高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊

曾經有幸在級別考試中聽取過童老師的真知灼見，課堂上的我師幽默風趣、字字珠璣，此書亦是如此，微信讀書讀完，還買一本珍藏起來。

強烈推薦本書[強][強][強] 《高效員工管理》 不是那種枯燥的理論書，非常有意思的故事很多，讀起來很輕鬆，又很實用[強][強][強] 大讚[強][強][強]  

這是一本來自專業人資的書，確實接地氣，值得過後回頭再看一篇！

《高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊》 童伯華 8個筆記 ◆ 第一章 錦囊1：管理者認知思維突破 >> Manage”等詞語首先出現在16世紀的英國，而這些詞最初來源於拉丁語manus，在拉丁語中表示“手”，意思是“動手解決問題”。 >> 由於管理者的管理不當，未來會使公司的各種直接成本（比如招聘/培訓/資源配備等）不斷增加。此外，公司更大的成本還體現在人員的不斷更替，員工相應技能無法提升，團隊配合不默契，造成工作效率低下，或者客戶滿意度直線下降，導致生意受損，最終喫虧的還是公司！ >> 大區經理：“你能改變疫情、經濟、行業和天氣嗎？”分公司經理回答說：“不能。”大區經理進一步問：“那有什麼是我們可以做的？”你看，思路決定出路，關注點不一樣，解決問題的方法就會不一樣！ >> 輩子可以找到沒有缺點的員工的程度！” >> 站在不同的立場與角度，可能得出的結論就會不一樣。你眼中的白，在別人眼裏說不定就是黑，要知道社會何其複雜，善惡標準又何其多樣。非黑即白容不得任何中間選項，也基本不願意參與深入的探討，因爲兩極分化，所以有人也稱之爲“二極管”[插圖]。 >> 此外，公司不是家，所以不要動不動就對員工聲稱“公司是你的家”，原因很簡單：如果公司是家的話，你會開除你的家庭成員嗎？不會，但你會解除與不合適的員工的勞動合同關係。 >> 聯盟關係不等同於家庭成員之間的關係。優秀的球員可以在各個球隊之間自由的流動，因爲球員與球隊只是聯盟關係。但在家庭中，孩子卻是無法流動的，當孩子表現不好的時候，父母是不能說：“孩子，你考試的成績達不到我們的要求，所以很遺憾，你還是離開我們的家吧。”因爲孩子與父母是有血緣的家庭關係，而不是聯盟關係。 ◆ 第二章 錦囊2：角色再定位 >> 第二章　錦囊2：角色再定位 一、一半是團長，一半是政委 1.管理者既要當團長，也要當政委 相信許多人都看過《亮劍》這部劇，主要講述我軍優秀將領李雲龍的傳奇人生，其中精彩的獨立團故事佔了整個電視劇的大半篇幅。在獨立團，李雲龍擔任團長，趙剛當政委，兩人一文一武，搭檔默契，屢立戰功。

朋友推薦看的，開始看名字有點不以爲然，但隨着閱讀的深入，書中很多觀點引起了我的共鳴（就是這樣！以前俺也是這麼帶團隊的！看那些落後的就沒這麼幹!），更多的帶來了啓發（哦！難怪總覺得缺點啥，原來這些方面沒去做！沒做好！）。真真是看到心裏去了，我會買一本實體書，隨時翻閱，隨時使用，隨時記錄。 我淺淺地想，與其去讀MBA，聽管理課程的老師講課，可能還不如多看看這些書，畢竟不是嶄新的數理化知識！電子閱讀時代，知識的可達性越來越強，真是幸福！

貼近管理現實的一本書，對於初進管理崗位的員工而言有很大指導意義。對於進入管理崗位有一定年限的管理者而言，可以對照反思，改進管理方式方法。

屬於新手管理入門級別的書，對於剛上任的管理者來說，有很多的指導方向