反直覺

一、爲什麼要反直覺？ 1、聰明的人會因爲持有錯誤的信念而做出錯誤的決策。（默認選項，助推的作用。開放選項，避免視野狹窄。） 2、看到的不一定是真相，你的思維模式需要重新格式化。 3、“看似合理的結果不一定是對的”。（避免錨定效應） 4、代表性啓發式導致的偏差影響判斷。我們經常在腦海中根據代表性類別匆忙得出結論，而忽略了其他可能的情況。（不要以貌取人） 5、有限的觀察，不恰當的預測。法國諾貝爾獎獲得者亞歷克西斯·卡雷爾個說：“觀察不夠，而推理過多，就會出現重大錯誤。” 6、許多糟糕的決策是由不適當的激勵而不是錯誤造成的。激勵是導致視野狹窄的一個重要因素，激勵會扭曲我們的決策。 7、“專家限制”指的是人們受困於陳舊的思維習慣，無法使用新方法來分析他們所面臨的問題。（利用羣體智慧做決策，不盲目依賴專家） 8、可以相信直覺，但要經過訓練。（修正直覺思維產生的偏差） 9、周圍人的啓動效應、默認選擇、情感和行爲影響着我們如何做決策，而且我們往往意識不到這些。 10、我們所處的情境極大地影響了決策。 二、做出正確決策的7個行動建議 1、提高識別錯誤的意識； 2、培養同理心，從他人的角度思考決策； 3、認識到實力和運氣的作用（成功就是實力加運氣）； 4、寫決策日誌，審查自己的決策（批判性思維）； 5、創建決策清單，清楚地考慮到可能無意中忽略的問題； 6、進行事前檢驗； 7、瞭解未知的事情，考慮最壞的結果。

書裏很多觀點乍看標題給人一種期待感，但順着往下看又沒有想象中的頓悟，簡單來說，有點言之無物了。 以及，翻譯真的好差，很多地方的人機感很強，懷疑直接扔給豆包或者DeepSeek，效果都比這版好。 一些有用的信息 1 錯誤如何產生的？通常產生於你面對複雜現實情況和你用來處理複雜情況的簡化思維程序的不匹配。（多看seo相關資訊，多輸入，不要覺得自己已經全部掌握了） 2 看待問題結合內部視角和外部視角，將多種信息來源拼接在一起再做決策。（工作上不要僅關注seo，還需要關注其他鏈路的內容） 3 待看清單： 《影響力》《噪音》 4 精力是有限的，把所有注意力放在一件事情上，就沒有精力處理其他事情了。（工作上注意：具體的事項 vs 待完善改進能力，別把一天的工作時間都放在第一個事項上，抽出時間還關注後者） 5 壓力大精神狀態不穩定的時候，不要做任何決策，讓子彈飛一會。（你就說是不是吧） 6 寫決策日記，一種讓工作/自省結構化的程序。（寫決策背後的理由，足夠具體，後續可用於追蹤成功失敗的原因。） 創建清單，建立工作結構化模型。 7 所有選擇都存在優缺點，不存在最優解，你唯一能做的就是相信自己的選擇。 8收集信息，研究信息，做出預測/決策。(信息輸入，您做到了嗎？） 9 感官所感知的東西會影響我們的決策，相信聯想/潛意識的影響。（如果想在某方面有進步，就要有意識的創造情境，讓自己處於對應的情境之下） 10 默認選項通常是大多數的人選擇。 11用情境解釋行爲，而不是單一的歸因於性格。不要孤立地看到個體行爲，要考慮個體所處的情境。 12 慣性會阻礙積極的改變。（不要只做熟悉的工作內容，去了解你認知以外的事情；生活上要多去做你不熟悉的事情。） 13 工作小tips：發表想法加個限定詞：我個人的意見；避免模糊兩可的表達。 從局部信息跨越到全局信息（難 🙃） 14 假裝自己是一個很專業的seo，裝着裝着我就是了。 15人都有堅持已形成觀點並在考慮其他選擇時，行動遲緩的傾向。（人的普遍弱點，不必過於苛求自己，有這個意識並願意做出改變已經很好了。） 16 正確的決策往往與你的大腦本能相沖突，時刻記得進行反直覺思考。 Over

