經營爲什麼需要哲學

1.爲什麼經營需要哲學？人性本善，但是人又是很脆弱，容易敗給自身的私慾和周圍環境，稻盛和夫先生的經營哲學以作爲人何爲正確開始，記錄成標準，團隊成員持續學習和執行，如，誠信、專業、專注、敬畏。 2.人生工作的結果=思維方式*熱情*能力。 3.經營本身即修行。 經營爲什麼需要哲學——稻盛和夫。推薦給所有經營者，管理者看的書。真正的經營既是不斷地提高心性，以利他之心行一切事。

企業之所以需要哲學，是因爲企業需要確定原則、目標以及價值觀和企業文化。 秉承利他的價值觀往小處說，可以滿足客戶需求開發對路的產品，使企業利潤增長，壯大企業實力；往大處講企業這種社會擔當，具有大義名分，爲世人敬仰，讓企業佔在了新的高度，提高了企業的社會層次，這無疑是一筆寶貴的財富。 企業奉行玻璃透明經營模式，能使員工上下齊心共力，向一個方向邁進。 以積極的思維方式，勇於創新，讓企業更有競爭優勢；未雨綢繆，捕捉新趨勢，潛心研發，讓企業在未來立於不敗之地。 時刻思考，作爲人，何爲正確的事？一方面遵守倫理道德，走正道，讓企業發展恆久遠，另一方面，找出問題和方向，義無反顧，必將結出豐碩的果實。 做正確的事，以正確的方式去做，無論對於企業的發展還是個人的成長，都有積極作用。

經營爲什麼需要哲學，這是很有意思的話題，我們經常要說用哲學思維來看待自己的問題和自己的處境，用哲學的思考模式去處理好自己的人生以及所在的環境，纔會有好的結果。而所謂的哲學，是說正確的思維，正確的原則，正確的標準，去在這過程當中不斷的自我約束和自我錘鍊。 因此，要理解什麼是哲學，如果說連哲學的本質，連哲學的內容和它的概念都不清新，想要把哲學思維用好，運用好，是無從談起的。哲學本身是一個獨立思考的過程，它是根據發生的問題如何的去解決，如何的去思考，用哲學的思維模式對待，纔是哲學的本質。也可以說，哲學本身就是思考人生的學問，比如說我們當下遇見的處境。當下怎麼做，如何的解決，有沒有更好的解決方法，如何的過好自己，把問題解決，這就是獨立思考性，這是自己的人生課題，就像過去發生的不幸，不強加於現在。過去所發生的已經發生，現在的不幸，跟現在的不快樂雖然有關聯，但是如何的經營好自已，是現在處理好的問題，這是現在要解決的，而哲學就是把問題清晰化。而把問題複雜化，去找一系列的原因，這本身就已經失去了它的本質性，或者說它的根本性。而我們要用哲學，就是說我們如何的把自己現在當下經營好，自已當下怎麼去面對，怎麼樣讓當下立起來，當下遇到的問題，自己如何的去解決，用正確的思維模式，正確的方法去處理，纔是正確的行爲。 因此，看到自己的人生用上哲學，本身就是用他的規律，或者說他的正確性，來代替自己的模糊性和待定自己的這種性感，或自己的這種自我的角度看問題，一切問題都從客觀，理性和根據問題的事實的情況去做處理，比如說我們想創業，最基本要解決的是什麼問題，也就是說我們如何對待事業，把自己的態度和觀念和自己對待事情的思維進行調整，不斷地在這過程當中用正確的思維去對待，當自已的思想觀念和自己的思維正確的，我們就會有好的結果，有好的結果，這本身就是需要我們自己的態度和自己的思維模型，思維模式是正確的，一旦是正確的，自已會在這過程當中有更好的結果，或者說更好的態度去對待。 哲學也可以說是讓自已更清晰的認識自己的腳下的路，更清醒的解決當下的問題和當下要解決的問題，或者說把握當下，活在當下，根據當下和的做好自己的當下事情而進行去思考，這就是哲學的思維。哲學的思維是思考和探索，讓自己自立開始，扛起自己的身上的責任，或者說讓自己自立起來，獨立的認同自己的價值，認同自己的價值，建立自己的這種自信心和自我認同感，一旦自己認同自己。不外求因爲自己如何的過好當下，這本身就是自己當下要解決的問題。因此，用哲學思維就是讓自己更好的對待自己的當下的人生，哲學是具有思考性或者具有延伸性，根據問題的本身進行思考。

