經營十二條

學而不思則罔。讀書，還是該留下些什麼的。 最近讀了幾本稻盛和夫的書，初衷是想學習一些企業經營的思想和方法論，但是看完書後改變了很多自己的看法。《經營十二條》不是一本企業經營方法論的書，而是一本關於如何成爲一個優秀經營者的修身之書，關注的是道，而不是術。 這本書的內核在哪裏呢？聯想稻盛和夫的《心》《活法》等書就會明白，稻盛經營學的核心原點，不是任何管理工具，而是“作爲人，何謂正確？”這一判斷基準。這既是經營企業的道，也是經營人生、經營家庭的道。稻盛和夫說過：經營者的人格，就是企業的天花板。如果你想經營一個更大的事業，就必須先讓自己成爲一個更‘大’的人。這本書本質上不是在教你“怎麼把生意做大”，而是在教你“如何成爲一個值得信賴的、強大的人”，其背後的邏輯是他看到了經營的瓶頸永遠不是市場、技術或資金，而是經營者自身的“器量”（人格、思維方式、努力程度）。 如果站在底層邏輯的角度來看待經營十二條，那麼他體現的是以下的一些思維： 哲學底層：以心爲本。所有經營，先修心，再做事。順序永遠是：提升心性→改變思維→改變行動→改變經營結果。十二條看似講經營，本質在修經營者本人。 商業底層：迴歸樸素的商業本質。拋開所有戰略、營銷、套路，商業本質就三件事：創造客戶需要的價值，多賺錢、少花錢，誠信經營、長期共生。十二條全部圍繞這三點，去繁就簡，拒絕花哨理論。 人性底層：利他主義。對內成就員工，凝聚團隊；對外成就客戶、回饋社會；對自己剋制慾望，戒除貪心。利他不是犧牲，是最高級的利己，也是企業抗風險、走長久的核心。 行動底層：極致務實+持續精進。不賭風口、不賭運氣、不賭時代紅利。靠：勤奮、節約、改良、意志、落地執行，打造可控、穩定、可持續的經營體系。 管理底層：人人都是經營者。十二條是阿米巴經營的思想前置：目標共有、費用嚴控、主動奮鬥、自我驅動，讓每個人不再是打工者，而是共同經營的夥伴。 理解了這個前提，再來看我們需要做什麼？ 第一是修煉發心：從“利己”修到“利他”。如果經營的原點是爲自己賺錢，一旦遇到困難就容易動搖，賺到錢後也會膨脹。只有把目的昇華爲“爲員工、爲客戶、爲社會”，才能獲得超越個人得失的能量。 第二個修煉是煉志：從“想要”修到“非成不可”。普通人容易把目標當成“願望”，而經營者必須把目標刻進潛意識，變成“無論如何都要實現”的意志。這是從“希望”到“執念”的修煉。 第三個修煉是克己：從“盡力”修到“極致乃至自燃”。普通人容易滿足於“我已經盡力了”，而稻盛認爲那是“偷懶的藉口”。真正的努力是“付出不亞於任何人的努力”，甚至讓周圍人覺得你“瘋狂”。這是對懶惰和自滿的持續戰鬥。 第四個修煉是勇毅：從“怯懦”修到“無懼”。經營中必然面對衝突、壓力、不公和未知的風險。沒有勇氣的人會逃避、妥協或陷入悲觀。經營者必須是黑暗中的火把。 我們不需要把十二條機械的理解，而是該去認真的實踐，把十二條一條一條地活成自己的性格，然後你的公司就會一條一條地長出這些品格

跟別人比拼微信讀書時長之重讀《經營十二條》：當年覺得是雞湯，如今才更喝出些滋味～ 第一次讀《經營十二條》是剛入行那年，翻到“付出不亞於任何人的努力”“要謙虛，不要驕傲”，只覺得是“正確的廢話”—直到被大幹幾場後，再回頭重讀，才發現稻盛和夫寫的根本不是雞湯，是把“經營踩坑的教訓”熬成了可落地的“生存指南”。這本書沒講複雜的戰略模型，全是稻盛和夫從京瓷起家時的實操心得，微信讀書打分的話，88分：扣掉的12分，一半是部分理念還是在科技企業落地時需簡化流程，不然容易增加內耗；一半是案例多聚焦傳統制造業，但核心邏輯完全通用。 一、“付出不亞於任何人的努力”：不是拼體力，是老闆先扎進業務的根。 老闆先摸到業務的痛點，團隊才願意跟着你一起解決。 二、“以心爲本的經營”：不是搞人情，是把員工當共擔風險的夥伴，把大家當一起扛事的人，別人才願意跟你共渡難關。 三、“定價即經營”：不是算成本，是看透客戶願意爲價值付多少錢。定價不是算自己的賬，是算客戶的收益賬。 《經營十二條》是把經營的複雜問題拆成了做人做事的本分：不用學太多花哨的技巧，只要守住“帶頭實幹、真誠待人、懂客戶價值”這幾條，企業就不會走偏。第一次讀只看到道理，重讀才摸到門道——或許好的經營書不是教你“怎麼贏”，而是教你“怎麼不做錯事”，而這些“不做錯事”的底線，恰恰是企業能活長久的根本。

