結網2：產品經理的無限遊戲

好消息是，又完成了一本書的閱讀，很多年前讀過初代《結網》那本是產品經典圖書，再度這本，感覺仍然是上乘作品，豆瓣評分不高，前一段看還是6.7，現在7.6了，但是某種程度上說是褒貶不一，個人認爲是如下幾個原因： ​1 產品經理到了不同階段，每個人的側重點不同，認知更不同，剛入行可能更加註重“抓手”，比如3D文檔什麼的，工作到了一定階段，更喜歡看看別人的思考，當然，這點特別難傳遞 原理的話，可以不完全的借用王國維“可愛者不可信，可信者不可愛”他所說的可愛不可信的哲學是指叔本華、尼采等的非理性主義的人本主義哲學，而可信不可愛的大概是指孔德、穆勒等的實證主義的唯科學論。 ​就好比實操性的多一些，就思考性的內容就少一些； ​思考性的多了，實操性的內容就少一些~ ​2 作者在書中更多的展現了一箇中高級產品經理應該有的思考，還有一部分能力，網友評價，說都是泛泛而談，什麼都有，很難說透一點，確實是仁者見仁，智者見智，因爲啓發性的東西，指個方向就行，然後自己積累，“功夫在詩外” ​我想原理就像那些名師，給你展現一下高手應該有的素質，你自己往上靠近就好，感受上有點像“差生文具多，學霸兩支筆” ​總體上說，是本很好的書，但你也別指望小姨子給你生孩子，但是小喬和孫策出個情侶皮膚，你隨便想想還是可以的 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 還需要多實踐~

移動互聯網時代的環境變化很快，用戶觸點從單一的桌面延伸到手機、穿戴、IoT 等無數終端，這要求產品經理在策略層面做出相應調整。結合《結網2》中提到的“更本質的互聯網規律”與“漸離式觀察”方法，可將核心策略概括爲五點： 1. ​​長期主義與平臺化思維​​ 移動互聯網讓產品成爲持續在線、不斷演進的平臺，而非一次性交付的工具。產品經理需要以“無限遊戲”的心態規劃路線圖，關注產品與用戶共同成長的長期價值，而不是短期指標。 2. ​​漸離式觀察與多元用戶視角​​ 團隊往往不是產品的主流用戶。採用“漸離式”閱讀/體驗方式，跳出自身代入，從不同干係人的角度審視問題，才能發現真正影響大規模用戶的關鍵痛點，並在諸多需求中做出正確取捨。 3. ​​生態與槓桿思維​​ 移動互聯網是“人類有史以來最大的槓桿”，單點創新可以迅速撬動全局。產品經理需圍繞生態位做系統思考：哪些能力可以開放？哪些場景可以協同？如何通過外部開發者、合作伙伴共同做大蛋糕。 4. ​​下沉與普惠思維​​ 今天的互聯網高度下沉，大量新用戶來自三線及以下城市、老年羣體、農村地區。他們不是“降級的桌面用戶”，而是移動原生用戶。理解他們的使用習慣、場景與價值點，是贏得增量市場的前提。 5. ​​數據驅動與快速迭代​​ 在碎片化、競爭激烈的移動生態裏，任何功能都需要通過數據驗證假設、度量價值，並以持續迭代保持領先。這既是對“漸離式”觀察結果的檢驗，也是平臺化、生態化策略落地的保障。 以上五點相互支撐：以長期主義定方向，用漸離式觀察獲取洞察，藉助生態槓桿放大影響，針對下沉市場落地場景，並通過數據驅動持續迭代，形成移動互聯網時代產品經理的核心策略體系。

