人力資源數字化轉型行動指南
徐剛
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徐剛
企業數字化轉型已經成爲當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型並不僅僅是對HR系統升級那麼簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、諮詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對於HR數字化轉型有着實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。
我從頭到尾把這本書讀了一遍，期待能夠讀到數字化轉型中從企業人力資源從業者的角度剖析遇到的挑戰和問題，通過案例可以幫助人力資源從業者有啓發後突破。但本書在這方面的內容不足，更多地是闡述理論，統計學、組織行爲學、敏捷等專業理論。
本書整體內容還可以，側重人力資源數字化系統項目規劃及實施管理，不過，主要需求、行業趨勢、現狀問題等內容涉及的太少
本書和數字化轉型幾乎可以說是毫無關係……應該叫HR信息化項目建設管理基礎……
感覺東拼西湊，連項目管理、敏捷的知識都扯進去了。沒有從人力資源管理上講清楚企業如何的轉型，偏理論缺實戰。
這是一本寫給人力資源總監或者說人力資源經理或主任看的書，裏面有很多很多實操需要注意的地方，書如其名，有很多細節，也包含許多內容，比如項目管理，管理技巧與藝術等等
這本書深度不夠，不夠如果只是瞭解方向，也是可以的。每個小章節內容，舉例不夠，相對宏觀，實操性不足。
作者想清楚要講什麼了嗎，什麼叫行動指南？