，要想成爲一名合格的戰略統帥，往往要具備以下四個品格特徵，①永葆野心，②審時度勢，③格局與遠見，④價值引領。統帥是在組織中是扮演定海神針的人，但凡最後獲得成功的戰略統帥，都是企業價值觀的忠實護持人。戰略統帥需要具備三個關鍵能力，①預見力，②定力，③決斷力。 三個基本點，分別是抓手、節奏和權變。抓手，即找到關鍵突破口。節奏，即把握戰略節奏，就是要在計劃性與靈活性之間找到平衡，一是欲速則不達，節奏千萬不能失控；二是長計劃，制定分步走的戰略路線圖；三是短安排，設計靈活的戰術節奏。權變，在變化中掌握主動權，一是做好戰略實驗，抓住稍縱即逝的機會；二是把握時代變局，佈局新賽道；三是對自身戰略失誤、經營危機、突發事件的應對。 作者提出了一套戰略實踐的模型，即找定位、定打法、開模具、辦黃埔。“找定位”就是定方向、定角色，確定我是誰、我該做什麼、不該做什麼；“開模具”就是打造超常規的產品與模式，不是同質化的產品模式，而是具備獨特的核心競爭力；“定打法”就是圍繞定位目標，如何快速有效地展開行動，如業務拓展、市場營銷和資源整合等；“辦黃埔”就是孵化核心團隊，它是整個金字塔的核心，也是其他三個環節能否有效執行的關鍵。戰略統帥必須親自“辦黃埔”。想要辦好黃埔，首先要堅持價值觀統領，上下同欲者勝。 貪婪、僥倖、虛榮，人性的這三大特點中，隱藏着諸多的戰略陷阱，若無法駕馭這三大特點，死亡也只是早晚的問題。基於三個人性特點，作者歸納出七個戰略陷阱：①過度超前陷阱，②“大躍進”陷阱，③四面出擊陷阱，④機會主義陷阱，⑤統帥迷失陷阱，⑥故步自封陷阱，⑦政商關係陷阱。如何堅守戰略，把握人性，擺脫戰略陷阱，變壞事爲好事呢？作者提出五個建議。第一，對趨勢變化保持敏銳的感知；第二，認清自己的能力邊界；第三，時刻保持敬畏之心；第四，隨時保持歸零心態；第五，學會做減法，拒絕誘惑。 二、關於這本書 這本書的字裏行間，浸透着強烈的文化自信。作者在書中推演了東西方戰略思想的流變，得出結論：只有根植在中國的大地上，對整個東方文化的精神、哲學有相當的理解和體驗，並輔之以西方的經驗和理論，我們纔能有取之不盡、用之不竭的力量，才能更有效地解決社會經濟發展中的諸多疑難問題。還是那句話，馬克思主義和中國特色完美融合，才能解決中國的實際問題。 這本書給我留下最深的印象，就是人的因素至關重要，決定成敗！而這恰恰是做戰略容易被忽視的因素。這本書十分注重人性的剖析，他把人性和哲學作爲戰略的兩大支點。談認識論，從認識自己開始。在講戰略分析時， 除了因時制宜、因地制宜，還特別強調要因人制宜。“人”是制定和實踐戰略的主體，是核心，是起點，也是宗旨和依歸。在講戰略實踐時，也特別強調以人爲本，以戰略統帥爲中心。最後講到，把握好人性，才能擺脫戰略陷阱。從戰略分析到戰略實踐，作者都把人的因素擺在突出位置。 這本書論證邏輯清晰，附以案例支撐論點，增加了信息量，讀起來也不感覺乏味。只是，在不同章節，同個案例被多次引用，略有拼湊之嫌，部分內容也有重複，可能是彙編時潤改不嚴所致，但總體無傷大雅。  三、關於王志綱和志綱智庫 作者王志綱，1955年出生在貴州，1982年畢業於蘭州大學，在社會科學院工作過三年，主要從事經濟理論研究，十年的新華社記者經歷，擔負國家宏觀重大經濟題材的調研和報道，深入參與了改革開放和市場化探索的關鍵過程，採訪過許多封疆大吏、豪商鉅富、新銳學者等時代風雲人物；1994年開創了我國第一個民間智庫——“智綱智庫”，爲多個城市政府和地產商做過戰略策劃。正是這種特殊閱歷，讓他既知廟堂之高，又知江湖之遠，所以他給智綱智庫確定了一個獨特的定位——既是公司、又不是公司，打造具有中國特色的商業思想庫，地位超然而獨立，同流而不合污，和光而不同塵，與對方平起平坐，既“承上啓下”，又“左右逢源”，既爲甲方全盤考量，也爲相關各方以及社會考慮，客觀公正地整合各種資源，從而實現各方共贏，客戶大贏。 我是讀完《大國大民》才瞭解王志綱的，平臺推薦了他寫的這本《志綱談戰略》，就用了兩趟出差坐飛機的功夫讀完了。值得放在案頭，時常一讀。