稻盛和夫“經營十二條”： 01明確事業的目的和意義 02設立具體的目標 03胸中懷有強烈的願望 04付出不亞於任何人的努力 05銷售最大化、費用最小化 06定價即經營 07經營取決於堅強的意志 08燃燒的鬥魂 09臨事有勇 10不斷從事創造性的工作 11以關懷之心，誠實處事 12保持樂觀向上的態度 如果經營者真能認真學習稻盛和夫的《經營十二條》，知行合一，實實在在地去實踐，那麼經營者就會變成與自己的過去完全不同的優秀的經營者。 如果公司的經營者變優秀了，緊接着公司的幹部就會變優秀，再接着就是員工變優秀。 如果全體員工都朝着好的方向繼續發展，那麼只需要一年左右的時間，經營者的公司一定會充滿活力，變成一個優秀的、高收益的公司。

這本書講了稻盛和夫先生經營企業的十二條準則。該準則像指南針，指導其他企業領導者思考、自省調整，促使企業不斷成長。 書中通過他們的演講內容講述按照十二條經營準則踐行過程中帶來的收穫，不僅有稻盛和夫先生的演講，還有受他經營哲學影響很大的塾生——其他成功企業家的經營彙報演講。 讀後感： 這本書主要指導經營者的，對個人發展也是比較適用的。成爲有能力的人，力所能及地幫助其他想變得有能力的人，然後將能量傳遞。不管從個人、企業、社會哪個層面來看，是偏正向的。 另外接觸這本書才知道“盛和塾”，這讓我想到了“混沌學園”。 從我已知的信息來看，兩者都是帶教育性質的。但兩者最大的差異點，我想是，一個主要講經營準則和敬天愛人思想等哲學方面的，而另外一個也會涉及到哲學，但主要講創新和思維模型。 這本書有可學習的意義。推薦。 ——————————————————— 摘要 >> “經營十二條”，立足於“作爲人，何謂正確”這一最基本的觀點之上 ◆ 第一條 明確事業的目的和意義 樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。 爲什麼辦企業，從事這項事業的目的到底是什麼？這個問題自己必須想明白，不明白就必須不斷自問自答。這裏的要訣是：必須樹立光明正大的、高尚的事業目的。 ◆ 第二條 設立具體的目標 所設目標隨時與員工共有。 比如“這個月銷售額多少，利潤多少”，必須設定每個月的具體計劃，並向員工們說明和解釋，讓計劃或目標與員工們共有。 ◆ 第三條 胸中懷有強烈的願望 要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望。 ◆ 第四條 付出不亞於任何人的努力 一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。 ◆ 第五條 銷售最大化、費用最小化 利潤無須強求，量入爲出，利潤隨之而來。 ◆ 第六條 定價即經營 定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。 ◆ 第七條 經營取決於堅強的意志 經營需要洞穿岩石般的堅強意志。 爲了實現第二條所說的“具體的目標”，就需要這種不達目標誓不罷休的堅強意志。 ◆ 第八條 燃燒的鬥魂 經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥。 經營必然伴隨競爭，在嚴酷的競爭中脫穎而出，使企業不斷成長，經營者必須擁有這樣的鬥魂。 ◆ 第九條 臨事有勇 不能有卑怯的舉止。 領導者如有卑怯的舉止，就會腐蝕整個組織，組織裏的不良行爲就會像野火般蔓延。勇氣來源於強烈的使命感和堅定的信念。 ◆ 第十條 不斷從事創造性的工作 明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。 ◆ 第十一條 以關懷之心，誠實處事 買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。 做生意必須雙贏，所謂“利他自利”。有同情心、真誠待人，就是在買賣中顧及對方，讓對方也獲利。客戶滿意，就自然會給你帶來利益。 ◆ 第十二條 保持樂觀向上的態度 抱着夢想和希望，以坦誠之心處世。 經營者應該保持開朗的心境，抱着向前看的態度，不失淳樸之心。 經營者必備的三種力量 一種“自力”，兩種“他力” ◆ 自力：經營者自身具備的能力 >> 怎樣判斷“自力”，即經營者自身具備的能力呢？用一句話來講，就是經營者能否全面實行“經營十二條”。你是否具備經營者的能力或素質？ ◆ 第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量 ◆ 第二種“他力”：宇宙、自然之力 按因果法則辦，就能借到宇宙之力、自然之力。 思善行善，持之以恆，善因結善果，惡因結惡果。 所謂“善”就是感謝和利他，利他就是有利於他人，就是同情、慈愛，就是佛教所說的慈悲。 ◆ 經營企業，將“動機至善，私心了無”作爲判斷的標準。 >> “阿米巴經營”，儘量劃小覈算單位，實行各部門獨立覈算制度，讓各部門負責人都成爲經營者，共同經營企業。 盛和塾價值觀 努力∕謙虛∕反省∕感恩∕利他∕樂觀