《經營爲什麼需要哲學》作者稻盛和夫，記得十年前讀稻盛和夫《活法》，瞭解到的人生成功方程式就很有共鳴，當時還了解了怎麼可以加入盛和塾學習之類的，今天再讀稻盛和夫，和《活法》是一樣的想法。 讀這本書的時候，在想究竟什麼是哲學？經營哲學有什麼魔力？真的能幫助企業長久經營？ 1.哲學其實是對人的本質思考的行爲，原來是這樣，它不是那些高深莫測的夠不着的東西，變成了觸手可及，並且我們每個人都在踐行的伸手可及的東西。 2.經營哲學有什麼魔力呢？企業的確需要哲學，這種有些屬於意識形態層面。一是需要有統一的規則，統一的行爲標準； 二是需要擰成一股繩朝着一個目標走；兩個層面是需要員工認可並踐行的。 三是對於企業的，可以展現企業的優秀品格。 結合自己的工作履歷，覺得特有道理，企業通過建章立制、企業文化、樹立目標塑造企業的底座，如果員工不認可，如果大部分員工不認可，而是都想着自己的事情，都利己主義，企業很難朝一個方向用力，很難發展。 對於企業家來說，在現在社會中，如果沒有一個準繩要求自己，很容易違規犯法，而稻盛和夫先生的哲學是解決思想認識層面的，是根子，這點如果予以踐行，我想企業家的發展會越來越好。 推薦以及稻盛和夫先生的其他書目！

人生方程式 爲了便於理解這種“思維方式”或哲學的重要性，我想出了一個“人生方程式”。下面我就給大家介紹這個方程式。 人生·工作結果=思維方式×熱情×能力

　　一個年輕人大學畢業，好不容易找到一份工作，卻因經濟不景氣，領不到工資。自己創業，不懂技術、不懂管理，卻先後創立了兩個跨領域五百強企業，總結了一套行之有效的經營哲學。六十多歲時，因患胃癌做手術，他將企業所有股份分給員工，披件袈裟，端個化緣盆，開啓了苦行僧的修行。後來，在朋友的求助下，他重出江湖，用十個月時間將一個瀕臨破產的航空公司帶出泥潭，變成一家盈利頗豐的企業。 　　這個人就是日本“經營之神”——稻盛和夫。爲什麼他能創造這樣的經營神話？用他自己的話說，因爲摸索並遵循了一套正確經營的哲學。 　　稻盛和夫先生曾以演講的方式，將他對經營哲學的內容內涵，經營哲學是怎麼來的，以及企業爲什麼要遵循這套哲學做了深入淺出的講述。《經營爲什麼需要哲學》這書中將其演講編入其中，同時還編錄了世界各地的企業家講述了運用這套經營哲學的收穫和感悟。 　　其實，這套經營哲學很簡單明瞭，用公式表達出來就是：人生·工作結果=思維方式*能力*熱情，或者是：成功=人格·理念*能力*努力。 　　也就是說，人生是否成功，能否取得非凡的成就，首先取決於有沒有正向的思想、高遠的目標、高尚的人格品質；其次取決於先天的智力和體力；再次看對實現目標有沒有足夠的熱情，願不願意付出“不亞於任何人的努力”。三方面要素的乘積，就是人生事業的得分。 　　每個要素相差一點，會導致乘積的結果相差很大，也就拉開了人與人在事業成功的差距。 　　本書講述了這套經營哲學的來由，那是稻盛和夫先生在經營企業的過程中不斷思考，不斷探索、不斷總結出的。伴隨着解決一個個問題，他的經營哲學在一點點完善。這套經營哲學的底層思維不是技術問題，不是人脈資源問題，而是不斷思考：“作爲人，何謂正確？” 　　真誠、正直、守信、謙虛、勤勞、善良……不同國籍、不同民族、不同宗教的人都認爲這是爲人正確的原則。只要按這個原則標準去經營企業，再以勤奮和人才做加持，就一定能成功。 　　聽起來很簡單哦，但爲什麼真正成功的人並不多？用稻盛和夫先生的話說：如此簡單的道理，卻有很多人做不到！ 　　是呀，面對誘惑，很多人放棄了真誠、正直；面對利益，很多人用善良和守信做交換；很多人事“語言上的巨人，行動上的矮子”……因此，很多人一生都在拼命追求那些滿足慾望的“稻草”，卻最終被失敗的現實無情溺亡。 　　稻盛和夫先生語重心長地闡述爲什麼要踐行這套經營哲學的三個理由：一是經營企業必須要有明確的規則、規範，“沒有規矩，不成方圓”，否則很容易偏離正確的方向，容易“上樑不正下樑歪”。 　　二是企業需要藉助哲學來保證目標的達成。當企業樹立了明確的目標，例如要成爲“世界500強”時，就需要不斷告訴員工達成此目標需要什麼樣的思維方式和工作方法。用現在常用的話說，就是“統一思想、提高認識”。 　　當然，並不是所有的企業都將“成爲行業翹楚”“成爲領軍人”作爲目標，就像不是所有的登山者都想要征服珠穆朗瑪峯一樣，因此，不要求所有的企業都要將這套經營哲學踐行到盡善盡美，行到完全取決於經營者想要攀登的高度。 　　三是這套經營哲學賦予企業優秀的品格。以"作爲人，何謂正確“爲基準的經營哲學能賦予企業優秀的品格，優秀的品格能夠超越人種、語言、歷史和文化的障礙，能夠打動世界不同國家人的心，會讓企業有更大的發展空間。 　　那麼，該如何實踐這套經營哲學呢？一是動手去做。稻盛和夫先生說：“對於哲學，不是能不能領會的問題，而是隨時反思、反省，不斷努力去領悟、去體驗，這纔是最重要的。二是自己去做。”領導者必須努力提升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。三是帶動去做，也就是企業領導者要用謙虛的態度向員工解釋這套經營哲學，讓員工“知其然，還知其所以然”，真正地信服，有效引導他們理解並踐行。 　　何止是經營企業，經營人生也很需要這套哲學呀！稻盛和夫先生在書中從人類的起源一直講述到資本主義人類形態，客觀指出“人類慾望是人類發展的原動力”，認爲資本主義的弊端就是倡導人人“唯利是圖”，對自身慾望的追求無止境、無剋制，致使人類和大自然都面臨被毀滅的危險。因此，他反覆強調，要樹立“利他”思想和“共生”觀念，也就是爲他人、爲社會多做貢獻。 　　從踐行這套經營哲學的企業家分享的心得中，我們也能感受到這點，他們不但將企業經營得風生水起，家庭關係和人際關係也都有了很大改善。這樣的例子在書中有很多。 　　想要把事業和生活經營得更好的朋友，誠心推薦《經營爲什麼需要哲學》這本書，以及稻盛和夫先生的其他書籍，一定會受益匪淺。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