1.書中總結了我對世界的系統性看法，概括了我面對棘手問題和複雜局面時所踐行的方法論，也是我對自己人生知行合一的思考與總結。 2.所謂戰略，就是在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。 3.戰略就是一把以哲學觀爲刀柄，以方法論爲刀刃的“解牛刀”，無論是個人還是組織，在面臨關鍵階段的重大選擇時，只要用好這把“解牛刀”，就能夠讓困難與迷思迎刃而解。 4.一條巨大的中國龍，在不同時態中舞動：龍頭已經進入信息化、智能化的時代，龍身在工業經濟的浪潮中翻騰，而龍尾還深深地紮在農業文明的泥土之中。 5.戰略首先是務虛，要有時空觀，要有想象力，思接千載，神遊八極，然後所有的務虛背後都是爲了向實，爲了實現落地。 6.一個成功的戰略需要做到“打通學、術、道；縱橫官、產、學”。 7.人性無非三大特點：貪婪、僥倖和虛榮，所有人概莫能外。 8.這是一個信息爆炸的時代，人們在越來越小的問題上知道得越來越多，而在越來越大的問題上知道得越來越少。 9.這個世界上不是缺少美，而是缺少發現。 10.世界上貌似不關聯的東西都是關聯的，關鍵是你有沒有能力發現其內在的相關性，並且打通它。 11.世界不是非黑即白、非此即彼的，在兩極之間有着廣闊的灰度地帶。要學會一分爲三地看問題。 12.知人很難，知己更不容易。人才分兩種，一種叫自用之才，一種叫被用之才。一個人最重要的就是認清自己是哪一種人才。 13.“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，這是千年不變的真理。 14.數千年文脈綿延不絕，千古文明一脈相承，這種全世界絕無僅有的文化現象，其背後的強大向心力和內生力可以總結爲四個詞語——周禮、秦制、漢習、唐風。 15.所謂“半部《論語》治天下”，其要義並不是說《論語》讀一半，而是說用一半，半儒半法治天下。 16.因時制宜才能“成勢”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。 17.所謂出竅，是指進入職場的第一步，要先從原先熟識的環境中跳脫出來，暫時忘卻之前引以爲傲的東西，以一種完全開放的姿態，去迎接新環境的一切挑戰。 18.當你聚焦於遠方的山峯時，山谷就會成爲充滿希望的旅程。 每個人都有自己對這個世界的認知，心中有一套圖景，能自洽解釋身邊世界的一切。可是每個人的圖景又是有所差別的，總有些人能“看到”別人看不見的東西，背後的邏輯。如何做正確的事以及正確地做事？時間不同，格局各異，可能就會做出完全相反的決定，在錯誤的路上多麼努力都是白費力氣，在沒有目標的海上，往哪走都是逆風。不管是個，小組織，企業，城市，還是國家，都需要有自己的目標，自己的戰略。尋找自己的魂，那麼纔會有持續的生命力，和不斷成長的動力。

《王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇》讀後感悟與摘錄： 第一次讀關於戰略的書，以前覺得戰略很宏大，離自己很遠，讀完本書也不盡然，戰略問題隨處可見，只是不同層級的人需要戰略的多寡，深淺不一樣。讀一讀本書，換個角度看待你的生活，會有不一樣的體悟與發現。書裏的幾個點印象深刻：1.戰略相關（概念，案例：碧桂園、星河灣、告莊西雙景）2.諮詢公司（智綱智庫、麥肯錫、IBM、波士頓等）3.作者的引經據典。4.底層系統構建（第三章第一節，特別推薦看，參考經典語錄11）5.作者對於企業家案例的分析：比如：史玉柱、馬雲、柳傳志、許家印、王健林等。下面就戰略相關做一個梳理。 一，戰略的概念： 1.戰略：是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。 “做正確的事”是一種思維；“正確地做事”是一種能力。 做正確的事離不開戰略思維，準確的認知加上科學的方法是突破能力天花板、實現遠大抱負的重要工具；正確地做事需要戰略能力，持久的定力和高效的執行力是領導者最重要的能力，也是讓戰略照進現實的必由之路。 