◆ 總序 貫徹做人的正確準則 >> 捫心自問：“作爲人，何謂正確？”答案是堅持把作爲人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。 ◆ 譯者序 正確思考的力量 >> 思考是種子，行動是花朵，成敗是果實。從這個意義上講，思考是一切的起源。 >> 人生·工作結果= 思維方式 × 熱情 ×能力 >> 思考是人的顯意識在發揮作用。但如果你懷抱善念，針對某一難題，朝思暮想、左思右想、前思後想、苦思冥想，一天24小時思考，反覆地、深入地、強烈地思考，這樣，你的願望會滲入潛意識。在不經意間，潛意識會突然給你靈感，讓你心中一亮，立即抓住事物的核心，問題頃刻間迎刃而解。 >> 宇宙爲什麼在演化過程中一刻也不肯停頓呢？這絕非偶然。不妨設想存在着“宇宙的意志”或“宇宙之心”，它促使森羅萬象一切事物向好的方向發展。稻盛先生強調，如果我們的想法與“宇宙的意志”同調，我們的事業一定會繁榮昌盛，反之，即使一時成功，最終必然衰落乃至滅亡。個人如此，企業如此，國家如此，整個人類亦如此。 ◆ 第一章 經營十二條概述 >> 想把自己的公司搞好，讓員工幸福，先決條件是經營者必須提高自己的思想水平和精神境界。 >> 在研究開發領域，必須具備將複雜現象簡單化的能力。企業經營也一樣，只要領會了其中的要訣，也就是原理原則，經營企業就絕不是什麼難事。 >> 下面要講的“經營十二條”，立足於“作爲人，何謂正確”這一最基本的觀點之上，所以我認爲它超越國境、超越民族、超越語言差別，普遍適用。 >> 事業的目的和意義還是儘可能高層次、高水準爲好，換句話說，必須樹立光明正大的經營目的。缺乏“大義名分”，要讓全體員工拼命工作，事實上行不通。 >> 經營者必須爲員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時，大義名分又給了經營者足夠的底氣，讓他們可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心地投入經營。 >> 以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。日復一日，切切實實達成每一天的目標，這至關重要，目標是否明確也很重要。 >> 聚精會神於懸案，日日夜夜，廢寢忘食，持續將思維聚焦於一點，直至突破。能否做到這些，是事業勝負的分水嶺。 >> 如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚或淡然處之，那麼它絕不會進入潛意識。只有火一樣持續燃燒着的熾熱願望，纔可能驅動潛意識爲您效勞。 >> 一開始就想抓大商機，或想靠偶然碰巧的生意發財，都靠不住，都長不了。企業發展的要訣一點不難：認真做實事，一步一步、踏踏實實，持續付出不亞於任何人的努力，精益求精，持之以恆，如此而已。 >> 利潤無須強求，量入爲出，利潤隨之而來。 >> 所謂“阿米巴經營”，就是計算岀每個阿米巴每小時生產多少附加值。簡單講，就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用，剩餘金額除以月總工時所得的數字，作爲經營指標，我們稱之爲“每小時覈算制度”。 >> 定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。 >> “定價”“採購”“壓縮生產成本”這三者必須聯動，“定價”不可孤立進行，“定價”意味着對降低採購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在於此。 >> 經營需要洞穿岩石般的堅強意志。自上而下的高目標，需要自下而上的響應。這就是“要把經營者的意志變爲員工的意志”。 >> 不是簡單地下命令完成目標，而是要出各種主意鼓勵員工，使經營目標與員工共有，從而實現它。 >> 我就是這樣盡最大努力，使經營目標與員工共有。調動員工的熱情，朝着體現經營者意志的經營目標奮進，企業的成長髮展將不可阻擋。 >> 經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥。 >> 但是作爲經營者，一旦面臨危險，爲了保護廣大員工，應立即挺身而出。