產品思維模型：方法與實戰

這本書推薦值憑啥比俞軍方法論高？N多邏輯不自恰的地方。坦率說是不推薦。

看了一部分，很不錯。一切都可模型

各種思維方式和常用工具的拼湊，寫的比較淺顯，適合入門的人看一下，沒有深度的思考。

用李誠儒的“三浪”來點評這本書非常合適： 浪費了自己的初衷，浪費了優秀的模型和案例，浪費了讀者的時間。 帶着批判性的思維讀完了這本書，也是第一次寫點評，希望能幫助到大家。 整本書可以說完全沒有體系，沒有廣度也沒有深度，甚至有很多非常明顯的前後不能自洽的邏輯漏洞，相信稍微細讀便可發現。這本書可以定義爲“模型碎片合集”，看似涵蓋了很多實用的模型，但每一個模型都無法深入解讀，僅僅是舉幾個看似合理的例子，不僅沒有深入的分析，有很多案例甚至和所討論的點毫無關係。“方法與實踐”在本書中完全沒有體現。在不同章節拋出了許多概念性的詞彙，比如“如何定義產品”這個問題在書中不同章節出現了三次，而且每一次的定義都不同卻沒有解釋這些不同定義的思考來源。（具體可以參考在正文裏留下的想法） 作者說，產品經理非常重要的是深度思考，但在這本書裏完全看不到作者的所謂深度思考能力。我認爲這本書，如果不帶着批判性思維去閱讀，還不如不讀。 如坐鍼氈，如芒刺背，如鯁在喉。

文章結構清晰，內容充實，很實用

這本書適合看標題，然後拿着標題去搜索具體知識。 作者框架搭起來了，但是知識體系稀碎，另外每章的語言組織看得毫無章法。

不錯，通俗易懂，還沒有看完，推薦

概念堆砌，有些地方邏輯有些生硬

比較詳細的閱讀了此書，一分爲二客觀評價：此書最大的特點是比較實，特別開頭部分對產品經理的分析比較到位，也因爲比較實，深度和體系沒有很好的挖掘組織好，有些小遺憾。作者功底是有的，正如書名一樣，能到這個緯度來思考產品，本身就具備一定高度。“我見青山多嫵媚，料青山見我應如是”。青山如是，人不同，此意，完。

還沒看，但看到首評我笑了。本來就是講各種方法模型的書，模型和模型之間通常很難形成體系。這就跟你去上學說每天都要上語文數學英語，所以上學不成體系一樣。