反內卷：破除無效競爭的6大方法

我很少很少打差評，但這本書真的看到一半就讀不下去了。形式上是雞湯文，方法上是縫合怪，內容上是口水話。沒有一個觀點給我帶來了新的認知。後面都開始給他自己的企業打廣告了。不讀了，告辭告辭。

內卷就是內鬥和惡性競爭及由此帶來的惡性循環，書講的挺明白的，不錯。

之前聽過內卷這個詞，但一直一知半解不得要領，看這本書瞭解到內卷就是人類社會發展到一定階段，形成某種確定形式後，停滯不前，無法轉化爲更高級的模式。也就是外利有限，狹窄競爭。說白了就是大家無法把蛋糕做大，就只能拼命地爭搶現有的小蛋糕，造成低水平無效競爭，無盡的內耗，整得大家都不舒服。 看評論說這書不太行，我咋覺得還不錯呢，也許是本人水平不夠吧。可惜只是個試讀版，期待完整版上架。

他強任他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江。破除內卷需要實現從小我到大我，從競爭到博弈的轉變。所謂反內卷就是破除無效競爭，讓個人讓企業讓組織讓社會實現高速成長。其實書講的比較一般，但仍有借鑑意義。

全書概念很多，但內容空洞，一談到實踐就萎了，案例分析也是爲了驗證自己觀點而引用。

這是一個嚴重內卷的時代，我們每個人都被裹挾其中，如果我們不覺醒，不採取有效措施反內卷，我們每個人甚至整個社會都會成爲受害者。 這是一本寫給個人和企業的反內卷實戰指南，作者結合自己多年的思考和酣客多年的發展經驗、教訓，總結出了一套被證明行之有效的反內卷方法論。 從分析現象、探究本質到給出解決方案，再到強調實踐中的難點和重點，本書循序漸進地對內卷和反內捲進行了闡述。

我覺得這本書寫的一般，我對書中對內卷的溯源特別贊同，也十分欣賞作者在這個問題上能夠有這麼深的研究，主題內容上也是用了很多自己企業和別的企業案例來證明自己的說法，是值得肯定的。另外，書中對內卷原因的分析也是一針見血，我也是是十分贊同的不過從我的理解來看，也是有一些問題的。內卷化沒有做明確的定義說明，內涵模糊不清。作者談到了格爾茨的提出的定義，也提到了戈登威澤，最後也說多到了華北平原上的內卷，不過上述學者對於內卷化定義的研究，其實有共同點：發展到了一階段後便停滯不前或無法發展到更加高級的模式，只是在原有的基礎上精細化複雜化，邊際效用遞減。不過現在社會上討論到的內卷化或者說內卷，更多的是：在同行競爭之間彼此付出更多的努力以爭奪有限的資源，從而導致個體“收益努力比”下降的現象，可以看做是努力的“通貨膨脹”。爲什麼提這個概念，是因爲在書中提到的優質教育資源的爭奪，婚戀中的內卷，更貼合後者這個概念。然後在後者提出的“反內卷”的一系列措施，其實給我的感覺像是在針對前一種概念下的內卷化。讀完這本書，我對這個企業這個品牌有了點興趣，但反過來想，其實這本書在一定程度上也是在藉助熱點話題對自己宣傳了一波 對於其中一些看法我也比較認同，也還是有一定的啓發，感謝作者，感謝微信讀書。 個人觀點，歡迎討論。

也就第一章的一點點的學術口味給了點中性味道。整本書就是幾件事，家長太多補習班，中國公司不搞創新，年輕人不進取。給出的論點也就是，這樣是不對的。很媽媽式嘮叨。你上社會上看，不好好學習的孩子現在都在幹什麼？一個月能拿幾個錢？年輕人讀書學技能就能升職加薪麼？那企業就更復雜了。諾基亞的賽班也是有創新的，也有開放性。但是輸了嘛。光緒100天頒佈了90多道詔書，慈禧不叫停，恐會惹出更多禍事。我倒是覺得作者應該多讀點書。

說到底反內卷，要從第一性原理，本質出發，破壞性創新

寫的不錯，學到不少東西，創新纔是最重要的！