沒有這種氣概，經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強烈的責任感。無論如何也要保護企業，保護員工，這種責任心，使經營者勇敢且堅定。 >> 挑選經營者不應該只看能力，還應該把有鬥志，就是將爲了保護企業、保護員工，哪怕粉身碎骨也在所不惜的人，選作經營者。 >> 所謂“知識”是指各種信息，指理性上了解這些信息。知識多似乎很博學，但是，許多所謂的“知識”往往並沒有多大的實際價值。應該把“知識”提升到“見識”的高度。所謂“見識”，就是對“知識”的本質真正理解以後，自己內心產生的一種堅定的“信念”。 >> 中國古籍《尚書》裏說：“滿招損，謙受益。”尊重對方，爲對方着想，也就是“利他”的行爲，乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠來看，一定會給自己和別人都帶來良好的結果。 >> 一方面是“必須苦幹”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。 ◆ 第二章 經營者必備的三種力量 >> “自力”顧名思義，是指經營者自身具備的能力或力量。兩種“他力”：一種是指經營者的得力副手、左膀右臂以及企業員工的力量；另一種是指宇宙、自然的力量。 >> 搭檔關係不能基於利害，重要的是同心同德。可靠的夥伴關係一定是心連心的信賴關係。當然利害也應當一致，但根本還在人心。 >> 結成這種美好的心心相印的關係，除了要將自己的觀點坦誠相告，經營者自己必須言行一致，爲人可靠，值得別人信賴。在具體工作中，在日常的待人處事中，用行動清晰地體現自己的信念。你真心待人，別人也會真心相報。 >> 思善行善，想好事、做好事，持之以恆，命運就會向好的方向轉變；相反，想壞事、做壞事，命運就會向壞的方向轉變。善因生善果，惡因結惡果，這樣的因果法則，乃是宇宙的真理，儼然存在於冥冥之中。 ◆ 第三章 金融風暴的應對措施 >> 克服蕭條的五項對策：強化與員工之間的感情紐帶削減各方面的費用領導者親臨營業一線努力開發新產品、新商品在各方面鑽研創新。 >> 蕭條是鍛鍊企業、強化企業的一種機緣，就像竹子生長出竹節一樣，經歷蕭條使企業變得更爲強健，使企業更好成長。竹子如果沒有節、只是一味瘋長，一旦遭遇風暴，必然折斷。要把蕭條理解成機會，是上蒼爲了磨鍊企業而有意讓它經受考驗的機會，所以我們一定要頑強，要努力奮鬥。 >> 經營十二條（1）明確事業的目的和意義（2）設立具體的目標（3）胸中懷有強烈的願望（4）付出不亞於任何人的努力（5）銷售最大化、費用最小化（6）定價即經營（7）經營取決於堅強的意志（8）燃燒的鬥魂（9）臨事有勇（10）不斷從事創造性的工作（11）以關懷之心，誠實處事（12）保持樂觀向上的態度 ◆ 第四章 稻盛和夫在海爾 >> 在阿米巴里，用每個人每小時創造的“附加價值”來表達績效，某個阿米巴單位時間創造的效益高，對企業的貢獻大，那麼全公司的人都會向他們表示讚賞，都會尊敬他們，感謝他們。但只限於名譽上的褒獎，而不用金錢來回報、刺激。考慮到整個企業的情況，效益好時我給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種薪酬制度促使員工互幫互助，同甘共苦。 ◆ 第五章 稻盛和夫答中國記者問 >> 正確的思維方式，我認爲可以以判斷基準來劃分。一是以得失來判斷，二是按善惡來判斷。我的判斷基準不是基於得失，而是基於善惡。我以“作爲人，何謂正確”這一基準來開展工作。 >> 沒有偷懶的動植物，因爲不努力就無法生存，這是自然法則。我利用一切機會對員工不斷地闡述我的這個想法，從而求得員工的理解，與其達成共識。 >> 在公司發展的過程中，讓更多的幹部擁有和我同樣的經營哲學和思想是非常重要的。也就是要培養越來越多的、和我擁有同樣的思想和經營哲學的幹部，做不到這一點，公司是不可能發展的。 ◆ 第六章 盛和塾塾生心得 >> 一個企業家更應該是一個教育家。我們只有真正地把員工的尊嚴、員工的成長、員工的未來、員工的幸福裝在心裏，員工纔可能把企業裝在心裏，纔可能把客戶裝在心裏。一家優秀的企業，一定是由一批同心同德的優秀人才組織的。

