激活組織：華爲奮進的密碼

讀過本書我才認識到華爲的厲害！ 我本對華爲沒什麼感覺，讀完這本書我卻成了華爲粉絲！ 對於管理只有理論的我，對華爲管理給更沒什麼要點評的。 華爲是個奇蹟！我們不能否定，華爲管理更是讓人眼界大開值得觀摩的管理範本，本書具體細節不是很懂，整個框架也有些模糊。 總體來說，華爲是以政府管理爲雛形進行華爲化，以共同理想與物質鼓勵爲基礎踐行華爲核心理念。 讀完本書明白一個道理，不是什麼管理方式都可拿來套用，就如華爲那套管理，很多企業很難效仿，如華爲核心宗旨與精神，華爲管理制度，華爲管理機制是流動層層相連，它是不停在調整狀態，它的每個環節都是鑲嵌聯接成整體，有攻有輔進退有度，幾乎每個環節都考慮到了，它的機制橫縱之間是靈活的，就像積木前後有度首尾呼應，相互鋪助又鼓勵進步，以高視野看整體，雲山霧繞霧裏看花，給我感覺是動中有靜靜中有動，具體說個子醜寅卯來，很難！理解甚少，和談具體。 大家都知道華爲很厲害，它的管理也很厲害，可我們並沒有聽說那家企業效仿華爲，我認爲效仿就要以整體效仿，機制全部照搬，這反而陷入僵化不知變通陷阱，部分照搬部分摒棄，爆改變成自己的，“自己化”說的容易做起來非常難，現在世界上只有一個華爲就可以看出。 特別是管理大企業具體問題需要具體分析，乙方企業適用甲方未必適用，就是如此，一切以去其糟粕，取其精華。

《激活組織：華爲奮進的密碼》由吳曉波、徐光國、張武傑所著，深入剖析了華爲如何在非線性時代激發組織活力，實現持續發展，爲企業管理提供了極具價值的參考。 **一、非線性時代與組織活力** 當今時代呈現出系統複雜性、社會現象複雜性和結果不可預測性等非線性特徵 ，企業面臨諸多挑戰。華爲歷經多次危機後總結出“方向大致明確，組織必須充滿活力”的關鍵理念。本書基於“C理論”，從華爲實踐出發，探尋組織活力激發的底層邏輯與實操方法。 **二、華爲活力引擎模型** 華爲組織活力激發圍繞活力引擎模型展開。熵是“不可使用”的能量，熵增意味着走向平衡、組織僵化，而熵減則是遠離平衡、激活組織，這一過程需要耗散“多餘”能量。華爲從個體、團隊、組織三個層面着手，全方位激活組織活力。 **三、個體激活** 1. **製造溫差，激發個體飢餓感**：給予高績效員工豐厚回報，“給火車頭加滿油” ，激勵員工積極競爭，避免平均主義，讓員工爲追求更好的物質生活和職業發展而拼搏。 2. **雙輪驅動，追求精神向上**：物質激勵與精神激勵並行，爲有突出貢獻的員工提供精神榮譽，鼓勵員工着眼長遠，秉持長期主義，勇於挑戰難度大、有價值的工作 。 3. **拒絕普遍化高福利，避免精神向下**：控制普遍福利在法律底線，將福利與員工績效、貢獻掛鉤，使其成爲激勵奮鬥的因素，防止員工因安逸而喪失鬥志。 4. **打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性**：開展“考軍長”等活動，讓員工能上能下、能進能出，淘汰不產糧的員工，促使產糧員工持續進步，保持人才流動，激發員工的責任感和發展意識。 **四、團隊激活** 1. **結果導向，激發團隊飢餓感**：推行“獲取分享制”，團隊依據績效獲得收益，明確以結果爲衡量標準，激發團隊爲獲取更多利益而努力做大蛋糕。 2. **一切爲了勝利，“全營一杆槍”**：考覈機制聚焦團隊整體業績，管理者關注基層，增強團隊凝聚力，引導團隊成員心往一處想、勁往一處使。 3. **小前端，大平臺**：銷售作戰隊形演變爲“鐵三角”“四組一隊”，讓前端貼近客戶的小團隊能夠指揮大平臺資源，實現高效聯合作戰，快速響應客戶需求。 4. **小步快跑，迭代成長**：將新人投入實際業務中鍛鍊，如“一人一廚一狗”模式，同時實施“蒙哥馬利計劃”，爲有能力的員工提供快速晉升通道，促進業務與團隊持續發展。 **五、組織激活** 1. **“經線”縮短**：將支部建在連上，優化戰略方向，採用“大部門制”，縮短決策鏈，確保組織戰略方向大致正確，提高決策效率 。 2. **“緯線”打通**：以客戶爲中心，合同在代表處審結，推行“班長的戰爭”，讓一線員工擁有決策權，實現權責分明，快速響應客戶需求。 3. **“擰麻花”，飽和攻擊**：採用矩陣組織，多路徑、多梯次、多場景推進業務，避免組織板結，在關鍵領域集中資源，實現突破。 4. **加強監管，確保業務真實，防止腐敗**：建立三層防線平行監管和非接觸性監管體系，保障業務真實可靠，杜絕腐敗現象，使監管成爲激活組織的助力 。 5. **“一桶糨糊，一杯咖啡”**：用企業文化凝聚員工，“一桶糨糊”黏合組織力量；同時保持開放，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，吸收外部先進理念和知識 。 **六、激活組織的意義與啓示** 華爲激發組織活力的實踐，爲企業在非線性時代的發展提供了寶貴經驗。企業應重視組織活力建設，從個體、團隊、組織層面入手，構建科學的管理體系，激發員工積極性和創造力，以適應複雜多變的市場環境，實現可持續發展。