2.隆集團創始人蘇志剛談戰略：第一，扮豬喫老虎；第二，力不到不爲財；第三，拿來主義。 3.任正非：所謂戰略，就是目標與能力的適應陪。 4.邁克爾·波特說，戰略就是創造一種獨特、有利的定位，可以涉及各種運營活動。 二，戰略的兩類錯誤認知 過度高估或者過度低估。 三，戰略的四個作用： 1.是搶佔制高點，找到項目的唯一性、權威性和排他性，並以此爲基點，謀求有利的結果；2.是搭建新平臺，在新的平臺上解決自我認知和定位的問題，包括組織、資源、協同等； 3.是把握話語權，解決樹什麼旗、唱什麼調，也就是價值主張的問題； 4.是打造新模具，確定落地的抓手，解決從哪做起和從哪突破的問題。 四，戰略的四個建立： 1.建立新秩序；2.建立新平臺；3.建立新主張；4.建立新抓手。 五，戰略通常有三個階段： 第一階段是從萌芽達到初步落地； 第二階段是模式上跑關係打通並建立匹配的支持體系； 第三階段纔是市場能量的全面釋放。每個階段都至少需要兩三年。 六，成功的戰略需要做到 “打通學、術、道；縱橫官、產、學”。 學：“學者”，以治學爲業，追求自成體系、自圓其說。 術：“術”，顧名思義，就是功能、應用和操作之術，是“學”的對立面。 道：所謂“道”，是介於學與術的中間層次，其作用是在學與術之間架起橋樑，並在用動態、辯證、發散的思維把握事物內在神韻與規律的基礎上創新，而且還要整合各種相關資源爲已所用。 （官、產、學）：所謂的“縱橫官、產、學”，就是要求諮詢顧問介入其中，提供“去掉專家的片面，取其深刻；去掉領導的淺薄，取其全面”的折中方案，以期達成儘可能“深刻的”全面，並且能夠符合市場的邏輯。 七，戰略的兩大支點：（哲學與人性） 戰略是一門起源於哲學、歸依於人性的學問，離不開敏銳的、超常的對世界的體悟和對人性的洞察。 “做正確的事”，是人類在對客觀世界的認識過程中不斷選擇的主觀世界的結果；“正確地做事”，是人類在對客觀世界的改造中不斷演化出來的能力；想要跨越認識與實踐之間的鴻溝，就需要一套打通主觀世界與客觀世界的科學方法，這些都屬於哲學的範疇。 （戰略解決的是，能不能做、怎麼做、做什麼、誰來做的問題。） 七，戰略分析的三大法則： “三因”法則：因時、因地、因人制宜。 “階段論”法則：需要我們站在大歷史觀和發展的視角，找到事物發展的規律與所處的階段，以便抓住每階段的發展方向、特點和驅動力來源。 “啞鈴”法則：指我們需要權衡全局與局部，整體與部分、中長期和短期，以便於進行戰略與戰術的全面統籌。 八，戰略制定的四個步法：預見—找魂—聚焦—協同。 九，戰略實踐的核心： 一箇中心：培養戰略統帥 統帥需具備：（四大品質：永葆野心、審時度勢、格局與遠見、價值引領；三大能力：預見力、定力、決斷力；孵化核心團隊） 三個基本點：抓手、節奏、權變。 十，戰略陷阱： 1.過度超前陷阱：漢能李君河；2.“大躍進”陷阱：順馳；3.四面出擊陷阱：賈躍亭；4.機會主義陷：許家印；5.統帥迷失陷阱：南德牟其中；6.故步自封陷阱：雅虎、柯達、諾基亞；7.政商關係陷阱：健力寶李經緯。 十一，擺脫陷阱： 1.對趨勢變化保持敏銳的感知；2.認清自己的能力邊界；3.時刻保持敬畏之心；4.隨時保持歸零心態；5.學會做減法，拒絕誘惑。 經典摘錄： 1.馬克思：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在於改變世界。 2.不爲稻粱謀。“來回翻燒餅”的政局。範式。戰略同構。將軍趕路，不逐小兔。三來一補。綱舉目張。升維思考，降維打擊。路徑依賴。日拱一卒，功不唐捐。第二曲線。摩爾定律。香農定理。 3.讀萬卷書、行萬里路、歷萬端事、閱萬般人 4.任何一個體系凡是自洽的，必是不完全的。 5.丘吉爾：“能看到更遠的過去，才能看到更遠的未來。 6.人苦於不知足 7.定而後能靜，靜而後能安 8.心學：“格物致知”“知行合一”和“致良知”。 9.恩格斯：社會一旦有技術上的需要，這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。 