管理365：爲團隊及個體賦能
張軍
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張軍
人力資源是企業的核心資產，員工的成長是組織發展的強大推動力。然而，從新員工成長爲專家或經理人是一個複雜的過程，需要有邏輯、有結構、有系統地學習方能實現。《管理365：爲團隊及個體賦能》聚焦於個人在企業中的成長過程，以企業員工的四次轉型及經理人的三重身份爲主線，介紹了員工如何通過職業素養的提升，成長爲企業的骨幹人員；如何通過管理方法的學習，成長爲企業的管理者；如何通過領導力的訓練，實現向二重身份的轉變；如何通過教練能力的培養，實現向第三重身份的蛻變，成爲可以成爲他人的企業教練。全書分爲4章，共55個小主題，對複雜的管理關係和方法，以框架圖的方式進行講解，內容直白清楚、輕鬆易懂、簡單實用。《管理365：爲團隊及個體賦能》可作爲企業基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領導力的行動指南，也可作爲企業的員工執行力培訓手冊。
挺實用的一本工具書，先買的書本，拿到手後來這裏搜索，很久沒有這麼喜歡一本書了，認真學習領會，學以致用
讀書應遵循“五開”原則：開眼、開竅、開悟、開始、開創。這樣纔不枉花費的時間和精力。
每一種方法都需要很深的專業背景才能真正理解。
管理的四次轉型：管理的四次轉型主要分爲骨幹、管理、領導、教練 1️⃣骨幹：對應門店來說其實就是訓練員，或者說有薪資加成的老員工。更多的就是有執行力，能夠承擔更多的責任與挑戰。 2️⃣管理者：管理的話應該就是店助、店長這樣的職務了。更多的是去做運營管理，根據目標去做計劃，並且想辦法拿到結果，拿到KPI，拿到績效。 3️⃣領導者：這塊的話更多的除了管理的規模變大了，開始管理一些店長店助了，變成了大店長或者說督導，除了工作內容的變化，更多的還是管理心態上和責任的變化，過去只需要負責運營+項目管理，但之後的話就更需要的是通過帶領大家獲得成功，讓大家都有飯喫。主要是，遇事能扛責，危機能決策，資源會爭取，組織能變革，能做團隊的建設。 4️⃣教練：教練的話側重點更多的就是培養人、輔導人、引導人、授權人，如果說領導是帶領一羣人取得成功，那麼教練就是持續的去提升整個組織的作戰能力。通過成就他人，最終成爲大家的成功導師。教練就是成就他人，成就自我。
非常好的一本書，將職業生涯發展分爲四個階段，每個階段的素質技能又加以細化，同時介紹了相應的工具和方法論，非常具有指導意義。如果想細化某個工具或者方法論，再按圖索驥就好。
創新方式、邏輯清晰、工具方法、自成體系