很久沒有寫書評了，更多的是不敢造次！也多有未解其二者！ 讀稻盛老先生的書這是第三本了，每一本的出現都讓人似曾相識的親切，平實無華的文字載負的是世間至理，人生大道！一個外邦學者能對中華文化領悟之深邃、運用之精妙，慚愧之餘由衷敬佩！在先生的精義之外，我想起了《道德經》裏的： 爲無爲，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難於其易，爲大於其細。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。是以聖人終不爲大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以聖人猶難之，故終無難矣。

微信讀書啊有兩本，經營十二條。 這一本是2008經融危機後，出版的一本書。 如今，世界經濟下行，再讀這一版本，感覺更有收穫。 第一條 明確事業的目的和意義 樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。 經營者必須爲員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。 追求全體員工物、心兩方面的幸福，同時爲社會的進步發展做出貢獻。 這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時，大義名分又給了經營者足夠的底氣，讓他們可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心地投入經營。 第二條 設立具體的目標 所設目標隨時與員工共有。 這種目標在空間和時間上都必須明確。 所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確的指標和具體的目標。 所謂時間上明確，即不僅要設定年度目標，而且要設定月度目標。月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。員工們明白自己每一天的任務，爲了完成這些任務，就必須設定明確的目標。 如果目標不明確，即經營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從或各行其是，行動方向混亂，結果力量分散，組織的合力就無從發揮作用。 以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。 第三條 胸中懷有強烈的願望 要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望。 人的意識，有顯意識和潛意識之分。 顯意識是冰山一角，潛意識才是冰山的主體。 如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚或淡然處之，那麼它絕不會進入潛意識。只有火一樣持續燃燒着的熾熱願望，纔可能驅動潛意識爲您效勞。 目標越高，爲實現它，就越需要持續心懷強烈的願望。 第四條 付出不亞於任何人的努力 一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。 大企業的成長髮展都從小事業開始，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈，纔有後來的輝煌。 認真做實事，一步一步、踏踏實實，精益求精，持之以恆，一年365日，不間斷地保持“不亞於任何人的努力”。 第五條 銷售最大化、費用最小化 利潤無須強求，量入爲出，利潤隨之而來。 使用“阿米巴經營”，計算岀每個阿米巴每小時生產多少附加值，就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用，剩餘金額除以月總工時所得的數字，作爲經營指標，稱之爲“每小時覈算制度”。 每小時覈算表把費用科目細分，比一般會計科目分得更細，構成所謂實踐性費用科目。比如不用“光熱費”這個大科目，而是將其中的電費、水費、燃氣費項目分別列支。 現場負責人就能清楚理解費用增減的原因，便於切實改進。 第六條 定價即經營 價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。 激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定。 “定價”“採購”“壓縮生產成本”這三者必須聯動，“定價”不可孤立進行。 “定價”意味着對降低採購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在於此。 第七條 經營取決於堅強的意志 洞穿岩石般的堅強意志。 環境變動頻繁又劇烈的今天，經營者如果缺乏“無論如何也要達到目標、履行承諾”的堅強意志，經營將難以爲繼。 