10.人生的道路很漫長，但關鍵處就那麼幾步。 11.方法論推薦：陽明心學的知行合一觀、馬克思主義的辯證唯物論和歷史唯物論以及毛澤東的矛盾論和實踐論。 12.什麼是專家？專家就是深刻的片面。什麼是領導？領導就是淺薄的全面。 13.說來諷刺，恰恰也是因爲人性的永恆，才讓“以史爲鑑”成了一句空話。 14.天主教七宗罪：傲慢、嫉妒、憤怒、懶惰、貪婪、暴食和淫慾。 佛教：四相五毒六慾七情八苦九難十劫。 15.人性三原色：貪婪、僥倖和虛榮。（P200見擴展內容） 16.豐田管理模式先進的OA系統、ERP管理、流程再造、精益管理、阿米巴等 17.明者因時而變，知者隨事而制 18.知人善任是當領導的一個基本能力。 人才：自用之才、被用之才。 19.《勸學》中說：登高而招，臂非加長也，而見者遠。 20.領導人的“大道理”和“主要矛盾”，無非就是十二個字：看方向、搭平臺、選人才、做服務 21.西方諮詢公司的理論模型和分析工具：波特鑽石模型理論，麥肯錫7S模型、波士頓矩陣，特勞特定位理論。 22.一個人不能兩次踏進同一條河流 23.“農民式的殷勤”典型的表現就是：生怕客人喫不飽，生怕客人喫不好，生怕客人喝不足，客人喫一口，立刻添兩口。 24.衣食足而知榮辱，倉廩實而知禮節。 25.重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。 26.世之奇偉瑰怪非常之觀，常在於險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。 27.馬克·吐溫：虛構的故事要講求邏輯，現實的故事則不必顧忌邏輯。 28.查理·芒格曾說：“所謂常識，是平常人沒有的常識。在說某個人有常識的時候，我們其實是說，他具備平常人沒有的常識。人們都以爲具備常識很簡單，其實很難。 29.佛經有云，指着月亮的手，並非月亮本身。

【讀書簡報】 和光 2026年第12本書，《王志綱論戰略》（商業類，21.8萬字） 💡啓發性：3.7/5 一般，沒想的好 💡易讀性：3/5 一般難度 💡定位&特點：商業，戰略管理。 【評價】 作者王志綱，志綱智庫創始人。本書主要內容：什麼是戰略、如何戰略認知、如何戰略分析、戰略制定、戰略實踐、戰略陷阱等篇章內容。 【小提示】 作者出書不少，目前就看過這一本。 ​【評論】 1.總體書的內容的風格，非常口語化，優點是感覺像聽人在嘮嗑，還夾雜了大量案例，內容很中式。 這也是他個人有意爲之像讀論語的感覺，一些平常日常表述內容，自己領悟。 區別於西方的一些書，無論多小的課題，都非常系統化理論化，像之前特勞特的《定位》呈現方式就完全不同。 一些節選： 📌1.【P1】 丘吉爾：“能看到更遠的過去，才能看到更遠的未來。” ​ 📌​2.【P38】 建立新主張…不需要過分強調“你是什麼”，而是重點回答“你爲什麼存在”和“你的價值主張是什麼”。 ​ 📌3.​【P88】 ​ 羅丹：“ 這個世界上不是缺少美，而是缺少發現。” ​同理，世界上不是缺少價值，而是缺少對價值的發現。 世界上貌似不關聯的東西都是關聯的，關鍵是你有沒有能力發現其內在的相關性，並且打通它。 ​ ​📌4.【P261】 ​恩格斯：“每一次歷史的災難都是以歷史進步爲補償的。” ​ 📌​5.【P291】 ​以前，是機會主義時代，膽大就能成事。 ​以後，將是長期主義時代，對企業家的要求將越來越高。

戰略選擇在決定成敗中可以起到決定性作用，它不僅是抽象的理念，也是應對複雜局勢、把握時代機遇的核心能力。在歷史與現實的重大關口，戰略眼光往往決定方向，選擇優於努力。

智綱智庫這本書讓我領略了戰略諮詢的方方面面，增長見識，同時也瞭解改革開放40年來，中國企業家對祖國經濟建設的卓越貢獻，企業家的酸甜苦辣，勝敗之事，唯有職業家品嚐。 就本書而言，可讀性極強，邏輯清晰，案例真實，對當今的企業家也好，對有志於從事東方諮詢行業的顧問也好，都是極好的一本教材。