一張畫布重塑你的職業生涯

是本看目錄就可以窺視全文的書，各個理論的拼盤但是每個理論講述的又不詳盡。 還有就是突然的案例太過於突然，完全跟小張、小李什麼的無法共情

大體框架不脫離《遠見》這本書，書裏的案例也可以在這本書找到。書裏的觀點和想法都比較常見，沒有看到讓人眼前一亮，比較獨特的觀點。

書非常一般，把各種知識攢在一起，沒有深度

推薦閱讀這本書之前，先對“個人商業模式畫布”有所瞭解，這是本書的內容框架。 基於個人商業模式畫布的9部分，本書提供了一些工具方法和具體案例，對個人或組織更好地描繪自己的商業模式具有指導意義。

9支舶來的碗中 斟滿了雞精勾的水。

無意中搜索「八大智能」的時候翻到了本書，看着封面和書名有種其貌不揚的感覺，恰好近期也在思考職業上的痛點，於是趁着假期認真讀了兩天，受益匪淺，有蠻多意外收穫的地方。 首先，講述職業生涯規劃的書籍很多，但要麼往往講述理論模型要麼講述個案經歷，這本書是立足於個人商業畫布的框架，沒有太多廢話，邏輯很清晰。加上作者的實戰經驗很豐富講出了落地執行應該要關注的細節，比如商業畫布的順序，每個模塊先後的關係，每個畫布內的工具和方法論解讀，具體的實戰案例等； 其次，這本書也不是很boring的大本案頭書，更像是結構清晰的工具指南書。把九大模塊劃分爲三大板塊（認知階段-我有什麼，實操層面-我怎麼用，評估階段-賺什麼錢），把個人發展比喻成企業經營的視角，讀起來也不費勁。更重要的是讀完還是要靜下心來自我覆盤和審視調整一下，這樣對職業思路幫助會更大一些。 正如吉姆·羅恩所說：“大多數人都高估了自己一年內所能做到的事情，卻低估了自己十年內所能做到的事情。 掌握對的規律，保持慣性執行，自然會有好的改變。

一口氣讀完這本書，還是很推薦的，裏面從個人經歷、經驗、結合案例，以及管理學、心理學等向大家展示職場人通用的職業生涯應該如何打造。裏面也柔和了生涯規劃相關的一些知識點（如興趣，能力，可遷移等），圍繞個人職業生涯畫布，逐步展開，從個人的核心資源到如何落地都有指導。 也推薦管理人員看看，有利於幫助管理者在進行員工溝通和培養的時候，可以更多的站在員工立場，從我要你做向我來引導，你主動想做轉變。從我希望你這樣，向我們共同希望轉變

內容乾貨不多，大量他人的理論和工具。廢話太多。一個重點反覆提到3.4遍。全書多處營銷自己的平臺，影響觀感。舉例子的時候愛舉管理層作爲例子。相對而言有些概念方法對初期基層員工沒什麼實際參考意義。

比較適合初出茅廬3～5年的職場人閱讀，有一定工作經驗，可以更加完善自己的職業規劃

值得花時間瀏覽下，作者把對企業的商業畫布運用在了個人上，還是很有啓發。 可以着重看下前面序文和最後的手冊就差不多了，中間部分有湊字數之嫌。