#Resource/讀書/《結網2》 2024年8月6日 【我從這本書裏看到了什麼新鮮觀點？】 1. 產品開發策略: - 再次驗證"先抄襲,再超越"的策略。但要注意,抄襲建立在深入理解的基礎上,不能流於表面。 - 類似《結網1》,本書也引用了一些經典心理學和企業管理書籍。提到一個重要觀點:系統越複雜,越容易受最短板限制。且人數越多,越會影響產品的犀利程度。 - 極簡設計仍然必要,遵循二八原則:20%的投入往往帶來80%的關鍵產出。 2. 高層管理視角: - 探討了產品總監和老闆的眼光來源。這個層級的人通常能看得更遠,考慮更多的利益相關者,在矛盾中進行取捨。 - 要實現取捨,首先需要建立全面的知識體系和行業認知。 - 一線具體知識分享出來,可能主要被競爭對手關注。而抽象出的經驗,能更普遍地應對相似問題。 - 小技巧:當有人做產品分享時(包括廣義的賣課),思考他這樣做的背後邏輯和盈利模式。 3. 產品經理職業發展: - 互聯網產品經理可能面臨35-40歲的職業瓶頸。關鍵是要掌握創新能力,保持產品思維(發現問題、分析問題、解決問題),洞察新趨勢,尋找新的增長曲線。 4. 產品構建框架: - 與《用戶體驗要素:以用戶爲中心的產品設計》相似,提出五層模型:戰略層(Strategy)—範圍層(Scope)—結構層(Structure)—框架層(Skeleton)—表現層(Surface)。 - 新產品開發時的關鍵問題: • 能不能做？ • 值不值得做？ • 做不做得成？ - 判斷產品價值可從兩個角度入手: • 全球最佳實踐是哪個產品？ • 中國最佳實踐是哪個產品？ 5. 產品商業化考量: - 重點考慮:獲客、留存與變現(判斷生意可行性的基本邏輯:收入>成本) - 獲客有兩大思路:付費營銷、口碑傳播 6. 新產品挖掘: - 提供了一些常用模式參考,如搶佔入口、建立關係等。 - 這也解釋了爲什麼產品經理需要熟悉產品商業歷史。 7. 團隊管理: - 基於管理和溝通成本考慮,建議控制敏捷開發團隊在9人以內。 - 9人一小組(類比最近雷軍和李翔訪談中提到的,做公司像打仗,考慮最小作戰單位) 8. 產品驗證: - 強調快速MVP(最小可行產品)測試驗證。 - 思考:MVP中的功能是否真的最小化?能否用現成方式替代測試? - 每個MVP卡點,開始前就應考慮能獲得的回報。 - 舉例電影研發流程(從草圖到試播),體現了從簡單到複雜的迭代過程。 9. 創新方法: - 創造新產品時,可以從已有成功案例獲取靈感,如App Store源於越獄商店。 - 不要過早優化,能用就行。這也能控制交付內容,避免超前客戶需求過多。 10. 業務評估: - 基於商業模式(如用戶留存矩陣)評估現有業務/模塊。 - 建立實驗標準後,更容易決定關停或轉型。 11. 產品經理核心工作: - 調研市場、梳理產品邏輯、確定MVP比編寫PRD更重要。 - 產品構建需考慮: a) 滿足用戶核心體驗:別讓我等、別讓我想、別讓我煩。 b) 技術選擇決定產品形態和未來發展空間。 12. 文檔和溝通: - 完善的文檔記錄體現產品經理能力,有助團隊理解業務,爲未來複盤提供資料。 - 雖然繁瑣,但可以降低整體溝通成本。 13. 數據輔助決策: - 提升定位問題的能力,縮短所需時間,是解決不敢面對問題的關鍵。 14. 自我管理: - 長期面對壓力易焦慮。運用產品思維幫助自己定位、分析、解決問題。 15. 其他注意事項: - 關注業務的合規性風險。 - 挖掘新業務:從壟斷法則中尋找機會。思考市場未來競爭格局。 【未來可執行的點】 1. 培養深度思考能力:遇到新問題時,在心裏連續問自己3-5個相關問題。 2. 保持身體健康,多與有深度思考能力的同事交流。 3. 平衡理論知識和實踐:心中有理論基礎,付諸實踐,保持冷靜。

如果說結網一是寫給初入門的產品經理的，十年過後，成爲創業者的王堅，應該是希望給那些想成爲boss產品經理的人分享老闆級產品經理應該思考的內容。 這本書有很驚喜的部份，也有比較一般的內容，當然也可能是沒領悟到作者的良苦用心。 想在這本書中找到實操的人大概會很失望，對於一個無限博弈遊戲，標準操作根本不存在，但一些通用策略和觀念可以學習和借鑑。 全書給我衝擊最大的部份是關於mvp定義的章節，站在創業者的視角，王堅的定義和做法肯定更優。 雖然期間部份閱讀體驗一般，但還是推薦一讀，而且很想再刷一遍結網一。

非常棒的一本互聯網思維認知書，作爲從工業時代跨進互聯網時代的移民，探索8年方窺見一斑，《結網》更讓我提升了對互聯網行業的認知，讓自己更有信心跟上這個時代！

⭐️⭐️⭐️⭐️ 我沒看過《結網1》，直接看《結網2》，感覺還是很有收穫的，作者把多年思考都毫無保留的分享了出來，可以說是真心想讓你學會一些東西的。 整體內容務虛一些，實操性不那麼強，但整體是產品經理應該精度的一本書

整本書其實很結網一比起來會更加鼓譟，但比結網1更值得，產品不應該停留在產品，還有市場，戰略，策略，執行

作者的分享從思想、策略、具體的落地方法等各方面分享了他做產品的經驗分享。既有道方面的高度，也有術方面的可行性。產品思維、用戶思維、結果思維是我們生活工作中必須的。讀書中真心捨不得放下，受益很多。

已經忘記結網1寫的是什麼了，但隱約覺得那本書的內容還不錯。至於這一本，整體的閱讀感覺就是無聊。。。

讀之無味，棄之可惜。可能是因爲寫給新人的？