內心的規則纔是真正的規則。作爲人何爲正確，是稻盛和夫的內心規則，遵循這樣的規則，成就了稻盛和夫，也成就了東方的經營哲學。 任何一家企業，如果在他的文化中，流淌着一條不被逾越的內心規則，這家企業纔有機會成就偉大，這家企業的領導人才有機會成爲經營強者。這大概就是本書所說的“經營哲學”。 “不作惡”是谷歌的信條，它成就了谷歌和字母表。“不自私”是任正非的信條，它成就了華爲。“開放包容”是騰訊的文化底色，成就了今天的騰訊。“顧客第一”是亞馬遜的經營規則，它成就了萬億市值的亞馬遜……儘管這些信條看似平淡無奇、甚至有些不夠高大上，但只要這些信條在團隊成員的血液裏流淌，就會表現出堅強任性和巨大的力量。 經營需要哲學，但這哲學不需要高大上，只需要發乎內心，並能讓團隊成員感受到和以身作則，變成文化的一部分。在團隊之外的人看來，就是這個團隊的氣質。

這本書雖然不是稻盛和夫寫的，但是反而像一個註解材料。 因爲本人並不是一個經營企業的人，但是也經常被安利看稻盛和夫的書，雖然也看了幾本，也知道老爺子的生平，以及阿米巴等。但是一直不理解爲什麼在全世界這麼受歡迎。 通過看這本書，終於懂了，稻盛和夫是爲全天下的商人提供了一個正確的指引，可以通過敬天愛人，通過真誠，來經營企業，員工和企業老闆可以很和諧，企業也可以爲社會提供更好的服務。 最後用用句話共勉“作爲人，何爲正確”。

哲學是最根本的底層基礎。稻盛和夫講述了他的經營哲學，人生公式，思維方式，核心變量是人的熱情，管理的核心是讓組織全員共同的目標和保持熱情工作。學員分享有一定借鑑意義。稻盛新著，值得一讀。

思考 現在想來，這並不是稻盛和夫寫的書。幾篇演講稿，加上大量的人員的新曆歷程，就可以完整地拼湊成一本書。 這書寫得稍微容易了點。 稻盛和夫的理念很簡單，但卻很實用，最終想要用好，卻有有太多的細節要去完善。 就我來看， 千言萬語歸道一句話，作爲人，我該如何選擇？答案是：利他。 有思考能力的自己，思考後就能夠自洽， 沒有思考能力的，照做就可以。