組織發展手冊：組織設計與組織生命週期

講故事，用名言！很多概念含糊不清，無的放矢！對於od的概念，外延和實際用途具體運用根本無從描述。當故事看可以，但是距離專業書籍的差距太大。不推薦

有框架，無深度。 有概念，無方法。 有理念，無精髓。 希望有更有深度的內容，而不是案例和名句的壘疊，有些案例的年份時間也比較久遠。

當下國內組織發展概念的基礎框架，但並非放之四海而皆準 開頭部分對於組織發展入門者來說還是可以打基礎 中後期內容蜻蜓點水，更多是各種觀點的堆砌，當然能看出作者是有自己的思考和選擇，可惜沒看到更多實踐應用的細節，尤其是案例，也只是舉例了一些知名公司的大衆熟知的故事，或者大廠內部的表象應用而已 淺嘗輒止略感失望，根扎的不深，出出書還是要慎重

主脈絡還是比較清晰的，圍繞戰略，組織，人才，文化，機制的理論及生命力展開介紹，但更多地是在講故事，觀點與結論內容有點淺，而且是OD業內共知的。最後一個章節提出未來組織發展的思考，有一定的道理，雖然作者只是將點提出來，但也能發人深醒！

從"生命科學"着眼，來剖析組織生命週期，以組織發展，是個很棒的角度，但一是太淺嘗輒止，並沒有把每個點探究得那麼深入，二是整個論述並無太多觸及"要害"的點，借用的事例只能片面說明一些問題，給人感覺只是某個切面的闡釋，不夠立體和有說服力 回到OD, TD, LD，認同書中提及的這些roles的區別，而且對OD的能力和主攻方向也做了很有意義的表述，不過我不併不覺得OD和HR一定要分開看，甚至還專門有OD這樣的角色或部門，且通常是在COE，但似乎大部分組織只是想依靠OD去drive組織發展，而缺乏了回到OD的本源和現有資源的整合問題，是要探究OD這樣一個"新生事物"如何更好發展，還是去探究HR應如何做好轉型，或者說優秀的HR本身就應具備OD這樣的能力呢

觀點和內容感覺是雜糅了很多不同的組織發展理論，能看到7S&六個盒子&組織行爲學的部分內容設計，在案例方面的解析也不夠深入。

分析得還不夠透，不夠深入，作爲“手冊”的應用性也沒有展現出來。

HR向OD進軍是必然。 避免被事務性工作淹沒。 組織架構、職能、人，作爲變革推動者深度參與。

本來對此書期待很大，可以作爲理論和實戰結合的，非常乾貨的實戰類書籍，結果只是一系列概念的堆積，各種材料的引用，理論淺薄，實操也寥寥帶過，不知道是不是要把真正的乾貨放到培訓課程裏再講。其實還是失望的。

組織發展的五要素框架+各種不深入的案例+個人的思考，不夠系統，啓發也不深