用好任職資格體系：案例·方法·工具

用對話形式講解認知資格體系，通俗易懂。

簡潔 清晰 邏輯乾淨 故事有趣 推薦

本書對於任職資格管理有一些新想法。 不過，看上去邏輯比較嚴密，但其實很多東西難以落地——特別是，如果在一個數百人的企業實施如此複雜的管理體系，最終就會變成形式化而難以落地。 特別是在當前快速變化市場環境下，管理體系做的太重，一定會“過猶不及”，反而降低管理效率。

介紹華爲、阿里的管理崗位晉升和技能崗位晉升那部分寫得不錯

這本書實操指導意義不大，不推薦看

強推此書，用小說的形式通俗易懂介紹了任職資格體系的在認證、薪酬、培養、人才盤點等等方面的應用，並且提供了相關的工具模板與制度。我是跟任職資格管理3.0一起看的，兩本書看完，我對任職資格體系的認知進一步加深了，在相關應用上我明白如何將兩者關聯起來，相信對以後的工作有幫助。

通過講故事來介紹任職資格體系的運用，有故事，有案例，有發展過程，有圖表……有人才盤點，有學習地圖，有任職資格認證流程。評聘分開～特別好，和體制內的很像，有能力有職稱了可以漲薪，還講了漲薪的幅度考慮，但要等有編制才能晉升崗位。任職資格標準保持安全保障，又能上能下，身居高位沒有培養後備人才就要下調，培養後備人才了就可以獎勵，保持崗位。值得一讀

非常詳盡清晰的工具書，發現很多做法跟老東家做得很接近，想來老東家也可能借鑑了此書的思路。

比較適合人力資源專業剛入職場的夥伴，書中採用的對話的形式，比較通俗易懂，將枯燥乏味的理論、知識點變得通俗易懂起來，總體還不錯。

工具算，案例實用，內容簡潔明瞭，內容實用性強，是一本很好的入門書籍。 唯一不足的就是前面關於任職資格標準設計提及較少。所以我決定去讀下作者其他任職資格方面的書籍。