OKR全案：目標與關鍵成果法案例實操
渠成 馬小婷 孟雷
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渠成 馬小婷 孟雷
本書以完善OKR爲主線，從OKR的演變歷史、發展分析、制定方法、經典案例、評估模板等方面，爲企業管理者講解如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，並將OKR與時代背景相結合，講述如何利用OKR改變傳統思維模式，創造新的企業管理體系。不僅講解了實施OKR的理論知識和方法，還介紹了一些OKR應用的模板，十分具有實用性。本書不僅適合企業管理者閱讀，還適合企業各層級員工借鑑學習，以此提升自我管理能力，推動企業的發展和革新。
“OKR的特點 1）簡單：操作簡單，每個被考覈者的目標不超過5個，每個目標不超過4個具體KR （具體行動），抓住重點，容易操作； 2）直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；不是間接完成，更不是協助完成，最不能接受的就是可能有幫助； 3）透明：每個單位、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。 4）上級OKR與下級OKR的關係 從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人，且目標必須達成共識——管理者與員工直接充分溝通後的共識，要一致。 5）OKR設定的交流方式 A、一對一的交流：個人和他的管理者溝通。尤其是在一季度結束，另一季度開始時，要協商好關鍵結果是什麼。因爲不僅個人能說明自己想做什麼，也是上面表達他想要你做什麼，最好的情況是兩者得到結合。 B、全公司的會議：以分成各業務版塊的形式進行，各版塊的分管副總經理參加並介紹自己版塊的OKRs，最終大家一起評估。”
感覺作者對OKR的理解有些似是而非。特別是附錄裏的那一堆表格，明明就是KPI和崗位說明書而不是OKR！書中的有些內容，感覺也只是作者所在企業的OKR實施模式，有一定的侷限性。中間還有爲某工具打廣告的嫌疑…
挺全，但是沒啥用，全都照做可能更糟糕。
一般般。國人風格的書。貌似都寫又似沒寫。