基於戰略的全面預算管理
鄭永強
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¥59.8定價
鄭永強
本書建立在一個簡單的規則之上：基於戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基於全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。第1章圍繞企業家最想解決的六大難題展開，包括企業發展迷失方向、內部管理缺乏共識、傳統企業難以突破瓶頸進行創新、預算管理形同虛設、過度控制成爲企業發展的阻力和員工無法理解企業未來的發展前景。這六大難題長期以來一直困擾着很多企業的管理者，稍有不慎就會把企業帶入衰敗的深淵，這些都將在本書中做出分析和解答。第2章到第3章探討了源於戰略管理的企業經營方法，幫助企業的管理者弄清楚“我是誰”“我要去往哪裏”，就像打仗第一步是“知己”，而且一定要知道爲什麼打仗。全面預算管理，戰略先行。對企業經營來說，戰略同樣非常重要，現在很多企業最缺乏的就是在戰略方面的研究和實務。雖然很多企業有財務計劃部，但是這裏的計劃往往只是對數字做計劃，而不是對未來發展做戰略規劃。企業需要重視以戰略爲基礎的全面預算管理。第4章到第6章討論了預算管理的理念和編制方法。全面預算管理是一個複雜的系統，它是以公司的發展戰略目標和基本策略爲原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程爲基礎。所以，預算是全面預算管理工作計劃的量化體現，同時也能促進工作計劃目標明確並且相互銜接，幫助企業戰略落地。第7章將重點轉移到績效管理，並分享了績效管理的工具。績效管理是實現企業戰略的基石。每個員工的年度目標，一定跟部門的年度目標掛鉤。每個部門的年度目標，一定跟企業的年度目標掛鉤。而企業的年度目標一定跟企業的戰略目標掛鉤。所以，員工目標貢獻於部門，部門目標貢獻於企業，企業年度目標又貢獻於企業戰略目標。只要讓每一個員工完成他們個人的工作目標，就能保證企業的戰略目標順利地完成。這兩者之間有着戰略和目標的直接聯繫。所以，員工的工作目標、部門的年度目標、公司年度目標和公司戰略這四者之間的聯繫和貢獻是息息相關的。最後，作爲實踐者，我們
對於想了解預算管理的讀者，本書值得推薦。 首先，本書算是通識，講述得是方法論，也可以說是原則框架，難度適中，便於絕大多數工商管理人士閱讀，可讀性不錯。 其次，預算管理基於戰略，是這本書的基石認知，我本人非常認同，但這不是新鮮知識，自從有預算這個管理工具出現，戰略先行就是應用的關鍵條件之首。只不過，國內大多數企業，尤其中小企業，在發展過程中，往往不重視戰略工作，在這一步沒走穩之時，就想快速推進預算管理工具，其效果不佳可想而知。這些年經濟快速發展，企業心態是大上快上，既要又要，還要且要，管理工作缺乏嚴肅性，專業性，耐心不夠，對自身的戰略定位摸不清，導致許多工作做不好，還是要回到初心做事，尊重客觀規律，先打好基礎。 再次，我建議企業家朋友應該多閱讀該書，預算是戰略管理工具，在實務中，預算必須是一把手工程，今天的商界，還是有大量有毒看法，“認爲預算是財務工作”，這種觀念不革新，預算工作很難做好，只會積重難返，代價巨大。 本書寫作距丙午馬年，已過去 5 年多，這期間，世界和國內經濟愈加動盪，不確定性導致戰略工作極其難做，預算首當其衝。另外，人工智能的加速進化，本書中的具體應用場景，都發生了翻天覆地的變化，建議實務當中，要充分利用人工智能賦能預算管理，以前全員參與花 2-3 個月能把預算搞起來，已實屬不易，放到今天，這種組織協同，要進入歷史了。但本書的方法論，還發着光，仍然受用，姑且看之。
do right thing .do thing right 做正確的選擇更重要，戰略是一個高懸空中的指示燈，全面預算是到達燈的分段計劃，指示燈正確了，全面預算執行好了，企業這條船越走越遠
do right thing .do thing right 做正確的選擇更重要，戰略是一個高懸空中的指示燈，全面預算是到達燈的分段計劃，指示燈正確了，全面預算執行好了，企業這條船越走越遠