產品認知12講：成爲優秀的產品經理

很不錯的一本書。中間部分偏講術，由淺入深，內容偏基礎，可以快速略讀，一頭一尾加起來三四章偏道，是主要令我有收穫的地方，真實開放，令人反省。好的產品經理要能辯證思考和敢於理性嘗試，不斷升級認知。裏面有些內容不僅僅用於職業，甚至也是一些人生智慧。記錄一些令人有感觸的地方: 1 人的不安來自成長速度與時間流逝的速度。 2 現實中質變是有時間限制的，即使數量的變化能產生質量的變化，如果不能在有限的時間內完成相對應的數量，也是徒勞的。 3 工作任務更像一針麻藥，通過表面上的努力，讓自己產生被需要被認可的錯覺，以此來麻痹自己，減少對未來的不安和恐懼。在缺少方法的情況下，產品經理只能寄希望於數量的變化，寄希望於勤奮努力，以及不可控的運氣。 4 所謂的優秀上級，其實是我們杜撰出來的一種精神寄託，一個能夠解釋自己沒有成長的合理藉口。 5 從始至終，成長都是自己的私事。 6 羣體並不只有一個，每個方向都對應一個志同道合的羣體。並不需要強迫自己全能，具備所有的核心能力，只需要響應某個羣體的觀點主張，具備該羣體的核心能力即可。但換一個羣體，可能也不再是核心能力。 7 破圈不是爲了更好的成長，而是生存，更適合你生存和創造的環境。 擁抱這個殘酷的商業世界，這也是生命的意義。

本書比較適合產品新人進階時閱讀 作者不厭其煩地把一項項產品工作由淺入深地進行分析和講解，務求讓讀者能夠減少理解歧義 讀書也是讀自己，在產品崗位工作也有一點年頭了，在閱讀的過程中，既有共鳴，又有異議，但我依然覺得這是一本值得推薦的好書 保持每年閱讀工作相關的書籍，保持同理心，保持好奇心，保持競爭力

客觀說是有乾貨的，但作者的表達太繁瑣了，甚至囉嗦，某些知識點過於重複冗餘。作爲產品資深從業者，表達力有提升空間。

可能我更想看的是工具箱，而不是方法論，所以沒有特別驚喜的感覺。方法論層面，講到的觀點基本認同，但沒有太特別的地方，都是一些通行的認知。

大部分章節的內容較淺，但是認知部分還是值得一看，有種醍醐灌頂的感覺。

作爲一個醫療行業的產品經理，切身從野路子走到正規軍的過程，真的太痛苦了，接觸到枯葉老師是在四年前，這本書中有很多共鳴，一個產品經理要有自己的積澱和認知，而不是一個純執行。產品的價值在於能夠爲企業帶來商業價值而不是你做了多少。在產品領域不存在苦勞。這本書對於剛入行的同學來說，真的要讀一下，要對自己所處的環境，所在的團隊，自己的領導都有思辨。

不太行，假大空。 有用的廢話，可以看看，屬於作者自我認知，甄別使用，不同行業和崗位的產品經理不適用。

1. 結尾不錯 2. 方法論提到定性和定量的思維和研究方法 2024年讀，思考還是不錯。 只是方法格局思考在2024年會逐漸改變，早期 我認爲優秀的產品經理需要邏輯清楚，擁有定性和定量的研究思維，但在2024年開始，邏輯與研究方法只是基礎，再來是使用AI產品提高和優化合作效率，並持續培養全局的產品思考，市場，商業，國際思考，爲公司提出更有商業和創意的產品力，如果不持續迭代，一直把產品經理的頭銜當社交名片，遲早被淘汰，造神的時代已過。 未來的PM是要持續迭代應戰AIGC時代的。 值得思考

不要把個人成長和工作環境混在一起。全書從成長瓶頸、打破瓶頸、提升認知出發，從中可以瞭解到很多對於產品工作的思維誤區。總結一句話就是幫助我們釐清產品的“術”和“道”，重“道”才能收穫更多的成就。 有幸在一個書友羣認識到了枯葉老師，跟老師請教了幾個問題，其中“不要把個人成長和工作環境混在一起。”提到過很多次，分享給大家，希望有更多人看到！

雖然有幾條內容略有感觸，但不足的地方較多。想來想去，只能說這本書只適合入行時間較短的朋友看，受衆不在工作幾年的朋友。 首先，文字冗長，表達不夠精煉，動不動舉編造的例子，只是爲了說明自己的觀點，有湊字數的跡象。俞軍產品方法論才400多字，這本書差不多700字。 其次，書中有些觀點，你深入地思考會發現自相矛盾的，前面說到產品價值是相對的，要優先做產品價值更高的需求，後面又說從需求池裏面篩10個需求，只要從前往後篩到10個就可以停止篩選工作了。但問題是不把池子裏面的100個全篩一遍，怎麼知道哪10個的相對價值更大呢。 第三，整體框架還有優化空間。比如前面一節講如何xxx，後面一節突然來一個：不妨思考下爲什麼要xxx。好的表達都是先引發大家去思考why，再講how，因爲why比how更重要。 看完此書，我愈發認識到看經典書的重要性，因爲此書裏面的很多觀點，在其他書裏面已經有更凝練更概括的表達了。