企業內部控制從懂到用

本書介紹的詳細，但對於初學者來說需要一定的門檻來理解書中的內容。建議在工作的過程中，將此書作爲工具書，多讀幾遍需要用到的地方，便於理解和運用。

不錯的一本書。雖然有些地方過於理論化，但還是有所啓發。沒有相關實務經驗的人士看此書還是有些雲裏霧裏的。

在企業正式推動內控建設前，一把手首先必須在管理理念上進行必要的調整，理解並接受一系列企業內控的核心觀點。 內控核心觀點可以概括爲企業應基於風險評價結果，通過規範組織架構、職責體系、流程設置等手段對風險進行控制，以實現企業戰略目標。

整本書是較爲淺顯易懂的，其優點在於從不同視角、層次去看待內部控制以及闡述了內控與其他關聯工作的關係，缺點是它更像一篇畢業論文，而不是一個長期浸淫在實際工作中的資深人士寫出來的書。

總體不錯！ 感覺《企業內部控制從懂到用》第四章 的工具有點凌亂，早上整理了一下。 4.4 規劃 （事先的計劃，建立控制框架） 4.13 流程及標準 4.5 授權與審批 4.2 職責 （事項執行必備，是企業的神經系統） 4.10 表單及記錄 4.6 賬簿 （記錄事項的載體） 4.11 信息溝通 4.14 信息化（信息高效、共享將事項流程陽光化） 4.9 監督 4.7 牽制 4.3 控制文化（以第三隻眼的角度，對事項流程進行監控） 4.12考覈與獎罰（做的好與壞的評價，下一步又回到規劃，形成一個循環） 4.8 資產保護（內控的目的之一）

初淺的看了下，不實用與沒有讓我搞懂。企業內控在不同專業有不同的看法，站在非風控專業人員的角度，風控實際是應該是管理學基本職能中的控制職能，非要單獨拿出來說不太容易實現整合的目的，終也落得個“風控與業務兩張皮的結果”。什麼是風控，就是管理不確定性唄，有時意識到比理論更重要。我比較贊同，把風控簡化的思路。站在風控的人的角度而言，沒有采用常用的COSO框架也沒有什麼拿得出手的方法和工具，雖然“創造”了風控三層次模型，實際上是鑽了“專業人士對業務色盲”的空子。

貼合企業內控管理的實際情況和困境，非常推薦閱讀

一本半理論半實踐的書吧 理論不夠全面深入，實踐夠不上完全實操 如果作爲一個內控實踐從0到1的企業，這本書不足以指導全面。 但作爲一個內控1+的企業來用還是可以參考。 也許是出於諮詢行業壁壘考量，作者有所留存而未能傾囊相授吧。 看企業的發展階段自酌使用。

臨時抱佛腳般讀了此書，確實很詳盡，也道出了內控可以發揮的重要作用和規範步驟。對於絕大多數中資企業而言，內控是葵花寶典，欲學此功先要揮刀把形式主義和人治的內核割掉，杜絕以形式爲目的陋習，讓體系化規範管理、制衡機制、風險意識和流程思維真正落地。作者兒子的擔憂/激勵不會成爲現實，讀者雖不多但顯然存在。

企業應建立信息化規劃，對信息系統建立清晰、可操作的流程、權限和職責體系，並對信息系統進行持續評估優化。一本工具型圖書。