一諾千金，就是堅強意志的外在提現。 目標就是經營者的意志，必須獲得員工的共鳴。 要把經營者的意志變爲員工的意志。 可以讓大條樂觀的人來定目標，調動員工的熱情。審慎細膩的人來定計劃，挖掘出坑和阻礙，保證目標的切實達成。 第八條 燃燒的鬥魂 經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥。 脾氣太好、連架也沒吵過的人，不適合做老闆。 爲了保護廣大員工，爲了利他，遇到困難的時候，應立即挺身而出。 第九條 臨事有勇 知識，見識，膽識。 “知識”是指各種信息，指理性上了解這些信息。知識多似乎很博學，但是，許多所謂的“知識”往往並沒有多大的實際價值。應該把“知識”提升到“見識”的高度。 所謂“見識”，就是對“知識”的本質真正理解以後，自己內心產生的一種堅定的“信念”。有“見識”是當經營者的先決條件。有人說公司的二把手，只要有“知識”就行，不必強調“見識”。但是，公司一把手，即經營者，因爲要作決斷，就必須有“見識”，即具備“信念”，否則就不可能對事情做出正確且恰當的判斷。 但是真正的經營者還必須具備“膽識”。所謂“膽識”，是“見識”加上“膽力”，或者說加上“勇氣”。因爲具有出於靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。 勇氣，就是魄力！是意志和鬥魂的燃料，發動機！ 第十條 不斷從事創造性的工作 明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。 不可每天以同樣的方法重複同樣的作業，要不斷有所創新。 不是以現有的能力決定將來能做什麼，而是現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，直到在將來某個時點達成既定的高目標 第十一條 以關懷之心，誠實處事 買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。 “滿招損，謙受益。”尊重對方，爲對方着想，也就是“利他”的行爲，乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠來看，一定會給自己和別人都帶來良好的結果。 關懷是一個雙贏行爲。 第十二條 保持樂觀向上的態度 抱着夢想和希望，以坦誠之心處世。 雷軍說，人因夢想而偉大，因堅持夢想而成長。 一方面是“必須苦幹”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。 從長遠來看，樂觀向上，積極努力，必會有好報。 積善之家必有餘慶，積惡之家必有餘殃。 艱難困苦，玉汝於成。 爲了全體巨龍家人物質和精神兩方面的幸福，爲了行業的發展和社會的進步，付出不亞於任何人的努力

在疫情這個黑天鵝事件的衝擊下，很多的企業經營者和個人都面臨着煎熬，企業停產，個人生計也很難得到保障。隨着房租、水電費、物業費不斷開銷，而企業的收入卻寥寥無幾，企業經營者也開始面臨着困難和抉擇，甚至他們開始考慮要不要裁員來降低公司的開銷。而個人則在公司會不會裁員，房貸會不會斷供的恐慌中度過~ 處在後疫情時代的企業經營者和個人該如何做，才能夠在這危機四伏的大環境裏突破重圍？很慶幸我在疫情下讀到了稻盛和夫的《經營十二條》，不得不說看完真的收穫了一位大企業家的智慧。 十二條經營哲學，看似簡單，其實是稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中總結出來的智慧的結晶，這簡單的十二句話，幫我們從從道、法、術不同維度剖析該如何經營才能夠讓企業成爲長青樹。 說起稻盛和夫先生，大家肯定都不陌生，身爲著名的企業家，他創辦了非常有名的京瓷集團，自1959年成立以來，創下了50個年度內不曾虧損的超強紀錄，甚至在1997-1998年亞洲金融風暴、2001-2002年網絡泡沫破裂、2008金融危機，很多企業幾近破產，京瓷卻都能夠順利地度過難關。不得不說稻盛和夫先生有着自己獨到的方法和見解。接下來就讓我們一起來看看稻盛和夫先生的十二條經營哲學，我相信你也能夠從中獲益。 01|稻盛和夫先生的十二條經營哲學 現在很多的企業大都太過講究精益化，什麼都用數據說話，覺得擁有精密的科學方式做事、驗證，就能夠經營好公司。而往往最後我們總是被KPI裹挾，工作得也十分壓抑。 稻盛和夫先生提出的這簡單的十二條經營哲學，卻反其道而行之，他認爲能夠經營好一個企業，首先要貫徹做人的正確準則，立足於人心的本源的經營活動才能夠讓企業立於不敗之地。 