兼聽則明、偏信則闇，是對自我直覺的一種修正。對於人的決策判斷行爲，丹尼爾卡尼曼，在其快思考與慢思考一書之中，給出了非常明確的分析。同樣一件事，一個場景，每個人得出的結果和判斷是不同的。其主要是因爲，個人的經歷、個人的能力認知不同，對於事物判斷必然是大相徑庭。行千里路、讀萬卷書，在學習之中提認識，在實踐之中不斷修正，才能脫離低級的直覺，使自我對事物的掌控更加理性，人生之路更加平順。 後附作者給出正確決策的七個行動建議： 一、提高識別錯誤的意識，二、培養同理心，從他人的角度思考決策，三、認識到實力和運氣的作用，四、寫決策日誌，五、創建決策清單，六、進行事前檢驗 瞭解未知的事情，七、考慮最壞的結果

作者的結論：做出正確決策的7個行動建議： 提高識別錯誤的意識 培養同理心，從他人的角度思考決策 認識到實力和運氣的作用 寫決策日誌 創建決策清單 進行事前檢驗 瞭解未知的事情，考慮最壞的結果 作者是美盛資產的投資策略師，因此，作爲投資者去看這本書還是有借鑑意義的，比如羣體決策與專家的比對，均值迴歸的應用，複雜系統與個人明星作用等，確實是直覺的另一面。 好書。

算是經典觀點的匯總，偏向於行爲經濟學，整體值得一讀，雖然讀過類似的會覺得沒有心意。 書的一半是註釋和參考文獻，買紙質版會吐血吧。

#小紫學小扎# 25-14《反直覺》這本書的作者是華爾街知名的投資分析大師，本以爲是一本投資分析方法論，有點小意外的是作者還是聖塔菲研究所的董事會成員，聖塔菲研究所是八十年代的物理諾獎獲得者們成立的，裏面都是美國頂級跨學科的科學家，各種學術交流，最早知道還是那本著名的《規模》作者提到的。作者的檔次頂級，本書必然是值得推薦的行爲心理學書籍，作者的偶像也是我最喜歡的《思考快與慢》的作者卡尼曼，今年還看過他的新作《噪聲》，一頓廢話介紹，八成都猜到本書會提到：贏者的詛咒、系統一/系統二、如何避免視野狹窄、羣體決策與專家決策和數據分析的各自應用優勢、均值迴歸、黑天鵝與隨機漫步。在提到如何擺脫情景控制對自己的決策方面，一般的革命意志很難不受影響，環境營造會讓人下意識地認爲就是自主選擇。最近看到的社會問題中，經常會看到些複雜的問題被簡單歸因，然後形成觀點並推廣，導致因果關係被錯誤歸因，影響事件進展和決策錯誤。 本書閱讀起來故事案例經典又貼近生活，作者將行爲心理學大多數重點理念都穿插着講述，爲的是用其投資經驗和心理學知識相結合，給投資者和商人做決策時如何規避錯誤。這本書裏提到的《怪誕心理學》會比本書更加科普有趣，也更簡單。讀過幾本不同諾獎得主的行爲心理學經典書籍讀起本書來更會頻頻點頭。作者總結出七條正確決策的行動建議： 1、提高識別錯誤的意識 2、培養同理心，從他人的角度思考決策 3、認識到實力和運氣的作用 4、寫決策日誌 5、創建決策清單 6、進行事前檢驗 7、瞭解未知的事情，考慮最壞的結果 本書的實用性和參考性非常強，無論在生活、工作還是投資都會受益匪淺，推薦閱讀。

翻譯的巨差，很多語言都不容易懂，甚至有前後矛盾的地方，書的內容在翻譯的拉扯下也沒什麼特別的，很多認知學心理學的書籍中都有。通過看這本書我深刻體會到了錨定的作用，就是一個垃圾的翻譯，會讓一本有可能比較好的書被錨定到很差的位置……看了四分之一是在忍不了了，心理一股煩火，送上一個差評以解我無處可去的情緒。這本書的作者統計來統計去，建議統計統計自己的書有多少差評是來源於垃圾的翻譯。

一本關於如何制定自己發現問題，發現問題，解決問題的方法的書。

對於自己思考深度不夠的是有借鑑意義的書，有深入思考的，可以不閱讀。

這書有些時日了，需要作者與時俱進了