激活自我，本書也提供了宏觀管理學的一些思路，要融會貫通，需要創享、共融、自然。

當資本家學習了毛澤東思想哈哈哈，模仿解放軍的體系建立起來了華爲，爲了一個集體的更高理想而奮鬥，蜂羣一樣的體系也可以建立高大的蜂巢。任正非建立的華爲值得所有中國企業學習，可以說是中國特色私企了。

非常詳細的介紹了華爲在組織激活、團隊激活和個人激活層面的一些案例和經典做法，能夠讓讀者系統的建立組織激活的框架。 結合我們企業內部的現狀和經歷，很多內容非常值得借鑑

一週時間讀完了《激活組織》，是一本寫華爲內部管理的方法論的書，非常有衝擊。雖然是官方口徑，但這個書的出發點是從管理的角度去 “分享經驗”，而不是 “對外pr”。（書中也有很多例子能體現出華爲的這種開放態度） 1. 這個公司居然這麼強大，只知道近年來手機賣的好，不知道原來這只是華爲一個小小的部分。地域和時間層面，可能是第一批 “出海” 的公司，而且在歐洲、拉美、中東等地居然已經有這種程度的深耕；從經濟和人員層面，也有完備的管理和產品體系，幾乎可以用深不可測來形容。 2. 本書主要是講管理，而其中很多思路是參考了軍方的體系，尤其是中國和美國的軍方，是個很巧妙的設置。一方面軍隊是個 “極端高效” 組織，有大量時間和金錢投入且被無數戰爭無情驗證過；另一方面軍方的資料也多，相比商業公司對外分享的量，軍方的戰役很多都有資料可以去學習對比，可參考的案例豐富很多。 3. 管理真的是一門學問。作爲小公司創業者，管理幾個、幾十個人已經是很大的挑戰了，但是這個時候只要激活 “個人” 這個層面的能動性其實就足夠了。而到華爲這種十幾萬員工的情況，需要一套系統能長效的激活到團隊、甚至組織層面，這個管理難度有質的區別，已經是哲學/人性層面的世界觀了。 而且全書拆成了很多小章節，這個設置莫名的讓書很好讀~ 有點上癮。簡直想讓其他非虛構類的書都這樣就好了

很好的一本書，系統的講述了華爲公司激活個體，激活團隊，激活組織的“商業密碼㊙️”。任總用帶軍隊的方式開公司，不管是差異化激勵，避免普遍高福利，還是增加流動，去除平庸，還是全營一杆槍，增加凝聚力等等戰略戰術，都是我們切身感受到的組織活力四射的背後深層流程體系鏈的完整。

在零碎的時間看完了這本書，買了華爲的遙遙領先的手機，幾乎是全中國產業鏈的一款手機，可以說是從0到1的芯片研製和商業投產，不得不讓人讚歎華爲是一個什麼樣的公司，所以有了看這本書的動機，簡單總結可以看到的是如下三點。 1、方向大致正確，組織充滿活力。 2、領袖的作用是方向感，不在於你是否扛鋤頭、挖戰壕，而在於你是否能領導大家走出困境，找到前進的方向。方向感就是要在多種不確定性中給出確定的判斷，尤其是資源有限的情況下。當然也包括模糊的判斷，引領大家走出混沌。 3、多路徑、多梯次、多場景的飽和攻擊，以及矩陣組織，是激發組織活力的最重要的方法。

因爲向瞭解不同企業如何去做組織激活，拜讀了本書。書中從個體、團隊、組織幾個層面去介紹了華爲如何做組織激活。讀完此書，你會發現同樣的激活組織方法，華爲運用的，和我們大多企業不同。比如福利，更多企業認爲高福利可以吸引人才，但是在華爲來看，只要保持基本法律要求的福利即可，對於哪些有高貢獻的員工，要給額外回報。要有差異化激勵措施，纔會有溫差。還有華爲一直強調的並不是績效導向的分配方式，而是責任導向。你完成了自己的責任，無論什麼樣崗位，都可以獲得額外回報。書中有很多華爲的翔實案例，這也與作者之一的徐老師在華爲多個部門服務多年有關。讀完此書，發現任老深度研究了軍隊的歷史，華爲找了很多軍隊中的作戰模式來借鑑和參考，並且在現實中活學活用。書中也用第三隻眼的方式，結合更多企業現狀，告訴大家，其實華爲的做法，在其他企業未必行得通。因爲華爲已經形成了自己的土壤或者系統，所以很多你認爲難以理解的做法，在華爲是可以做到的。包括高額的激勵及研發投入等等。

在回都江堰的高速上，把這本書看完了，總體讓我知道了華爲的厲害，鋼鐵一樣的團隊，其實就是野戰軍。任老軍人出生，執行力很強，要求結果。以目標爲導向，多產糧食，多開地。調動人員的積極性，始終讓人看得到希望，可以爲之奮鬥，讓組織有了活力。看似簡單，其實很難。厲害👍🏻，值得學習。