何爲人心的本源？簡單來說，就是人的本性中充滿了“愛、真誠與和諧”。只有彼此之間互利共贏發展才能夠長久，它的經營理念也是由此出發，比如“以關懷之心，誠實處事”、“保持樂觀向上的態度，抱着夢想和希望，以坦誠之心處世”就是稻盛和夫先生對人心本源的執着。 稻盛和夫先生爲什麼會有這樣的思考呢？這個要得益於他創辦“京瓷”初期，招募的員工向稻盛和夫“逼宮”，不得不逼得他反思自己，從而得出了“經營者必須爲員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義”的結論。正因爲爲員工着想，所以在70年代的經濟危機中他能夠挺過來。也因此帶領京瓷成爲世界500強的企業。同時面對日航破產重組，稻盛和夫先生又再次套用了這套經營哲學，讓日航重回巔峯。 二、經營者必備的三種力量 稻盛和夫在書中告訴我們，想要做好經營，這三種力量必不可少： “自力”顧名思義，是指經營者自身具備的能力或力量；第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量；第二種“他力”：宇宙、自然之力。 很多人覺得很困惑，這三種力量真的有這麼神奇嗎？ 他真的就有這麼神奇，接下來讓我們一起去看看。 “自力”能夠幫助我們審視自己是否具備經營者的素質，能夠幫助判斷自己是否具備經營的能力，擁有審視自己的“自力”能力就是經營成功的必要條件之一； 俗話說“一個人可以走得快，但是一羣人走得遠”，這也說出了“自力”的侷限性，單打獨鬥確實有可能打出一片天地，但是卻很難將它守住，畢竟一個人的精力都是有限的，所以藉助得力的副手及全體員工的力量，才能夠築起堅硬“防禦壁壘”。當然可靠的夥伴關係一定是心連心的信賴關係。作爲經營者，要以心比心，言行一致，爲人可靠，才能讓下屬對自己信服、尊敬。詞能夠共圖大業。 經營者還必須具備的第二種“他力”，是宇宙之力、自然之力。這種力量其實就是要求我們要遵循因果法則，思善行善。佛曰“種善因結善果”，所以作爲經營者，一定要按照因果法則行事，纔會有幸運降落在你身上， 當我們擁有天時、地利、人和，你還怕自己經營不好公司嗎？ 《經營十二條》這本書，給了經營者很多實用的方法，改變了很多企業家的經營理念，去踐行稻盛經營哲學：“點燃夢想，激發良知，改變思維，數字經營，命運共享”。同時提高自己的心性，只有這樣，我們的經營才能拓展，纔有可能真正過上有尊嚴的幸福生活。

《經營十二條》以“作爲人，何謂正確”這一宏觀命題出發。 經營十二條 （1）明確事業的目的和意義 （2）設立具體的目標 （3）胸中懷有強烈的願望 （4）付出不亞於任何人的努力 （5）銷售最大化、費用最小化 （6）定價即經營 （7）經營取決於堅強的意志 （8）燃燒的鬥魂 （9）臨事有勇 （10）不斷從事創造性的工作 （11）以關懷之心，誠實處事 （12）保持樂觀向上的態度 貫徹做人的正確準則 立足於宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。 讓每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作

稻盛和夫的《經營十二條》是一本充滿智慧和啓示的書，適合那些尋求在商業成功之外達成更高層次人生價值的讀者。書中分享了他認爲對任何企業成功至關重要的十二條經營原則。這些原則不僅反映了他的商業智慧，也體現了他對於個人成長、道德和社會責任的深刻見解。 1. 經營哲學的深度：稻盛和夫將佛教哲學和道德原則融入商業實踐中，提出了一套獨特的經營理念。他強調以人爲本、誠信經營、長遠規劃以及社會責任，這些理念在當今追求可持續發展的商業環境中顯得尤爲重要。 2. 實踐性和普適性：書中的原則不僅基於稻盛和夫在京瓷和KDDI等大型企業的成功經驗，也適用於各種規模和領域的企業。許多管理者和企業家從中獲得了寶貴的啓示，用以指導自己的經營決策和團隊管理。 3. 人格修養與企業管理的結合：稻盛和夫認爲，企業的成功不僅僅取決於戰略和運營效率，還與領導者和員工的人格修養密切相關。《經營十二條》強調通過自我提升和內在成長來達成個人與企業的雙重成功。 4. 激勵與啓發：讀者普遍反映，這本書不僅爲他們提供了實用的經營策略和管理建議，還激發了他們對生活、工作和人際關係的深刻思考。 值得讀者思考的是，雖然《經營十二條》提供了寶貴的指導原則，但在具體實施時仍需考慮企業的具體情況和文化差異。稻盛和夫的理念強調整體性和長期視角，可能需要企業文化的適應和時間的積累才能充分體現其價值。