麥肯錫管理法

一個敏捷型的組織具有五個基本的標識： ◆ 戰略——整個團隊擁有明確的目標和發展意願，團隊可以感知並抓住商業機會，執行力超強，使資源得以靈活使用與合理配置。 　　◆ 組織架構——必須是一個扁平化的組織結構；隊員角色明確，擁有完善的生態系統和積極的合作關係；管理者還打造了一個開放的環境，擁有強大的社團實踐。整體而言，它屬於一個目標適應性的團隊。 　　◆ 流程——擁有標準化合作模式，具備快速的機動性與影響力，內部信息透明，屬於業績導向的管理模式，並採用了行動導向決策，更重要的是，它擁有持續的學習能力。 　　◆ 人員——必須是一個強大的凝聚型團隊，建立了強大的共享文化，領導具有公僕式的領導力和企業家精神，能夠進行靈活的角色安排。 　　◆ 技術——確保技術架構、系統與工具能夠進行持續演變，且整個團隊熱衷於下一代技術的研發與實踐。

1.戰略，管理，人才，市場，品牌，時間管理；麥肯錫的管理框架； 2.從定義了諮詢行業，合夥制的形成，內部高精尖人才隊伍的管理方式； 3.對客戶服務，麥肯錫公司也經過了三個發展階段的不同做法，始終堅持爲客戶解決有價值的問題，倒逼公司的專業提升，也就沉澱了品牌的好口碑； 4.不斷打磨出的專業諮詢方法論，從發明MEC E的窮盡不重複，到金字塔，延展出各類工具，提供專業方案，但不干涉企業的執行活動； 5.用這樣的成熟框架，細分到自己公司所在的行業，每個階段都可以照着填充一次，大概率可以優於當下的各類決策，減少遺漏； 如果業務模式可以對照，用成熟的諮詢工具，諮詢思維，爲顧客進行服務，也會讓自己和團隊的專業能力快速提升。 6.選定可執行落地的框架後，再從書中的框架對照到實際業務，分模塊再深入學習和實踐，將事半功倍。

能夠爲即將成爲管理，或者管理沒有思緒的人提供方向的指導和建議